榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（十九）

一直以来，胡荣华扎根点检岗位制定日修、定修计划并组织实施。在苯加氢定修过程中，牵头组织人员对导热油炉燃烧器的煤气蝶阀进行解体清洗，对磨损严重零件进行更换，对燃烧器伺服电机进行位置校准，煤气、空气混合比例装置进行了调整，火检探头气体冷却装置的管路进行优化，取得了较好的工作业绩。工作中带领各专业点检员积极开展修旧利废工作，修复各类机电仪设备约30余台次，取得了可观的经济效益。同时参与合理化建议活动，累计参与合理化建议十余条，牵头申报五条，直接降本增效约4万元。今年以来，苯类产品市场一路高歌猛进，公司为抓住此波市场机遇，决定推迟原定于4月份的停产检修计划，这给胡荣华的点检工作带来了巨大挑战，他组织手下点检员开启“强保模式”，精心维护设施设备，保证了苯加氢的稳定顺行。

2020年11月，公司组织大停电进行电气专业改造，这也是DCS系统合并升级改造项目实施的最佳时机，但是大停电期间，项目多、时间紧、任务重、风险大，人手严重不足，王伟兴克服无照明和人手少等诸多困难，临时搭接照明，连续一周加班加点，最终，按照计划节点顺利完成了DCS系统合并升级改造项目。同时，穿插完成了发电锅炉脱硝DCS扩容工作，既为今后脱硝项目改造节约了时间，又避免了再次停车的风险。改造过程中涉及到的系统测试，对细节要求较高，每一步都需要谨慎排查确认，他秉持严谨认真的态度，不放过任何一个疑点，及时发现了DCS系统电源的线缆漏失、电源改造失误等问题，避免了开车投运后测点无信号再次停运的隐患，也及时避免了CPC伺服器烧坏的巨大损失。