2024年12月30日-31日，上实集团2025年改革发展研讨会在上海举行。会议深入学习贯彻中央经济工作会议精神和十二届市委六次全会精神，聚焦改革发展主题，研判形势、分析问题，进一步统一思想、凝结共识，系统谋划2025年发展思路和重点任务，推动集团加快建设成为世界一流绿色健康产业投资控股集团。
上实集团董事长冷伟青主持会议。集团总裁张芊，监事会主席赵惠琴，执行董事姚嘉勇，副总裁黄海平、徐有利、楼军、杨秋华，监事欧阳秀子，首席金融与投资官谷峰，总监周雄、王政、周予鼎、陈津竹，以及集团总部各职能部门和相关企业负责人参加会议，畅所欲言，共谋发展。
会上，以在港发展、数智建设、上药改革、科技赋能等四个主题安排了专题报告，坚持目标导向、问题导向，放眼未来趋势。在分组讨论环节，与会人员围绕上述主题，结合集团战略和主责主业，全面剖析企业经营发展痛点、堵点、难点、弱点，各抒己见，不断碰撞出智慧的火花，为集团明年改革发展和制定“十五五”规划打下坚实基础。
在港发展要有新作为
要围绕香港经济发展政策和社会民生需求，实现“香港所需、集团所能”。
数智转型要有新气象
数字经济正时刻影响着全球的经济结构和竞争格局，集团加快数字化转型已刻不容缓。
健康产业要有新突破
要加大生命健康产业战略布局，大视角、大思路、大手笔、大动作谋划实施，取得突破性进展。
科技赋能要有新路径
要加快突破硬核科技、营造创新氛围、健全保障机制，走好科技创新“先手棋”，占据先机、赢得优势。
管理提升要有新成效
要持之以恒推进管理提升，向管理要效率、控风险，提高治理现代化水平。
投研体系要有新能级
要优化投研体系，提高对产业的洞察力和理解力，切实实现“无战略不投资、无研究不投资”，提高投资效能，实现投资价值。
人才队伍要有新活力
要加快健全完善符合国企管理规范、适应境内外市场竞争的灵活高效的选人用人和激励约束机制，激发动力和活力。
向战略规划要效益，集成力量和智慧，加强上下联动、左右协同，明确发展目标，制定发展举措，发挥好战略对集团和各企业发展的引领作用。
向在港发展要效益，加快推动“一包香烟、一本挂历、一袋味精”向新的“3+1+1”转型升级，即“一丸药”“一滴水”“一度电”以及建设一批创新孵化平台、培育一批科创企业。
向数智转型要效益，按照“管办分离、以用促建、建运一体”，加快推动集团数字化转型。
向科技创新要效益，研究出台集团促进科技创新的指导意见，营造宽松环境和良好氛围，发挥好投资对科技创新的推动作用。
向管理提升要效益，加强集团各类资源的统筹管理，努力盘资金、盘资产、盘资源、盘人才，优化业务和资产结构，提高管理效能和发展质量。
向风险防控要效益，不断完善防范化解重大风险长效机制，织牢集团高质量可持续发展的“防护网”“安全垫”。
向深化改革要效益，高质量推进国有企业改革深化提升行动，全面完成各项改革任务。
会议认为，今年以来，按照市领导调研上实集团指示精神以及“管理提升年”工作要求，集团积极应对错综复杂的内外部环境，凝心聚力、顽强拼搏，经营情况符合预期，在改革、创新、发展各方面取得一系列进展，成绩来之不易。集团修订“十四五”发展规划，形成了“12345”发展战略共识，即世界一流绿色健康产业投资控股集团的发展愿景；生命健康、环境健康两个产业主赛道；“科技+金融+产业”协同发展三条战略主线；“改革推动、创新驱动、沪港联动”等四轮驱动发展举措；“战略规划-商业计划-管理报告-战略评价-组织考核”上实5E战略管理闭环。
会议指出，当前，国际政治经济形势正经历巨大变革，内外部环境复杂，未来形势挑战与机遇并存。集团上下要牢牢把握政策机遇、行业机遇、转型机遇、创新机遇、变革机遇、并购机遇、沪港“双城”机遇，聚焦生命健康、环境健康和未来产业，主动谋划，放大优势，推动集团发展由要素驱动、投资驱动转向由科技创新驱动，促进科技创新链条与金融投资链条有机结合、良性互动，实现集团质量变革、效率变革、动力变革。
会议要求，谋长远者治久，务当下者行稳。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇之年。集团各级企业要坚持把高质量发展作为首要任务，要锐意进取、稳健运营，要凝聚合力、紧抓关键，要细化举措、防范风险，明确改革发展“时间表”“路线图”，扎实推动上实5E战略管理体系落地，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
会议强调，岁末年初，安全生产工作要紧抓不放、不打折扣，突出预防理念，强化底线思维，以“时时放心不下”的责任感和“一抓到底”的执行力，把各类安全生产责任落到实处。
在新的一年
集团全体干部员工
要坚定信心、迎难而上
以“干字当头、奋力一跳”的精气神
推动集团改革创新发展
为加快建成世界一流
绿色健康产业投资控股集团
为服务国家战略、上海发展、香港繁荣
贡献新的更大力量！
