晚间课堂
2021年1月28日，宝武炭材办公室运营改善高级经理陈锐红受邀作为晚间课堂第18期的主讲嘉宾，通过腾讯会议云端为各基地青年解读《碳减排背景下的基础管理行动方案》，让青年员工更加清楚地意识到基础管理工作对公司实现“碳达峰”、“碳中和”目标任务的重大意义，以及助推公司形成“一总部多基地”炭材经验的保障作用。
陈锐红从“碳达峰”、“碳中和”入手谈目前公司推进基础管理的背景，阐述了基础管理是加强公司体系能力建设的必然要求，也是公司安全稳定受控的实际需求，同时以股份公司优秀金牛作业区为实际案例，让青年们感知推进基础管理为现场环境和员工行为习惯带来的改变。陈锐红为大家一一解读了基础管理推进的指导思想、目标和推进过程中的工具方法，并就如何激发员工参与基础管理的积极性给予了解答，鼓励青年们从小事干起，学会干难事，不怕干繁事，以奋斗者的姿态在公司转型发展中实现个人价值。
图为晚间课堂现场
公司高级副总裁范松林参加了活动，并就如何提升“一总部多基地”管理构架下的现场基础管理谈了意见，号召公司青年员工立足现场，干好每一件小事，为公司发展作出应有的贡献。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席翁志华与青年们进行了在线交流。他强调基础管理是公司一切工作的基础，要通过持续强化基础管理提升现场执行力，同时动员各基地青年以自己的作业区为单位，发掘梳理日常工作中需要解决的问题，以应对安全、环保、质量等风险给公司带来的挑战。
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图为《碳减排背景下的基础管理行动方案》
互动交流环节
陈锐红与青年们进行互动交流，并针对大家的问题给予了现场答复。
Q1
公司要求现场基础管理推进坚决反对形式主义，要持续推进基层减负，缩减现场报表。而基础管理本就是一项基础、细致的工作，请问怎么把握这个平衡？
A：各级管理者在“做加法”的同时更要回归本源，学会“做减法”，要保留真正有实际价值的报表，同时可以利用信息化手段，用计算机系统自动采集数据，把员工从手工报表中解放出来。
Q2
在基础管理推进中，如何更好地实现专业管理和体系管理的融合？
A：各职能业务管理部门在策划工作时，不能各自为阵，要加强协作，做好专业化管理、区域化协同，实现“四个有机结合”（基础管理+综合管理体系、日常推进+各专业评价、 推进结果+推优选优、创新+传承），共同推进基础管理工作。
Q3
公司如何提升“一总部多基地”管理构架下的现场基础管理？
A：目前公司总部正在深入思考这个问题，首先可以把各个分子公司按照不同业态进行分类，创建各领域的核心基地，典型引路，由核心基地帮助同领域其他基地，共同提升治理能力。其次，按照“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”、“零基础”五个级别对各基地的现场管理做成熟度评价，发挥总部职能和先进企业的引领作用，“抓两头，促中间”，组建多部门联合专家团队为薄弱基地系统诊断。公司2021年会着力做好基础管理的培训工作，以培训为全体员工赋能，同时计划在二季度初出台宝武炭材的《管理大纲》，明确总部对各个子公司的管理原则、管理分工和管理要求。
青年学思感悟
李芳芳
宝方炭材 财务部业务员
在全球低碳经济可持续发展的浪潮下，“碳达峰”、“碳中和”已经成为中国宝武的重要战略目标。听了本期晚间课堂，我认识应该做到“强、稳、推、拉”，实现“四个有机结合”，以努力实现公司提出“打造职业化素养的总部职能团队”的目标，确保现场安全环保稳定受控，确保各项要求落地落实。
吴海华
苏州宝化 安全环保部管理师
陈锐红老师从日常工作中的细节案例中出发，很接地气地讲解了基础管理的推进方法，并指出了推进过程中常见的问题，为我们指明道路的同时又开拓了新的思路，对日后推进公司基础管理工作有了很好的帮助。
晚间课堂作为宝武炭材团委“青年大学习”的一项特色活动，1月28日晚间课堂的上线人数达806人。
图为青年参与晚间课堂情况（部分截图）
下期预告：
晚间课堂第19期拟定于2021年2月25日（周四）晚上8点，敬请期待。
如需要本期视频资料，可通过宝武邮箱发邮件并备注单位、姓名、工号至：
772225@baosteel.com
往期回顾：
图文编辑：杜众
出 品：人力资源部、企业文化部、团委
