在大众创新,万众创业的时代背景下,很多人投入创业大军,大批初创公司如雨后春笋般迅速涌现。
然而,创业是一条布满荆棘的路。
据相关资料统计,有接近四分之一的初创公司是因为公司财务问题而倒闭。在所有创业失败的原因中,资金短缺导致的创业失败排在第二位。大量事实说明,创业初期在资金问题上应该投入更多关注。
Part.1
初创公司钱大部分花在了3个地方:
1)办公
办公包括办公室租金、办公设备、办公工具等一切办公所用到的支出。
2)研发
研发成本包括购买软硬件、产品技术团队的工资等。
3)推广运营
推广运营的一切费用。
Part.2
省钱攻略:初创公司的前期阶段,以求生存为主要目标,想要降低成本就需要从以下三个方面做好开源节流。
1)办公环境宜节省
创业初期由于资金未必充裕,所以,办公环境宜节省,忌高大上。可以租用共享办公室或办公工位,同时减少不必要的办公设备。创业初期首先应先把精力放到业务和产品上,待公司发展步入正轨,再考虑办公环境也不迟。
2)按需招人,不招用不到的人
很多公司处于创业的初级阶段时,就开始重金招兵买马。结果导致层级组织错乱,管理困难,效率低下。创业公司初期在能够保证业务正常的情况下人越少越好。
3)减少营销推广费用
创业之初就在市场营销与广告上投入大量费用,可能一下子把老本烧光,可以多利用免费或是较低廉的途径与渠道,来传播公司的知名度和形象。制定推广计划和预算是控制推广成本的有效手段。
作为公司创始人一定要守住现金流!现金流管理是公司生存的基本要求,特别对于初创公司,现金流会直接影响企业的盈利、竞争力、创造价值等等,所以初次创业的创始人们千万不要忽视对于现金流的深度了解和把控!
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