记者节，带你揭开金宇人才成长的秘密

的确，近几年金宇有许多行业的优秀人才加入，他们中有美国堪萨斯州立大学兽医学院教授、美中动物卫生中心主任，以及原默沙东中国副总裁、中国农业大学动物科技学院动物繁殖生物学博士等行业的大咖。吸引他们的首先是金宇本身这个大平台。金宇的专利授权数连年翻番，而且已经连续六年销售、利润、税收、研发投入四项指标保持25%以上复合增长，企业的快速成长为人才带来更多的发展机会。其次金宇由内而外所散发的创新活力、完善健全独具金宇特色的晋升体系也是吸引人才加入的重要因素。还有最重要一点，是金宇丰富的薪酬形式以及无上限的激励机制，金宇倡导以价值创造论薪酬的激励方式，收入无上限，是奋斗者生长的沃土。

     另外，我们的董事长常说：“优秀的人才在哪里？在公司内部、也在竞争对手、在咨询机构……。”传统的用人方式对于我们来说可能有点行不通，生物行业的发展速度非常快，业务千变万化，对于人的要求也不断变化。面对这种情况，金宇对于非常优秀的人才，采取的战略是“不求所有、但求所用，不求所在、但求常来。”这是金宇不拘一格用人的核心理念。

金宇大学有三个学院，国际兽医学院、生物制药智能制造学院和商学院。它一方面承担着员工赋能和成长的重要责任，同时也是国际交流的重要平台。今年韩国检验检疫院来公司GMP现场核查时，负责审查培训资料的官员，很惊讶问工作人员，“Tammy Beckham？她是我朋友，她来讲课了？”——是的，不只是美国堪萨斯州立大学兽医学院院长Tammy Beckham，世界动物卫生组织PIRBIRGHT实验室、法国诗华公司、德国西门子、美国堪萨斯州立大学、明尼苏达大学、乔治亚大学、爱荷华州立大学、加州大学戴维斯分校、英国爱丁堡大学、新加坡国立大学等等都与金宇建立了共享平台与国际化合作。金宇大学的讲台上经常可以见到来自世界各地的专家。金宇大学开学至今已有上万人次的员工在这里学习。

首先一个就是我们董事长提出的“水蒸气”理论。水只有烧到100℃才能产生具有爆炸性力量的蒸汽。但是如果温度不够，只能是生活用的热水。具备质变价值的水蒸气一方面需要努力燃烧，还需要创造一个有适度压力的环境。这样下来，很多有潜力的人就开始浮出水面。当然光有压力是不行的，还有一个很重要就是帮他们赋能。除了前面讲到的金宇大学，另外我们还有内训师体系以及后备人才计划。再有就是金宇独有的责任、创新、价值、成长四维特色的绩效考评。最关键的，在公司，管理职能90%以上是通过内部公开竞聘产生的，例如2018年我们通过公开竞聘，产生了90后的经理级管理人员。

我们的预防兽医博士在2013年毕业就入职金宇，最初是下属扬州优邦研发部的一员普通的研究员，从事动物疫苗研发的基础工作。他认真学习实践、表现出色，一年后接手扬州优邦研发部管理工作，期间前后共参加5项新兽药开发，11项专利申请。公司猪圆环灭活疫苗（圆立优）上市，他成为圆环病毒疫苗产品经理。2017调到集团兽用疫苗国家工程实验室工作，与国内中大型养殖企业技术部门进行实质性的技术对接，在圆立优产品推广中提供有力的技术支撑。2017年末任公司的技术服务总监，成为公司营销体系的核心管理人员。一路走来，有他个人的勤奋与努力，同时也离不开公司的支持。公司没有因为他年轻、实践经验不足而放弃搭建发展的平台。给出权力，但也赋予压力与责任，对他来说这是考验也是机遇。

对，这个是大家都比较关心的。我们有四句话叫“收入不仅是工资，奖金不止于绩效，身份不单是员工，薪酬源于创造。” 公司除了按国家规范缴纳员工社保外，金宇员工享受高标准的住房公积金和多项福利，近三年公司员工基本工资上调幅度达30%以上。另外，我们在公司各个体系都设立了高额的研发或创业项目奖金用来奖励创新，去年我们在生产体系的项目奖金285.93万元，研发体系的项目奖金212.87万元，人均增长了20%。2017年我们在战略专项和信息化专项发放的奖金超过了50万元；此外对于公司的骨干员工，我们还有股权激励和对赌计划，公司两次限制性股票激励计划，总计发放了3560万股，收入增长了30%-50%。这也对基层员工起到了很好的激励作用，让他们有了更明确的奋斗目标。