科学仪器行业具备长期投资潜力,市场规模大、利润丰厚,但面临产品种类繁多、技术复杂、应用领域广泛和供应链庞大的挑战。对于投资者而言,市场容量评估难度大,数据不透明且分类复杂,使得投资决策充满挑战。因此,综合多维度数据进行市场需求评估,避免数据误差尤为重要。
投资者在进入科学仪器行业时常常误入歧途。投资者在选择标的公司时会被高科技和大赛道吸引而迷茫。除了标的公司的技术和产品之外,投资者要更加重视企业整体的战略和运营。成功的企业通常具备多元化业务、清晰的战略和有效的管理体系。
科学仪器行业的发展路径多样,丹纳赫和岛津,作为两家成功的科学仪器企业,在发展路径上采取了不同的策略。两家企业的成功可以给我们一些启发:丹纳赫通过并购扩张占领市场,而岛津则依靠持续的技术创新和产品升级稳步发展。这两种不同的模式为行业内企业的发展提供了重要参考,助力投资者在复杂的市场环境中做出明智决策。
目 录
一、科学仪器投资避坑指南
二、投资人:科学仪器——读不懂、投不准
三、科学仪器「市场容量」之谜——难点、工具与方法
四、丹纳赫VS岛津——科学仪器两种发展模式比较
一、科学仪器投资避坑指南
科学仪器行业是少有的值得长期投资的好赛道。行业规模大、细分品类多、利润空间相对丰厚,但国产化率低,是一个必然会出现伟大公司的赛道。然而,科学仪器行业也很难投资:从投资角度看,整个赛道被关注的时间太短,许多商业模式的验证还在路上;从行业本身看,市场太分散,技术路线繁多,商业路径漫长。成为优秀的科学仪器投资者不仅需要慧眼,更重要的是学会避坑。
投资误区——“四不要”
不要迷恋大赛道。科学仪器行业的大赛道可能看起来很吸引人,但实际上可以吃到的市场份额有限,且市场竞争激烈,价格战频繁。质谱行业就是一个典型例子。尽管质谱市场看起来很大,但实际可用市场有限。2022年中国进口质谱仪16492台,金额118.37亿,平均单价71万元。假设国产质谱仪渗透率五年内达到30%,每年5000台,平均单台50万元,那么实际市场空间仅为25亿元。在25亿元市场中,四级杆质谱占70%,即17.5亿元,飞行时间质谱占20%,即5亿元。一家国产公司在四级杆质谱领域占领30%市场份额,即1000台,对应销售额5亿元,利润不足1亿元。不同领域的应用跨度大,一家公司要吃透非常困难。2022、2023年间,一级市场质谱行业投资金额超过数十亿。但投资的火热导致仪器公司陷入囚徒困境:为了完成业绩目标,无底线降价销售甚至亏本销售,导致市场容量下降,利润空间被压缩。科学仪器作为工业品,市场不会因价格下降而明显上升。投资机构应避免迷信大赛道,因为大赛道可能会很拥挤且不一定赚大钱。
不要迷信高科技。投资时不仅要看技术领先性,更要关注技术产品化的可能性和市场竞争力。技术在某些阶段重要,但不是唯一。创始人个人成功不代表组织成功,持续的体系化创新能力更重要。专家型创业团队技术传承效率高,但缺乏技术研发独立性,依赖个人能力和判断,存在风险。技术领先转变为产品领先需要解决工程化、商品化的难题,产品优势需转化为实际价值,如设计、装配工艺、零部件等配合,解决良品率、成本控制、易用性等问题。科学仪器本质上是集成式创新,核心元器件的国产化是行业突破的关键。投资科学仪器行业需要关注企业选品扩品、市场开拓、并购扩张的能力,而非沉迷于单一技术的价值。摆脱对技术的迷信是投资成功的关键。
不要妄想一朝成。科学仪器行业的优秀公司之所以具备长期投资价值,主要是基于其业务的多元性和产品的多样性。大品类仪器中,市场前列的公司能够获得显著的利润,而中小品类的市场价值则相对有限。丹纳赫的成功得益于其多样化的产品线,如徕卡显微成像系统、PALL分离过滤设备、美谷分子微孔板分析和SCIEX质谱等,这些都是各自领域的领先产品,造就了其庞大的商业价值。公司的产品线广度和深度在很大程度上决定了其业绩的稳定性。广泛的产品线可以缓解单一品类因市场或政策变化带来的冲击,使公司整体业绩更加平稳,降低投资风险。国产仪器公司在产品线丰富度和单品竞争力上还有很大提升空间,需要长期的投入和积累。此外,国际化布局是科学仪器公司业绩稳定的重要因素。科学仪器市场是全球性的,中国作为制造业大国,科学仪器的国产化比例仍然较低,特别是在高端仪器领域,基本上被进口品牌垄断。随着国产替代进程加速,某些细分品类中的国产仪器已经在稳定性、先进性和性价比上达到了较高水平。因此,走向国际市场不仅是提升品牌影响力的必由之路,也是避免国内市场竞争加剧的有效策略。随着全球产业结构不断转移,不同市场对科学仪器的需求也会发生时间上的变化。
不要忽视经营的重要性。仪器公司的成功最终依赖于经营成功。公司需要清晰的战略目标、匹配的管理人才、有效的激励模式、系统化的研发体系和数字化的营销体系。公司是否建立了清晰的战略目标,公司是否拥有与战略匹配的经营管理人才,公司是否建立了符合行业发展规律的激励模式,公司是否有建立系统化研发体系的意识,公司是否有建立数字化的营销体系。这些因素决定了公司能否通过经营获得持续性的竞争优势。
科学仪器行业虽潜力巨大,但投资人需要具备深厚的行业理解和长期投入的决心。避开迷恋大赛道和高科技,警惕快速暴富的幻想,重视经营管理,才能在这个复杂的行业中获得成功。
二、投资人:科学仪器——读不懂、投不准
科学仪器行业的复杂性使其成为投资人面临的一个重大挑战。即使是行业内部的专家,面对某些细分赛道、项目和技术时,也常常感到无从下手,不敢轻易下结论。本文将从宏观角度探讨为何科学仪器行业如此复杂。
首先,科学仪器的产品种类繁多,分类困难。科学仪器的分类一直是个大难题,直到国家质检总局和标准化委员会发布《科技平台大型科学仪器设备分类与代码》(以下简称《分类标准》),才进行了系统性的归类,为我们研究提供了基础的行业地图。根据《分类标准》,大型科学仪器可分为通用和专用两大类。通用科学仪器根据技术路径不同分为质谱仪器、色谱仪器、光谱仪器、波谱仪器、能谱仪器等29个小类;专用仪器根据应用行业分为空间与天文、生命科学与医学医药、环境科学仪器、能源与核科学、农林牧渔等13个小类。这些分类下又分为不同的子类,如生命科学与医学医药科学仪器中有细胞生物学、微生物检测、动物实验、基础医学、临床检验等11个子类,数百种仪器设备。尽管分类如此详细,依旧有许多小众品类未被覆盖。如此纷繁复杂的产品类目,使得我们在进行行业研究时容易陷入盲人摸象的状态,尤其是在质谱行业中,应用和技术路径的细分更加显著。如果投资人不熟悉具体仪器的分类标准和技术路线差异,很容易误判市场空间和竞争态势,从业者则可能陷入具体的细节中,缺乏宏观视角和战略思考。
其次,科学仪器的技术门类繁多,专业要求高。不同类型的科学仪器所需技术大相径庭。以质谱为例,其硬件核心结构包括进样系统、离子源、质量分析器和检测器,每一部分根据技术路线的不同又可分为多种类型,如离子源分为电子电离(EI)、化学电离(CI)、基质辅助激光电离解析(MALDI)、电喷雾电离(ESI),质量分析器分为四级杆、四级杆离子阱、飞行时间等。选择不同的技术路径,对技术团队的专业能力要求也不同。此外,科学仪器需要多学科交叉融合,涉及光、机、电、物理、化学、生物、材料、信息科技等多学科知识,包括人工智能技术。这种技术复杂性使得行业外的人难以理解,行业内的人也难以做到经验和技术的迁移。科学仪器公司如果无法从技术平台角度实现突破和积累,容易陷入研发效率低下的困境。
第三,科学仪器行业的供应链庞大,应用领域广泛。科学仪器上游原材料端所需的核心器件五花八门,供应商遍及全球。核心零部件的制作水平和稳定性在很大程度上决定了仪器的性能。进口品牌仪器之所以拥有较好口碑,得益于其领先的设计能力和稳定的供应链管理能力。目前,少有行业研究者对仪器公司的供应链进行深度考察和跟踪,这是一项工作量巨大但对产业和投资决策非常有价值的工作。下游方面,科学仪器在下游行业中具备典型的“多对多”特点,同一种科学仪器常被应用于多个下游场景,同个下游行业需要极多的仪器品类。例如,质谱产品在医学诊断、生命科学研究、食品安全、环境监测、半导体等领域都有应用,而芯片制造行业也需要显微镜、X射线衍射仪、拉曼光谱仪、透射光谱仪等多种科学仪器。这种上下游的多样性和复杂性使得行业分析更加困难。分析公司产品能否在竞争中脱颖而出,不仅要看研发能力,还要关注核心零部件的供应问题;分析下游需求时,需要了解不同行业的变化趋势、需求特征和政策环境。
此外,科学仪器的用户群体多样,需求习惯各异。科学仪器的终端用户包括高校科研机构、检验检测机构和企业研发中心三大类。高校科研机构对仪器的极致性能、功能丰富性、定制化要求较高,经费来源是财政拨款,受政策影响较大。检验检测机构需求集中、采购稳定,能形成规模化集群效应,对小批量、多品种的科学仪器生产企业来说是基石业务。企业研究中心数量最大、种类最多、分布最分散,对产品的自动化、功能多样性和操作灵活性有高要求,购买前要求严格试用和测试,购买后忠诚度高。不同的用户群体和采购习惯对企业的销售模式和管理提出了不同要求,尤其是多品类、跨行业的科学仪器公司,销售管理会成为影响企业成长性的重要因素。要深刻理解科学仪器行业,必须熟知不同市场的销售应对策略。
最后,科学仪器行业参与企业众多,竞争格局复杂。质谱产品线由于体量相对较大,研究者众多,算是分析较充分的赛道。质谱产品线中有大量新锐创业企业,虽然传统强势品牌占据大部分市场份额,但临床质谱领域有50多家企业完成了131轮融资,融资总额逼近70亿人民币。企业众多带来的直接变化是市场格局的不确定性增强。除了质谱、液相色谱、显微镜等传统大品类外,其他细分品类市场研究资料有限,大量中等规模科学仪器竞争格局的研究依旧空白,给投资人和从业者分析品类价值造成较大困难。对于研究充分的行业和品类,新入者成功的机会较少,而研究不充分的行业和品类则可能隐藏商机。
三、科学仪器「市场容量」之谜——难点、工具与方法
科学仪器行业的特点是品类繁多、细分市场小、研发技术难度高,因此对于任何新进入者(包括创业者或成熟公司扩张品类)来说,机会成本和时间成本都非常高,因此确定品类的市场空间及竞争格局显得尤为重要。而对于投资人来说,标的公司所处领域的市场空间决定了公司发展的天花板,也决定了最终可能获得的投资收益。“市场空间”在任何产品或服务领域中都是一个非常关键的决策指标,但在科学仪器行业,大部分品类缺乏准确的市场空间数据,这为研发和投资决策带来了巨大的风险。
科学仪器的分类是一个大难题。根据《科技平台大型科学仪器设备分类与代码》提供的系统性分类规则,科学仪器被分为数百个不同品类。这些分类仅限于大型科学仪器装置,还不包括基于同一技术路线的细分应用产品和其他辅助设备。许多设备只用于特定的细分领域,专业度要求极高,如“微生物生长曲线测定仪”或“极光成像光度计”。这种品类多、专业度高的特点使得市场研究的难度和门槛极高。目前国内缺少专业的研究机构,大部分市场空间计算存在“拍脑袋”现象。此外,科学仪器的分类交叉和口径不统一也增加了复杂性。分类标准的混乱既表现在技术路线和应用路线的混合,也表现在不同主体对分类规则的认知差异。分类不清的情况下,市场空间的计算困难重重。
科学仪器市场空间的计算通常通过“下游采购加总”和“上游供应加总”两种方式进行,但这两种方法在科学仪器行业都有局限性。下游需求由多个细分应用场景决定,客户分散且数据透明度差。以液相色谱为例,其下游包括科研高校、制药工业、生命科学研究、环境保护和食品安全等,客户群体多样,市场需求分析难度较大。上游供应方面,中国大部分科学仪器市场的竞争格局是“二八开”,即20%由国产企业供应,80%由进口品牌占据。国产品牌往往占据中低端市场,竞争企业数量多,数据复杂;进口品牌竞争格局相对集中,产品单价高,但内部数据保密性高,增加了分析难度。
在分析大品类市场空间时,海关数据是一个重要且相对准确的数据来源。例如,质谱、色谱和基因测序仪等产品的进出口数据可以通过海关数据查询获取。然而,海关数据也有局限性,部分品类的具体类别和明细需要依靠其他方法进一步明确。中国政府采购网则提供了科研院所、高校、政府部门和医院等单位的采购信息,对分析市场需求有一定帮助。但由于平台只选择性公示行政机构、事业单位和部分国有企业的采购信息,且数据结构化差,利用率较低。
科学仪器市场空间的测算需要多元相互印证,仅通过单一维度数据很难获得准确结论。对于某些专用型品类,如矿山选矿环节的X荧光在线品位分析仪和半导体生产检测仪器,通过了解下游客户的年采购需求,可以判断市场空间。对通用型产品,由于科学仪器整体属于一个比较平稳的市场,可以通过加总部分龙头企业的销售数据来测算市场空间。例如,对于质谱仪器,测算时可以加总丹纳赫、赛默飞、安捷伦、布鲁克等进口品牌和国内公司的销售数据,以大致测算出市场空间。对于科学仪器制造过程中使用的一些特殊专用零部件,由于这部分产品的供应往往集中在少数几家企业上,通过加总这些企业的销售数据也可以推测下游产品的产量。
市场空间的调研虽然力求完备,但不可能做到面面俱到,也会有很多操作层面的问题。在科学仪器的市场空间调研中,台套数的重要性在某种程度上要超过金额。金额的调研会存在口径差异,而台套数相对稳定。大部分企业关注品类市场空间是为了具体决策,宏观数据无法指导实际生产,需要从细分品类角度进行细致分析。市场总量决定是否值得切入某个品类,而竞争格局影响胜出可能性。因此,调研市场空间过程中,必须关注行业竞争形态,进口品牌是否占据绝对主导地位,国产品牌是否已经陷入低价竞争,技术领先优势是否在逐渐缩小。市场空间计算过程中经常出现重复计算,例如同一台仪器在进口品牌端计算了一次销售,在国产公司这边又计算了一次,这就出现了数据误差。因此,原始制造商的数据比服务机构更准确。
四、丹纳赫VS岛津——科学仪器两种发展模式比较
丹纳赫(Danaher)和岛津(Shimadzu)是两家在科学仪器行业中采取了截然不同发展路径的公司。丹纳赫由史蒂文和米切尔·雷尔斯兄弟于1983年创立,最初是一家投资驱动的公司,通过一系列并购迅速成长为市值过万亿的大型商业集团。其发展基因更接近于一家资产管理公司,侧重于利用资本市场进行扩张。而岛津则起源于日本明治维新时期,由岛津源藏创立,起初通过修理进口仪器逐渐转变为自主制造,其发展基因决定了它是一家重视技术创新的公司。
在战略定位上,丹纳赫以全球领先的科技解决方案提供商自居。公司以行业需求为核心,通过多产品组合提供创新解决方案,提升用户的工作效率。丹纳赫注重的是如何通过产品组合来满足行业需求及其带来的附加价值,而非单个产品的创新。相比之下,岛津定位为技术驱动型企业,重视自主研发,以技术平台为核心,不断开发符合下游应用的创新产品。岛津更强调技术创新、品质控制和成本优势,这使得其在市场上拥有较高的技术声誉和竞争力。
丹纳赫的扩张模式主要依赖于美国发达的金融体系,通过频繁的外延式并购迅速占领市场。公司锁定一个行业后,通过资本控制那些商业模式已被验证的行业领先公司,并通过经营改造和业务整合实现盈利最大化。这种发展模式使丹纳赫在多个领域获得了行业领导地位。相对而言,岛津则主要依赖内生增长,通过持续的技术创新和产品升级,逐步扩大市场占有率。尽管岛津也进行了一些小规模并购以补充技术或市场空缺,但其战略重心始终是自主研发和技术积累,这种发展模式更为稳健和长远。
在产品策略方面,丹纳赫通过并购整合行业内领先企业,形成技术领先的核心产品,这些产品通常定价较高。典型例子包括并购质谱仪龙头ABSciex和病理显微龙头Leica。丹纳赫擅长通过并购手段整合产品与技术平台,增强行业竞争壁垒,进一步强化市场定价能力。岛津的产品则以高性价比著称,强调性能领先和稳定可靠。例如,其液相色谱仪系列等产品在市场上以“价廉物美”的形象获得科研工作者的好评。岛津注重通过不断的技术研发和产品创新来保持竞争优势,产品稳定可靠,能满足绝大部分需求。
在市场策略上,丹纳赫的全球收入主要来自欧美市场,北美市场约占40%,西欧约占25%,其余高增长市场(包括东欧、中东、非洲、拉丁美洲和除日本外的亚洲)约占30%。这种市场策略显示了其强大的国际化能力,主要依靠其收购的大部分企业在当地市场的深厚底蕴。岛津的收入主要来自东亚地区,日本本土市场约占45%,欧美市场合计占比约20%,中国市场约占20%。这种市场布局与中日之间的地缘和文化结构密切相关,同时也得益于岛津在中国市场的深耕发展,显示出其在亚洲市场的强大影响力。
在企业文化方面,丹纳赫融合了北美的冒险精神和日本丰田的精益管理理念。公司强调大胆的市场拓展和精益管理的结合,创造了一种实业经济的稳健与金融投资的冒险相辅相成的独特范例。丹纳赫的文化充满了对市场机会的敏锐捕捉和勇敢尝试。而岛津的企业文化则体现了日本企业的谨慎细致和稳健可靠的作风。公司强调对企业的忠诚和稳居中游,不提倡过度创新。岛津的产品往往中规中矩,稳定可靠,能满足绝大部分需求,这种文化使得岛津在百年发展中保持了长久的稳定性。
在财务表现方面,丹纳赫作为一家并购驱动的上市公司,其表现与并购活动紧密相关。丹纳赫的市值增长主要由利润增长和市盈率提高所推动。营业利润的提高既得益于收购企业并表带来的外延式增长,也通过经营改造和业务整合带来的内生式增长。相较之下,岛津的财务表现更加稳健。依托于持续的市场渗透和稳定的客户基础,岛津呈现出较为稳定的增长曲线。现代岛津已经形成了包括分析测量仪器、医疗器械、工业机械以及飞机零件等业务模块的综合性国际仪器巨头,其财务表现依托持续的市场渗透和稳定的客户基础,表现出稳步增长的趋势。
丹纳赫和岛津由于公司基因不同,选择了不同的战略定位、发展策略和模式,最终都成为了科学仪器行业的成功典范。国产科学仪器行业正处于历史选择的关键时刻,通过分析两者的差异可以管窥一些经验:科学仪器公司的创新方式应多样化,既要有美国企业的勇敢冒险精神,也要有日本企业的审时度势能力,善于搭建和整合技术平台。此外,内生式增长是企业的根本,稳健的经营性现金流对于外延式并购至关重要,具备一定经营管理能力的企业可以尝试外延式并购,但不建议经营能力较弱的公司依赖并购改善。
当前,中国科学仪器行业面临国产替代和海外销售的双重机会,许多国产科学仪器已具备全球竞争优势,未来谁能打开全球市场,谁就能掌握未来十年的发展主动权,这将是每家国产仪器公司走向全球化的必修课。
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