1 产业互联网价值公式
在产业互联网的定义中我们对其进行了价值描述：产业互联网通过从整个产业链角度做资源整合和价值链的优化，从而降低运营成本，提高产业的运营质量和效率，并通过新的产业生态为客户带来新的体验与社会价值。
那到底如何来测量产业互联网创造的这种巨大的价值呢？
我们依据席酉民教授的和谐管理理论，与西交利物浦大学和谐管理研究中心一起进行了这个方面的研究，形成产业互联网的价值公式
上图式中：
IIV——产业互联网价值（生态红利）；
Vs——共享价值；
Vc——共生价值；
A——Amplification，共创指数，和时间t与耦合度C相关。
产业互联网的价值是这个产业上所挖掘出来的共享价值，加上共生价值，再一起去乘以共创指数。
这中间有三个“共”：“共享”“共生”“共创”。
共享价值是指单体可进行的经济活动在未开放共享时成本较高，但当单边主动在价值链条节点进行资产共享、资源共享等，就可以实现成本分摊。
比如农业产业链上的农机共享，单一农户购买成本很高，且大量时间闲置导致投入产出比低，这时采用共享模式对所有参与者都显著降低了成本。
此外，通过平台建设共用的基础设施，如一些产业互联网平台提供集中采购、集中物流、共享仓库、统一检测等服务，以及构建产业级的IT基础设施平台，避免了重复建设，同时还可以产生规模效益，降低成本。
共生价值是指单体难以孤立开展的经济活动需要产业内或跨产业多边主体互动（多边共生），产生新价值。
比如金融机构和产业互联网平台共同为平台上的中小微企业提供供应链金融服务，金融机构需要依赖平台的产业大数据、信用体系以及真实交易与流程闭环来实现风控，产业互联网平台需要依靠金融机构来提供供应链金融的资金支持，从而吸引更多的产业链中小微企业和平台连接，提升平台的交易量和数据资产的积累，所以，金融机构和产业互联网平台就是一种共生关系，双方协作，继而产生额外聚合效益。
最后是共创指数。
不管是共享价值还是共生价值，如果新的价值只在一个地方一次性发生，产业互联的效应就不能显现出来，因此，要把这些价值加起来之后乘以共创指数。
这个共创指数和时间t与耦合度C相关，即要实现指数型增长效益，就需要随着时间推移，在价值链上不断连接更多的B端用户，在B端上连接更多的C端用户。
连接的B端用户和C端用户越多，产生的共享、共生价值就越大。
在共创的过程中通过耦合互动，平台参与者共同制定规则，参与者越多，规则在产业的影响力越大，平台价值越显性化，从而得以被更多B端用户和C端用户分享。
2.产业互联网建设成本公式
很多企业在推进产业互联网时最容易进入的一个误区是将产业互联网视为IT项目，由IT技术来主导，而不是用产业增值服务的思路来主导，这样导致的结果是，按IT功能模块来采购或者开发平台，投入了数千万元建设平台却没有人愿意来用，产生不了在线业务和交易量。
我们总结了大量产业互联网成功的实践，以务实和落地的原则梳理出产业互联网的建设成本公式
上图式中：
IICC——产业互联网的建设成本；
Ci——产业链MVP识别筛选的成本；
N——MVP的个数；
Cd——MVP详细设计成本；
Cf——MVP平台功能定制成本；
Co——MVP持续运营成本。
“产业链MVP识别筛选的成本”就是在启动产业互联网平台建设时需要集众智来进行平台发展路径规划的成本；
“MVP详细设计成本+MVP平台功能定制成本+MVP持续运营成本”则是每一个MVP都需要进一步细化到具体运行的流程规则，落地到相应的IT系统功能，以及持续运营推广所产生的成本。
这个总成本远远小于一次性投入建一套豪华的IT平台的成本，并能一步步看到实实在在的收益。
这个公式不是各类IT功能软件的开发／采购成本之和，而是按照运营迭代的思路来推进一个个的MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）。
这个MVP也称为产业互联网的最小闭环，即能够解决产业链上下游客户痛点的一个最容易切入的、有价值的服务。
这个有价值的服务可以吸引客户将线下业务连接到线上平台。
当第一个MVP运营推广形成一定的客户流量数据积累之后，再结合客户需求识别推进下一个MVP，形成更强的客户黏性。
而在一个个MVP实现的过程中，平台由于创造价值得以分享价值，实现一个可盈利的持续发展。
如何识别MVP，将在4.3“产业互联网的发展路径”中进一步展开。
3 产业互联网估值公式
目前很多产业互联网的平台企业都获得了数千万元或上亿元的融资。
为什么它们能获得比较高的估值？
产业互联网的估值由什么来决定呢？
我们总结出产业互联网的估值公式
上图式中：
IIVA——产业互联网的估值；
R——可在线的产业资源；
S——可闭环的产业服务；
0——可持续的产业运营。
衡量产业互联网的估值主要看三个因素。
可在线的产业资源：
产业互联网强调全产业链的资源连接和整合，如，通过平台连接了多少产业上下游的客户，连接了多少工厂和设备可以实现产能共享，连接了多少仓储资源和物流资源以保障供应链的及时交付，连接了多少金融和专业服务资源。
可闭环的产业服务：
产业互联网是一个产业级的集成服务平台，平台能够提供为客户带来收益的增值服务越显著，客户就越有黏性，平台也越有竞争力。
随着平台的发展，可以不断衍生出新的服务，同时各项服务间能够产生比较好的协同效应。
可持续的产业运营：不管产业互联网的商业模式听起来多么高大上，要想保持长久生命力，还是要靠持续的运营，具体反映在，通过运营服务能够获得持续流水式的收入，客户数量和客户黏性持续增长等。
通过精益化运营的降本增效，不但帮助客户显著提升效率和降低成本，同时平台也能够获得比较好的毛利。
