“军民融合”征稿函
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最近几年来被透露的日本制造业丑闻尚无结局。今年6月，日本第三大钢铁企业神户制钢所宣告，该团体下属的神钢不锈钢钢丝公司为减少次品数量，在过去超过9年的时间里，篡改不锈钢钢丝的拉伸强度实验数据，将不合格产品作为合格产品发货。
日本制造业曾创下辉煌历史，全世界90%的数码相机是日本制造，日本持有全球37%的半导体生产设备，和66%的半导体原材料。世界人民看到的多是日本的优等生成绩单。这很大程度上归功于其独特的管理模式和企业文化，一种自上而下、层级分明的管理体制，以及精益求精的企业氛围。以制造业为领头羊的日本经济走在世界前列。
然而“盛极而衰，否极泰来”似乎是自然界里的一种常规走势。由得勒发布的《2016全球制造业竞争力指数前十》榜单，我们发现了中国大陆一跃而上首位（自强不息的努力得到了回报...），日本却悄然跌到第四位。
最近几年来被透露的日本制造业丑闻尚无结局。今年6月，日本第三大钢铁企业神户制钢所宣告，该团体下属的神钢不锈钢钢丝公司为减少次品数量，在过去超过9年的时间里，篡改不锈钢钢丝的拉伸强度实验数据，将不合格产品作为合格产品发货。
目前日本制造业，情况确实不如往时风光，已从神坛走下。隔三差五的违规缺陷丑闻一出，大财团也因此净亏损超百亿日元，日企品牌形象更是一波未跌完，另一波又跌。
▎安全气囊沦为“死亡气囊”
2016年7月，过去10年间造成超过百人死伤的高田“死亡气囊”从质量问题进一步演变成了造假丑闻。
▎知名品牌，卖点却成污点？
2016年5月，日本第二大轻型汽车生产商铃木汽车承认燃效数据造假，涉及车辆总数超过210万辆，省油的卖点成污点。
▎日本制造业集体跳水
2016年6月，日本第三大钢铁企业神户制钢所曝光篡改试验数据的丑闻曝光后，其社长前田富弘都不敢打包票在其他项目中不存在数据造假。
到底日本为什么会走到今天？有专业研究日本经济的机构指出，日本制造业之所以跌落神坛，原因有三：一是缺乏危机意识，固步自封；二是企业僵化，难创新；三是匠人精神指向品质过剩。
在大多数日本企业中，管理层的共识是“千万不能质疑大老板”，董事会制衡发挥零作用。而在企业内部治理失效的情况下，企业对外披露信息的真实性便无法得到保证。而即使日本企业尝试内部改革，许多非正式制度却仍然存在，特别是“派阀—官僚—企业”组成，形成强大的利益集团，阻碍了内部治理改革的进一步深入。
例如日本东芝集团在2015年带给全球制造业的震撼丑闻。历经三任社长、长达八年的财务造假——乍听之下，这怎么也不像是一家拥有140年历史的品牌干出来的事。中韩等国家电制造业近年崛起，在压力与困境之下，东芝选择了造假。独立第三方调查委员会发布报告称，在截至2014年3月的5年间，东芝虚报利润1518亿日元（约合14.3亿美元）。受财务造假丑闻影响，2014财年，东芝净亏损高达378亿日元（约合3.6亿美元）。
日本制造业固然是走下了神坛，然而日企仍然不掩长寿的基因。排在世界最古老企业前八位的都是日企，日本百年企业已突破2.5万家，而中国只有5家。这里面到底蕴藏了什么奥秘？在“基因优良”的基础之上，日本创新能否爆发掰回一局？
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