营销新时代
这是一个过程的演变，如何将每一步骤做到完善也是重中之重。从生产管理到溯源、防伪、物流与渠道管理完成产品到货品的华丽转变。再从营销到销售再到会员管理实现商品的晋级之路。营销也就成了商品销售额的保证。
企业要把握营销大势、反击市场通胀，要重视模式创新、树立声誉战略，要关注趋低消费、学会减法营销，要尝试联合营销、理清有奖销售，要擅用文化营销、洞悉礼品营销，要避免过度营销、回归顾客为王……
从消费者端出发，吸引消费—用户黏性—实现管控—分析优化这是完成销售模式的最佳流程。通过多样化即时奖励吸引与全渠道的营销互动，构建全生命周期用户忠诚度，保证消费者的持续购买。
从关键人端出发，消费者最终是否能够完成消费，最主要的核心人物则是导购或门店销售。关键人作为渠道销售的核心环节，维护关键人的长期忠诚度能够有效保障厂商的渠道销量稳定增长。因此有效的激励机制也是促进销售额的提高的有效方法。
从门店以及经销商端出发，如何做到有效的管控与合理的奖励也是企业的核心问题，只有将企业-经销商-门店-产品 四级能够进行有效的关联才能够带动商品在整个市场的销量。
无论什么样的营销方式，最终的目的都是用数字说话。企业在营销过程中强调产品为王、终端制胜都不足为怪，这正是市场发展阶段性及核心营销要素重要性的体现。毕竟，中国市场的成熟度，企业对消费者需求的满足，都将是一个渐进的过程。特别是中国市场的独特性，更决定了企业营销的差异化，对此企业应有清醒的认识。同时，企业还应该清楚地看到：今天的市场环境正在发生着深刻的变革，它要求我们必须回归营销的本质来思考问题。
