本人做事说话都比较直接，不做前言介绍，直奔主题，在你迷茫的时候，或许能够对你或你的企业有所启发。
总纲：从六个角度分析物联网企业产品规划的定位
作者的核心思想
1.从两点一线角度分析
阴眼看问题：目标太多，不知道先干掉哪个？
阳眼看机会：不忘初心，企业的愿景，就是你应该要做的事！
方法：找个不影响心情的朋友，讲讲你创业的故事，或许会找到新的感觉。
2.从市场占有率角度分析
阴眼看问题：竞争激烈，没有信心？
阳眼看机会：竞争不过，那就合作，生态都是合作出来的！
方法：《三国》是个创业史，想想刘备一开始都是借来的。
3.从业务方向角度分析
阴眼看问题：项目相似性低，无法形成可复制的标准产品。
阳眼看机会：通过各种项目实施并反哺，也能沉淀出适合各种场景的能力。
方法：选择场景的前提需要明确，当前公司市场方面的强资源能力有哪些，考虑业务线的产品是否能够不断复制于该场景领域，还是尽力减少“一棒子工程”。
4.从政策红利角度分析
阴眼看问题：方向太多。
阳眼看机会：关注国家政策，常看CCTV新闻频道，关注关键词。
方法：寻找一个相似度几乎是80%以上的项目场景（意味着毛利率也是80%），全力打造一个标杆样板，怒砸品宣影响力，社会需求自然而来。你找客户很难，其实客户也在找你。
5.从可持续发展角度分析
阴眼看问题：都是短期生意，过了风口就变成了一地鸡毛。
阳眼看机会：短期生意可以做成生态，生态可以源源不断的帮你发展。
方法：集成生态的前置条件是你要先掌握商业服务平台的运营权。
6.从成熟度角度分析
阴眼看问题：好像什么产品都不成熟。
阳眼看机会：只做好现在做过的，在某些场景下成为最专业的那一个。
方法：做熟不做生是企业生存的最佳选择。