炭材奋斗者 | 宝武炭材2020年“银牛奖”（二）

陈连年聚焦现场，开展环保治理。为落实公司环保“三治四化”要求，负责环保改善项目10余项，完成了化产区域废气治理项目、油品发货废气改造项目、3000m³液萘储槽废气治理、油品发货密闭装车等项目，推进3#焦油真空尾气改造、苯类废气深度冷凝、新增TO焚烧炉、加热炉低氮燃烧等项目，提高了环保治理效果，改善了现场环境。

他立足生产，推进降本增效。通过优化生产、降低消耗，酚精制装置经济效益提升118万元；通过提升加热炉高焦比至15以上，同比降低能耗152万元；将智慧制造和降本增效相结合，落实智慧工厂快速落地，积极推进现场智慧制造项目，完成了工业萘、焦油、苯加氢装置控制回路优化项目，稳定了生产操作，工艺自控率提高至95%以上，降低装置运行成本72万元。

环境经营和成本改善，最终都要体现在创新举措上，都需要依靠科技创新来破解难题。在对现场环境改善、提质增效的同时，不忘总结提炼，取得了多项成果。完成科研项目4项，创效594万元，发明专利受理7项，技术秘密12项，在《燃料与化工》期刊发表论文2篇。

周祖文近年开展二十余项内部审计项目中，发现项目、资产、费用、采购销售、合同等各方面管理问题304个，挽回公司直接管理损失120余万元，有效改善租房、薪酬、津贴等方面管理短板，并针对性提出问题整改完善建议。同时每年还不间断参与公司巡察及其他纪检工作。

2020年支撑宝方炭材，积极宣贯宝武管理理念和规章制度，从业务招待费和公务用车运行管理台账、礼品登记等方面入手，落实整改完善上百处管理问题，敦促了宝方内控管理提高，并顺利通过集团巡视检查，同时兼顾本部审计项目和其他检查任务。多年来积极配合上级单位各项审计、检查工作，做好上传下达，开展各类审计检查发现问题PDCA闭环跟踪管理，善于通过参与集团审计、纪委、工会经常抽调或者沟通，第一手掌握每年检查政策变化，完善并应用到公司日常管理中。

2011年担任工会经审主任来，公司经审委连续9年被集团评审为经审工作优秀单位，新冠期间他积极参与新冠肺炎志愿工作。十年来公司管理者和员工法律规章遵循意识不断在提高，已经逐步形成了正确看待、善待各项检查良好氛围，作为公司安全运营的护航人，周祖文同志一直在践行道德规范和内审人职业规范。