榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（三十）- 大数跨境

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榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（三十）

宝武碳业

2021-06-19

党史学习教育

100个 | 先进故事

伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领

在庆祝中国共产党成立100周年之际

宝武炭材特推出“百个先进故事”专栏

宣传和弘扬我们身边榜样的事迹

让我们汲取榜样的力量，立足岗位

鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神

为宝武炭材成为中国新型炭材料行业领先者而

不懈奋斗！

徐力峰

宝武炭材煤精分厂

湛江钢铁支撑煤气净化作业长

中共党员

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获中国宝武银牛奖、宝钢股份银牛奖、湛江钢铁湛钢奖等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

徐力峰由公司外派至湛江钢铁支撑煤精生产运行，支撑期间他不负公司重托，不断降低焦化煤精装置的废气、废水排放，牵头组织的《焦化煤精VOC尾气回收改造》技改项目将煤精区域内52个涉及外排的VOC尾气槽、罐进行统一回收并再利用，回收率达到96%以上。他利用回收、引流等管控措施将焦化废水从2017年设计的180m³/h逐步递减至2020年的110m³/h，降幅达到39%。他兼任了三高炉配套煤精工程负责人，为了确保“双线做战”两不误他利用业余时间加班加点消化三期设计材料和图纸，确认修改了213项煤精设备问题和65项安全设计问题，确保了煤精装置按期投产。2019年其带领的作业区被评为湛江钢铁银牛作业区。

夜以继日

实施焦化煤精VOC尾气回收改造

那一年，当徐力峰第一次踏上湛江这片土地，他望着焦化单元煤精区域林立的设备群，眼中充满了挑战，同时还有一丝忧虑。煤精区域属于化工生产装置较为集中的区域，即使环保排放控制已经处于高起点，但生产区域难免会产生各类VOC（挥发性有机物）异味尾气。煤精开工投产以后，现场操作员工反映部分装置槽罐大气放散时异味难闻，有时候甚至还影响到了厂区的周边居民，其实这也就是他最初的忧虑。从踏上这片土地之初，他就已经着手查找改善这类问题的相关资料，只是他默默地在做，没人知道罢了。

为了让这种情况有所改善，他牵头组织实施了《焦化煤精VOC尾气回收改造项目》。通过一系列的改造和完善，将煤精区域内52个外排槽、罐的VOC尾气进行统一回收。改造期间，他一直扎根现场，为了拿到最精准的现场数据资料，加班24小时跟踪设备运行情况是常事。该项目完成投用后，煤精区域外排VOC尾气回收率达到96%以上，整个煤精区域现场环境大大改善。

主动担当作为

助推焦化废水零排放

为实现焦化废水零排放的目标，从2017年开始焦化废水处理量从设计值的180m³/h逐步进行递减，2018年降为135m³/h，2019年降为115m³/h，降幅达到了36%，目前维持这一优异水平，期间徐力峰付出了大量努力。为了排查摸清原有焦化废水的来源和现状，他带头组织查图纸、摸排现场。通过将硫铵装置蒸汽冷凝水回收利用、煤气鼓风机机封用水引流、现场雨排水加强管控等方法，一步一步降低了焦化废水的产生量。同时，为了针对减排后废水处理装置的稳定运行，他又同BOO废水处理作业区定期进行技术交流和数据分析，做好上下工序的协调工作，严格管控蒸氨废水质量，确保了废水装置的稳定运行，焦化废水质量稳定受控。

王勇

苏州宝化

营销部部长

中共党员、高级工程师

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获宝武炭材“金牛奖”、宝武炭材优秀共产党员等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

王勇 2005年大学毕业后进入公司工作，2016年8月开始负责营销部采购、销售、物流工作及部门日常管理工作。他努力学习，爱岗敬业，开拓创新，踏实奉献，坚持以一名共产党员的标准严格要求自己，在采购、销售业务工作中始终保持清醒的头脑，用勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度，做苏州宝化在炭黑行业中“卖炭翁”的实践者和开拓者。

对标找差开拓思路降本增效

王勇深刻领会中国宝武“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，抓住每一个与客户、同行沟通交流的机会，发掘对方好的做法，并结合公司实际，开拓思路，策划方案，运用到公司实际操作中。策划推进的废塑料托盘回收后返新托盘项目及共享托盘替代部分木托盘/塑料托盘项目，累计节约成本180万元，1.2吨包装袋替代1吨包装袋，降低包装费用75万元，加大宝山混油船运工作力度，降低运输成本202万元等，为公司降本增效积极贡献力量。

面对疫情破釜沉舟主动作为

俗话说“天道酬勤”，2020年面对新冠疫情的严重影响，以及公司开局亏损的境况，王勇及时调整市场采购、销售、物流策略，应对瞬息万变的市场形势。优化采购价格、调整采购油数量；销售上以边际贡献最大化为销售导向，紧跟市场；物流上全力配合，高效完成炭黑运输任务。在他的带领下，销售人员克服疫情带来的重重困难，通过自驾、火车、飞机等交通方式走访客户150次以上，在公司“重激励、严考核、动真格”考核原则下，有效调动销售人员积极性，采取“快”、“保”、“抢”、“降”策略。2020年，三地累计实现炭黑销量23.8万吨，完成年度目标的100.42%。为公司全年销量、利润等各项目标的完成做出了巨大贡献。

使命在肩头开始新征程

近年来，炭黑行业供需矛盾不断加剧，市场同质化竞争也愈演愈烈。对此，他积极了解特炭市场动态，主动沟通协调，助推公司特炭研发工作，带领销售团队努力打开特炭销路，增加产品附加值，2017至2020年连续4年完成特炭销售目标，累计实现效益860多万元。目前，公司湛江二期项目也在建设期，产品年底将投放市场，公司产能进一步扩大。为解决湛江二期炭黑客户认证问题，王勇带领销售人员认真分析有开发潜质的客户，提前做好开发准备，加大苏州、湛江基地开发推进力度。2020年实现新客户开发2家，老客户新品种开发5家；2021年1-5月实现湛江产品直供客户3家，4家客户认证湛江基地。为保障公司在日益激烈的炭黑市场竞争中占有一席之地而不败，王勇一直在前进，在努力，不断为公司开疆拓土。