2016年12月30日上午九点，一栋五楼培训室进行了“2016年度制造中心年度总结及2017年度计划和目标签订会议”。参加本次会议的有：集团制造中心副总裁蒋旭光、副总裁助理叶红艳、深圳厂长蔡远桥、宜昌厂长杨德志、重庆厂长丁国棋、合肥厂长罗平锋、深圳品质经理董爱华，重庆品质经理李方军，宜昌品质经理佘清乐，策略采购唐机杰经理，屏采购徐顺君经理，五金厂代表刘美霞、枚应光以及特邀嘉宾马兴海总经理共14人。
会议议程：
一、2016年度各厂总结述职
深圳厂长-蔡远桥2016年度述职
重庆厂长-丁国棋2016年度述职
宜昌厂长-杨德志2016年度述职
合肥厂长-罗平锋2016年度述职
重庆品质经理-李方军2016年终述职
深圳品质经理-董爱华2016年终述职
宜昌品质经理-佘清乐2016年度述职
唯晶品质经理-刘美霞2016年度述职（代理李海东总经理）
深圳策采经理-唐机杰2016年度述职
深圳屏采购经理-徐顺君2016年度述职
二、晋升干部述职
董爱华：由品质经理晋升为TV产品品质副总监，全权负责TV产品品质管理工作和TV产品售后服务管理工作。
李方军：现任重庆品质经理，晋升为显示器产品品质副总监。负责整个显示品质及售后管理工作。
杨德志：现任宜昌工厂代理厂长，晋升为深圳工厂厂长，全权负责深圳工厂管理工作。
内销总经理马兴海参会作发言：
1.对于品质管理优秀者晋升表示赞同；HKC单品排名同行业第4名，网吧销售占据行业首位
2.对于市场应进行“品质售后服务满意度调查”；
3.为了更好的让客户能够服务到位，需要采取网吧和终端客户上门服务模式。
4.对客户的服务承诺时间务必有清晰执行服务条款，给客户带来更好好的服务是我们追求的目标。
三、2017年度目标签订（颁发军令状）
为了更好的把目标执行到位，制造中心对各级负责运营的单位签订了利润目标军令状。
序号 |
姓名 |
职务 |
|
1 |
蔡远桥 |
合肥厂长 |
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2 |
丁国棋 |
重庆厂长 |
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3 |
杨德志 |
深圳厂长 |
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4 |
罗平锋 |
宜昌厂长 |
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5 |
董爱华 |
品质经理 |
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6 |
李方军 |
品质经理 |
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7 |
周雄军 |
注塑部 |
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8 |
向明涛 |
注塑经理 |
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9 |
胡益畅 |
注塑经理 |
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10 |
李海东 |
五金总经理 |
集团制造中心副总裁蒋旭光总结发言：
亲爱的各位厂长经理们：首先非常感谢大家的努力与付出在此代表公司管理层对大家的付出表示感谢，当历史的年轮即将转向新的一圈，过去将成为历史，我们今天让大家从各地回到总部共同探讨过去的不足以及如何有效的改善及未来目标的制定，我们属于生产管理运营工作大家务必踏踏实实地长跑，坚决打好基础战争，大胆地去创新新的管理及技术改善发展模式，主动学习，积极参与及领导布局未来更有挑战的战争，新的一年我们将持续围绕以客户服务中心，以奋斗者为本的指导思想在落实我们的基础管理当中去，具体如下：
1、以利润为中心狠抓工厂精细化管理，2017是我们的管理变革之年，一切要以利润为中心，要从我们的组织结构，每个部门，每个人，每个细节上开源节流，提升效益，严格控制成本和风险让企业真正能够健康发展为公司长远发展奠定基础。
2、我们2016在成本，流程，内控和供应链等管理方面还有很多不足导致我们在管理上显像非常粗放，所以我们务必加快进度务必赶上来，特别是IT的落后让我们在管理上相当于是瞎子，这样造成精细化运营非常薄弱，所有数据展现延误和数据错误，也让我们花了太多的精力在这些数据争执上。
3、将2017年内部培训计划及7s管理指标设定为基础管理指标，成为各级干部的一票否决权
4、2017年度着重导入自动化及计件制模式，模式管理，把压力传递到每个员工，让每个人做有价值的人；
5、对于品质问题应拟定“品质罚款条款协议”品质人员严格执行标准，制度，流程模式，落实基础管理工作让工厂管理有效在高速路上通行。
6、2017年务必把人员培训落实到位，做好A/B角人员培养模式，
7、实施高层培养管理方法（让每个部门经理轮流做值班厂长），要培养出来更多的厂长和部门长，同时要关注高端制造，做好品质为公司品牌建设做好后盾；
8、2017年接管所有售后服务部门，大家务必要以消费者为中心售后天数超过30天，实现上门服务做到快，将心比心；
9、管理“顶层建设”把目标分解要有规范制度，锁定目标、用人极致，服务到位导向思维，将机制，制度，流程，执行做到四位一体，将2017年工厂管理提升到新的一个阶段。
10、大家务必统一思想，团结一致，心往一处使劲，踏踏实实干事。
最后值新年来临之际，恭祝大家及家人新年快乐，阖家幸福，谢谢大家 ！
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