榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（三十三）- 大数跨境

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榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（三十三）

宝武碳业

2021-06-22

党史学习教育

100个 | 先进故事

伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领

在庆祝中国共产党成立100周年之际

宝武炭材特推出“百个先进故事”专栏

宣传和弘扬我们身边榜样的事迹

让我们汲取榜样的力量，立足岗位

鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神

为宝武炭材成为中国新型炭材料行业领先者而

不懈奋斗！

杜巍峰

浙江宝旌

碳化二车间主任

中共党员

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获吉林市百优青年等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

杜巍峰 是碳化二车间主任，2016年6月进入公司参加年产8000吨大丝束碳纤维项目，作为工艺负责人，沟通设计院、交流设备厂家、培训新员工，快速推进碳化线项目建设，使2018年2月第一条2000吨大丝束碳纤维生产线一次性投产成功。同时，他善于创新，刻苦钻研技术，是“国产低成本、大丝束碳纤维生产制造技术及应用”吉林省科学技术一等奖参与人。

担当作为扎根现场解难题

杜巍峰积极实施技改攻关对设备整改提出多项建议，组织开展碳化线“黑启动”攻关课题，实现开停车零预氧丝废丝，收丝机攻关，高低碳废气管线改造、RTO改造等。使生产线在半年内由最初的150根10米/min提升至230根15米/min，使生产线以最快的速度达产达标。

履职尽责生产建设两手抓

杜巍峰一边忙生产一边进行项目建设。2019年6月碳化二号线顺利投产使产能翻倍。2020年6月底调入项目部参加三号线建设，针对一二号线存在的问题，在项目建设中提出相应的整改措施，例如对于低碳管线堵塞问题，在设备安装期间紧跟管道伴热以及保温的安装，S1001驱动调整、高低碳冷却水管线改造、锅炉应急水管线改造等一系列措施，保证了项目在8月31日一次性顺利开车。开车后仅用一个月的时间，使设备基本生产稳定。且每个月产量都在220吨以上，生产稳定又投入到生产线技改攻关中，如：黑白启动优化、放丝梳改造、氧化炉回风网在线清理、RTO报警数据优化、收丝机改造、冷凝水改造、RO在线清洗等。使三号线逐步达到了236根丝束16m/min的生产速度，且生产线能够连续稳定生产30天后进行小修,中修周期由45天提至60天。大大的提升了设备的利用率，降低生产线能耗提高了产能。

唐静

梅山分公司

科室党支部书记

综合办公室组织管理师

中共党员政工师,工程师

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获宝武炭材优秀党务工作者等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

唐静从事党务工作10多年来，不断加强自身业务学习，提高党务工作素养，工作中她注重传承和创新相结合，努力提高工作效率和效果。

落细组织党建制度

提升标准化、规范化水平

近年来全面从严治党不断向基层延伸、在基层生根，唐静深刻认识到全面加强“三基建设”的重要性。对于集团、公司发放的每一个组织党建制度她都认真逐条自学，制定项目化推进举措表，做到规范动作落实到位；逐一对比分析新版、老版文件制度差异，形成变化差异对比表，做到新要求落实不走样，切实做到标准化、规范化。由于唐静对文件制度掌握的比较全面、工作经验比较丰富，她被吸纳为宝武炭材党建内训师，并协同编制发展党员手册、基层党组织选举工作流程等，在公司范围内为党群人员讲解发展党员工作制度等，不断提升党务人员工作水平。

传承和创新相结合

提高工作效率和效果

唐静在工作中注重对以往工作的传承，同时她善于立足实际，创新工作方式和方法，提高工作效率和效果。几年前，各党支部党员登高计划推进参差不齐。她仔细研究登高计划的要求，以“简单、务实、有效”为目的，制定了党员登高计划目标菜单，并做到每年根据分公司重点工作同步优化。党员纷纷表示：“点菜式”制定党员登高计划，提高了制定的针对性和全面性，提高了党员登高计划制定的效率。今年她根据要求，策划了听、读、悟、赛、行“五位一体”式党史学习教育项目化落实方法，组织党员运用宝武微学院平台听党史，党小组生活会上党员交流研讨学习心得，推动党员学深细悟、办实事。

系统策划搭建体系

基础管理再上台阶

唐静注重内外部学习，她采用宣贯会、送教到现场的形式宣贯基础管理工作文件制度，组织人员到梅钢炼铁分厂、烧结分厂学习交流金牛作业区创建方法和经验，组织全体作业长参加CCE(创牛达人)训练营培训，提升作业区创牛驱动力和能力。她牵头编制、优化《<金牛级作业区评定细则>现场落地及专业线条检查指南》,让金牛级作业区创建的标准更加清晰具体、简洁明了。改善绩效评价机制，推行日常专业评价和季度飞检相结合的方式过程评价，评价结果纳入到KPI指标中，推行强制分布，严格过程管理，持续提升基础管理水平。组织作业区间开展创牛结对，推进作业区“一人一事”工作，形成全员创牛的工作氛围。

注重思想政治引领

开展支部党建工作

唐静发挥支委班子、全体党员作用，利用党员大会、科务会、党小组生活会等载体，坚持到岗位与员工“一对一”谈心谈话，开展形势任务教育。针对科室党支部敏感岗位人员占比较高的现状，她与部门长共同抓实廉洁教育，推行敏感岗位人员“找茬”式“三讲”教育，形成螺旋式上升的机制，使风险识别地图和风险防控措施更加全面、实操性更强，有效防范各类风险。她牵头开展科室党支部技术业务AB角互学，10对结对师徒均达到目标指标。通过员工素质提升有效推进劳动效率提升，2018年以来效率提升13人。作为科室工会主席，她以润物细无声的方式给员工送温暖，做好员工生病住院慰问等工作，落实销售区域环境改善工作，协调解决办公室安装纱窗等“三最”问题，获得员工的认可。