榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（二十）- 大数跨境

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榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（二十）

宝武碳业

2021-06-09

党史学习教育

100个 | 先进故事

伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领

在庆祝中国共产党成立100周年之际

宝武炭材特推出“百个先进故事”专栏

宣传和弘扬我们身边榜样的事迹

让我们汲取榜样的力量，立足岗位

鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神

为宝武炭材成为中国新型炭材料行业领先者而

不懈奋斗！

李开忠

苏州宝化发电作业区

作业长

中共党员

机械工艺中级工程师

国家注册安全工程师

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获宝武炭材优秀党务工作者等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

李开忠 长期担任生产现场基层管理者，他在作业区生产运行管理中能率先示范，敢于变革，勇于创新，作业区生产运行等各项工作都取得优异成绩。他积极参加环保工程项目建设和降本增效、技术改造等活动，取得显著成果。

管理变革的优秀实践者

2020年疫情肆虐，公司遇到前所未有的经营困难，李开忠积极响应公司号召，带领作业区投入到轰轰烈烈的管理变革工作中：直管作业区、操检合一、检修协力费用下降30%、劳动效率提升15%等。在他的带领下，作业区全体员工共同努力，各项管理变革都取得意想不到的效果。2020年发电作业区生产经营指标全部超额完成，协力费用下降50%，劳动效率提升取得突破，人均发电量由207KWh/人，提高到2020年269KWh/人。

践行“绿色发电”的先行者

作业区陆续建造投入锅炉脱硝、锅炉低氮燃烧、卸油槽VOC治理等环保项目。在工程建设过程中，李开忠带领作业区做好区域施工的安全监管工作，保证工程安全顺利施工。工程安装结束参与工程“三查四定”工作，累计提出合理化建议31项，采纳22项。代表生产方配合进行设备调试，在保证发电生产正常情况下，他坚持在现场调试关键节点，经常24小时加班加点，直至调试成功，在李开忠的努力下作业区所有环保建设项目都按期投入运行，为公司创建“绿色工厂”作出了贡献。

坚持技术改进提能增效降本

为了持续降低发电成本，向国内优秀同行业对标。李开忠先后提出并牵头完成了“3#机组高压加热器改造”、“3#机组冷油器改造”和“锅炉炉水自动监控”3项技改项目，产生效益368.7万元；提出并完成小汽轮机代替电机驱动锅炉给水泵、油罐区蒸汽节能管理等降本增效项目9项，产生效益805.7万元。通过持续降本改善，2020年同比2014年发电成本降低19.78%。

姚军

重庆宝丞财务室

财务室主任

中共党员

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获宝武炭材优秀共产党员等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

姚军始终以一名共产党员的标准严格要求自己，多次外派，南征北战，在财务管理工作中爱岗敬业，乐于奉献，工作积极主动，业绩突出。

开拓融资新方式有效降低公司财务费用

2020年外派重庆宝丞担任财务部长后，面对重庆宝丞资金面紧张的情况，姚军积极拓展外部渠道和资源，与多家银行展开多轮艰苦商谈，于2020年年内取得建设银行3000万元票据敞口开票额度（无抵押、无担保、零保证金），2021年6月又取得光大银行5000万元票据敞口开票额度（无抵押、无担保、零保证金），有力的缓解了公司资金面紧张的状况。

围绕“成本削减”“降本增效”的永恒主题，秉承“一切成本皆可降”的理念，立足岗位职能，推动票据贴现融资、票据支付、改变资金存款等变革，改变原有抵押开票和保证金开票模式，盘活公司自有资金，2020年公司财务费用较2019年下降84.89%。

建章立制推进体系化建设及整合融合工作

重庆宝丞前身为民营企业，自身管理体系和管理水平较炭材总部有较大差距。针对公司管理薄弱的现状，推进整合融合，建章立制，全力推动信息化体系建设工作。2021年4月份完成标准财务系统上线、6月份完成全员报支系统上线，规范日常报支流程和报支手续，推进标准化体系认证工作，推动公司基础管理工作上了新的台阶。

关注生产现场成本消耗精细化管理

姚军密切关注能源、辅料消耗数据变动，结合基地成本对标工作，设定重庆宝丞能源、辅料消耗压降指标。每月经营例会对月度能源、辅料消耗实绩进行对比分析，推动公司成本管理由“粗放式管理”向“精细化管理”转变，有效压降变动加工成本，2021年1-5月变动加工成本较2020年平均值下降12.55元/吨焦油，有力的提升了公司产品的市场竞争力。