大量产业互联网平台需要能级提升
目前，在很多产业链上已经陆续出现多种模式的产业互联网平台探索，然而由于缺乏政策扶持、专业引导、供应链金融资金和资源支持等，导致服务深度不够，发展较慢，规模较小。
在目前的产业平台中，真正做到产业互联网化的大概只有10%，剩下的90%运营不佳，其中30%处于仅提供资讯和信息撮合服务，50%的电商交易平台对客户来说价值不是很大，还有10%基本属于假平台或处于僵尸状态。
我们调研分析大量平台运营不佳主要有以下几方面原因：
1 不熟悉产业，对于产业的痛点和深层次的需求不能准确把握。
产业互联网平台的构建前提是比较好的产业基础，若缺乏对产业的认知、理解与积淀，产业互联网无疑是空中楼阁。
2 平台涉及品类太分散，业务范围不聚焦。
不管是在大宗商品还是工业品领域，每一个产业都是数万亿的市场，涉及很多细分的品类。
做一个大而全的电商平台在To C（对个人）领域是可行的，但是，在To B（对企业）端，必须先聚焦核心品类，在细分领域做深、做透，为产业用户提供真正有价值的深度服务，在经过验证的商业模式和业务闭环基础上再逐步拓展。
3 用To C促销、优惠的方式让客户配合做量。
产业互联网平台不能单单提供产业链的增值服务，仅仅切入交易是不行的。
靠用促销优惠的方式获取交易量，做大GMV（Gross Merchandise Volume，在线交易额），是不能形成平台持续的生命力的。
4 用行政手段推动业务从线下到线上。
产业互联网平台在启动之初，通常会将过去积累的线下资源引导至线上，成为第一批种子用户来跑通业务闭环并验证模式的可行性。
但是，如果平台不能通过产业链优化和增值服务为客户带来新的价值，仅是线下业务线上化，也是很难持久的。
5 主要依靠技术驱动来建设平台。
产业互联网是产业级的业务流程再造和产业链利益机制重构，如果不能充分考虑产业各参与主体的价值获得和利益机制，仅靠技术创新是不能带来平台的业务增量的。
6 通过线上服务代替线下服务。
产业互联网是企业对企业的服务，这种服务带有很强的O2O特征，必须做好线下的服务。
如果仅仅是建一个线上平台，进行线上服务，缺乏对产业客户的线下深度接触和服务，不能线上线下融合打通，也无法形成可滚动发展的业务闭环。
7 忽视标准规范的建设。
产业级的流程和服务要实现规模化发展，一定依赖于每一个关键环节的业务流程和标准建立，同时需要通过数字平台来积累和发展生态化的标准服务能力。
