创投小白初来乍到，望着周围陌生环境，一脸懵逼。在新手村村长的引导下，拜访各路大神。“怎么看项目呀？”“什么是投资逻辑？”“我该怎么切入学习？”……于是小白根据各大神的说法，总结一套二招五式的入门法，主要针对本小白这种在初次拜访时半句话也憋不出且临场反应力弱爆表的新手，大神可以直接换台。
第一招 按图索骥
临场力不足结构思维补，既然小白非伯乐，那就先按图索骥。通常情况下，对项目的关注要素包括：为谁解决什么问题，提供什么产品或服务，商业模式如何，核心竞争力是什么，团队怎么样？根据关注核心点，梳理成以下五式脉络：
第一式 客户是谁
客户是谁？
描述是否精准？
客户没有被满足的是什么
第二式 卖什么
你满足了他什么，有多大价值
你用什么方式满足他，是否与需求匹配
产品的技术瓶颈在哪，如何克服
第三式 模式怎么转
运营如何实现
从哪里收钱，收的到吗？能收多少？
销售怎么实现？
第四式 竞争力
与竞争对手相比有什么优势？
这优势只有你有吗？
别人用什么方式满足？
产品一样吗？不一样的话你的优势在哪里？一样的话你占多少，他占多少？为什么你能占这么多？
第五式 团队能力值
你有什么样资源？为什么你适合做？
做事的机缘？过往的经历？
愿景？价值观取向？
当然以上仅作为话题切入的大脉络，不同的行业不同的项目还需细化练习。在一轮问题轰炸过后，得到的一般是一些定性的回答，比如项目方认为销售可以比同行做的好，那为了要验证这样的观点，可以打出入门法的第二招数字思维。
第二招 数字化
以上的所有问题都可以用数字思维再问一遍，也好方便不同切入点之间互相印证。比如客户是谁---那这样的客户有多少，有多大的购买力；每个销售能覆盖多少客户，每个客户可卖几个，一个卖多少钱，卖出频率多少；两者从不同的招式出发，但同时都能对项目方提出的收入规模做个基本判断。
如果项目方是天花乱坠的报数字，很容易就露出破绽。另外，作为创投小白，笨人有笨法。以小白身份，可以理所当然的问一些白痴问题（做可怜状），不懂就重复问。对于小白一方面是一个很好的学习机会，另一方面如果对方是一直处于不耐烦状态，那么也可对项目方团队评价大打折扣了。
本小白资质愚钝，在各位大神的指点下也仅学会了这入门一法。初生牛犊持一法闯进项目堆，打怪练级！
新手村第一环节的任务结束。
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