特别报道
2018年中级干训班结业大会于11月29号下午2点在五楼培训室举行，王总作为特邀嘉宾参加了本次大会。
一
大会伊始，曹总提出此次干训班的核心目的就是培养干部的自我认知能力和学习能力，创造出一种学习的氛围，共同进步成长，为惠科的智能制造做出贡献。
二
蒋经理对本次干训班做了总结，本次干训班共培养深圳区域干部58人，期间23人完成晋升或转岗，积累了5门管理精品课程，管理结业论文54篇，为之后培训工作的开展积累了宝贵经验。
三
学员代表李文锋发言。
四
王总颁发结业证书
五
王总讲话
王总讲到，当今惠科正处在物联网、人工智能大发展的时代，惠科的发展就在于能否紧跟时代步伐，结合自身优势，迈向高端智能制造。在这快速转型的时期，大家要理解惠科未来三年的战略目标，明确发展方向，通过快速学习提高管理认知，践行目标落地达成。
中级干训班的开展，就是培养惠科坚实的中流砥柱，因为，只有中层干部的快速成长，惠科才有未来。而未来我们仍需加强自我学习，加大培养力度，完善培养机制，让越来越多的有志之士得到提升发展。
首先，培养的首要目标是思想上的转变。我们的中层干部是高度认同惠科企业文化、核心价值观的。他们敢于担当、坚持不断学习、长期艰苦奋斗，能在困难时刻站到一线，起到榜样带头的作用。
其次，中层干部要做到承上启下，坚持理想并践行战略目标落地。惠科的快速转型，立志于实现智能制造，这是时代赋予我们的使命，虽然时间紧迫，但只要众志成城很快就能实现。而在转型过程中我们仍会面临很多困难，同时，也会有很多管理的不足亟待我们去解决。如何给企业减负？给管理做减法？是每一位管理干部乃至每一位惠科人都要去积极思考的问题。作为一期干训班的学员，作为中层管理干部理应首当其冲，率先垂范。在当下倡导的“砍料号、减品种、优订单”等难题上迅速出击，各个击破。
实现智能制造的根本点就是保质增效，而提高效率的核心在于能否“自动化、标准化、信息化、流程化”。如今的社会是信息社会、共享社会、效率社会，只有跟上时代才不会被淘汰。希望大家能在逆境中展现自身才华，为惠科未来的大发展贡献自己的力量。
至此，结业大会圆满结束。恭喜所有通过考核拿到结业证书的同事，也感谢大家这一年以来的支持与配合。
明年，期待与大家再次相会！
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