在“互联网+”驱动下，研发服务、设计服务、金融服务、咨询服务等现代服务行业将从“封闭”走向“开放”，从“公司雇员制”走向“平台创客制”，从“线下竞争”走向“产业互联网”。
通过互联网集聚全球创意、资金，在线发布需求，集聚分散的中小型团队及个体专业人员的智慧与创意，以悬赏和迅速匹配的方式找到精准的服务者，通过消除信息不对称来提高效率和降低成本。
这种发展理念不仅能集中大中小服务企业或团队进行协同设计、内外合作，还能实现行业内的资源共享和虚拟仿真等技术的发展，是大众创新，也是共享机制。
AMT服务行业在线化解决方案，不仅能助力企业对内实现流程高效化、知识图谱化、系统人性化，还能对外实现资源共享化、产业互联化、行业生态化，打造高效、透明、安全、便捷、专业、实用的功能平台和生态圈。
在线化解决方案包括多层架构，其中前台不仅包括门户检索等基础服务、财务管理、综合管理等，还包括企业业务人员的任务管理和客户的需求管理等；
而中台则以项目管理为核心，解决核心业务链的整合管理问题，以知识中心来解决知识的收集、管理和利用，以流程管理和日常办公来解决职能部门的工作管理和流程审批，可应用在研发服务型、专业服务型、金融服务型和项目服务型等类型的企业中。
项目型企业1+1+1解决方案
服务行业在线解决方案具有以下特点：
（1）众包众筹，在线交易：企业在线发布需求，集聚分散的中小型服务团队及个体专业人员的智慧与创意，精准匹配服务人员。
（2）协同设计：通过共享云平台，实现内外合作与协同共享，提高企业研发设计效率，降低人员往来成本。
（3）多地增长，资源共享：支撑服务业多地、多类业务合伙人立体增长，同时集约集中仪器设备、专业服务人员、服务需求、科技成果等服务资源，实现资源共享与资源利用率的提高。
（4）1+1+1，流程管理+项目管理+知识管理：通过前／中／后台系统，实现业务运作项目化、项目管理流程化、流程执行知识化。
案例：洛客——产品创新设计的众创平台打造 传统的设计类企业，一般的业务流程是线性的。 需求方和设计方先确定设计方案，设计方再内部分工合作出方案，接着与需求方对接进行修改，最后设计方案完善后进行交接。 这种传统方式能满足一定的市场需求，但是，当企业发展到一定规模后，这种商业模式难以突破瓶颈。 洛可可这家行业领先企业乘着互联网浪潮的东风，寻求更加开放、共享的合作机制。 洛可可是全球最具规模的创新设计集团，在2016年，洛可可成立洛客科技有限公司，专注依托互联网基础设施，打造社会化产品创新平台。 现在的洛客平台聚合了优质设计师与海量用户共同众创，从行业领导者迈向产业互联网，打造洛客平台，实现了线性发展到指数级发展。 洛客采用CBD平台化战略模式，C是终端用户，B是商家或客户，D是设计师，把这三者通过平台结合在一起，为三方提供最高效、最简短的设计创新平台，打造最高级、最简短的设计创新产业互联网平台。
此外，为了保障洛客作为开放式众创平台的交付质量，洛客独创7级设计师邦德能力评估体系，评估来自全球的5000名专业认证设计师，基于产品设计师的经验、技能、评级、信用、奖项等12个维度形成的算法匹配最优设计师。 洛客平台不只是雇用一个个“邦德”（设计师），还通过强大的中后台处理能力及“邦女郎”（综合助理）调动生态体系中的各类设计与服务资源，精确化匹配与平衡需求供给。 洛客打造的这种创新行业超级供应链，整合了设计师资源，顺应互联网时代分享经济的趋势。 用户可以参与共同创作好产品，并传播／购买好产品，向全世界分享好创意，这也为设计师提供了一个全新的创新平台。 |
