炭材奋斗者 | 宝武炭材2020年“银牛奖”（三）

唐政同志自外派宝杰新能源以来，他以体系建设为抓手，大力推进制度建设，并在较短时间内完成综合管理部、设备部、财务部等部门的制度编制、发布实施工作，为宝杰新能源后续工作的开展奠定了坚实基础。

他有序组织人员招聘和培训，为开工投产奠定基础。根据公司工程建设和开工节点的时间进程，策划完成人员招聘需求计划，根据工程建成进展，实施动态调整，2020年公司自招员工96人。

加强风险管控，争取工作上的主动权。按照集团和宝武炭材要求，对公务用车、业务招待、纪念品赠送等管理要求组织宣贯和实施强管控，推行供应商准入评审和阳光采购，并对敏感岗位实施动态管理，提升了各部门合规性，降低了公司经营风险。

推进团队建设，做好员工培养工作。积极宣传宝武诚信、创新、协同、共享核心价值观，组建党章学习小组、组织召开新员工座谈会、宝杰新能源研讨会，与团组织协同开设晚间课堂，提高员工思想认识，激发员工学习、创新动能力，培养了一支致力于宝武炭材料产业发展的年轻团队。

潘康主要负责化工宝信息化规划建设运营、营销、资讯等，通过4年的努力将化工宝从撮合型交易平台转型为化工产业互联网全流程一站式智慧服务平台，打造高质量化工生态圈，让化工产品交易像淘宝一样便捷高效。

先后引入了基于区域链技术的电子合同、电子提单、电子磅单等，与宝武炭材ERP、宝钢股份磅房系统等对接实现了从交易、合同、支付、物流提货等全流程智慧服务，营销数字化、无纸化、自助化大幅提升效率。截至2020年末平台电子合同签订量近1.6万份、电子提单3.4万张、电子磅单3.6万张。与阿里云联合打造基于封闭式区域的危化品智慧物流监控平台及危化品车货匹配中心——化工宝智运，率先在宝武炭材宝山基地示范投用，随后快速在南京、湛江、武汉、乌海、苏州等基地推广，宝武炭材在危化品物流管理方面实现了标准化、在线化、数字化转型，2020年韶关钢铁在集团公司范围内率先使用化工宝智运。截至2020年末完成注册并培训驾驶员7390人，危化品车辆安全检查32300余次，实现GPS监管危化品车辆1250辆。

做好信息化本职工作同时，积极探索营销推广新模式，潘康牵头与百川资讯在营销领域达成战略合作，2018年至今，平台累计引流新增交易发起方41家，组织交易量350万吨。