榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（六）- 大数跨境

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榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（六）

宝武碳业

2021-05-25

党史学习教育

100个 | 先进故事

伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领

在庆祝中国共产党成立100周年之际

宝武炭材特推出“百个先进故事”专栏

宣传和弘扬我们身边榜样的事迹

让我们汲取榜样的力量，立足岗位

鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神

为宝武炭材成为中国新型炭材料行业领先者而

不懈奋斗！

梁银超

苏州宝化炭黑有限公司

副总经理（主持工作）

中共党员，国家注册安全工程师、国家注册质量工程师

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获中国宝武银牛奖、宝武炭材金牛奖、宝武炭材“曾乐创新奖”等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

梁银超 2000年8月，进入苏州宝化炭黑有限公司工作，历任炭黑技术员、炭黑部副部长、炭黑部部长、品技部部长、贵阳炭黑生产副总、达州炭黑总经理等，长期专注于炭黑生产技术和管理工作。2017年带领达州炭黑实现扭亏增盈，2020年公司推行管理变革，在他的主持下取消炭黑发电两个生产部门，实施厂管作业区；全力推进自力检修、自力发货，成效显著，全面完成当年各项指标。

临危不惧力挽狂澜扭亏增盈见实效

2015年7月，在中国炭黑市场最惨淡的时候，梁银超响应公司经营管理需要，临危受命，赴达州炭黑任总经理，面对恶劣形势，他积极协调，克服市场疲软、原料缺乏、人员涣散、生产不稳等内忧外患，带领达州炭黑全体员工，积极拓展市场、优化生产组织、凝心聚力、攻坚克难，将一家亏损高达860万的企业迅速扭亏为盈，2017年达州炭黑实现利润696万元。2018年实现利润1155万元，2019年实现利润324万元。整个任职期间，累计实现利润1219万元。

认真谋划统筹推进管理变革提效能

2020年1月，梁银超同志被聘任为苏州宝化副总经理（主持工作），适逢全球新冠疫情爆发，对全球经济造成严重冲击，加上炭黑行业恶性竞争激烈，安全环保形势越来越严，公司经营面临严峻挑战。梁银超同志与公司班子成员一起精心谋划，将2020年定义为变革年，希望在变革中寻求契机，破茧成蝶，再创辉煌。

变革方案敲定后，他周密部署、统筹推进，在推行厂管作业区工作中，做好作业区和设备部、制造部的协同工作，梳理工作界面，保证有效衔接，使两个作业区在完成15%减员的前提下，仍然保质保量完成各项工作任务，实现平稳过渡。在推进自力检修工作中，终止了与公司有着15年以上合作关系的检修单位的合作，组建以点检为主的内部检修班组，承接炭黑、发电所有的日修、抢修及部分年修任务。通过开展自力检修，全年苏州基地检修费用同比下降1700万元，非计划停车时间同比下降76.8%，次数同比下降55.7%。在自力发货工作中，合并包装、发货班组，内部挖潜，组建自力发货队伍，承担全部发货业务；强化包装过程管理，以前频繁出现的因为包装问题导致的顾客异议大幅减少。自四月份实施以来，累计自力发货14.9万吨，降低协力费用376万元。

刘士强

宝化万辰

针状焦项目副组长

中共党员、中级工程师

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获“海洋王”杯全国QC小组发表赛“二等奖”、宝钢化工曾乐创新奖、宝武炭材优秀党员等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

刘士强 自2013年参加工作以来，投身于公司的机械设备管理以及工程项目建设中来，先后参加了煤精厂三排送氨水分离器整体更换改造项目、三槽区废气治理改造项目、沥青焦脱硫除尘改造项目、新型炭材料升级改造项目等10余项专项、维工以及技改项目。2019年被公司委以重任，外派到乌海基地负责炭材料一体化项目（一期五万吨针状焦项目）工程建设。短短8年间，经历了项目过程中的辛酸苦辣，磨砺了坚强的意志，积累了丰富的工程项目经验，为公司的快速发展奉献了自己的力量。

青年敢担当勇于参与项目

“简单的事情重复做，你就是一名专家；简单的事情用心做，那么你就是一名赢家！”——这是刘士强同志的座右铭，也是他工作认真负责的侧面写照。2014年实习期满后，他初次带装置，毅然选择难度最高，风险最大的三排送装置的点检重任。在此3年期间，他主动承担了氨水管道改造、横冷器管束管板改造、槽区废气治理改造等6项工程项目，大大减少了该装置的生产安全隐患，保障了生产的安全顺利运行。

助力公司战略转型义不容辞担当项目

2017年公司战略转型，重点发展炭材料产业，刘士强义不容辞的从煤精厂调到化产厂参与炭材料事业的发展。在经过了短短3个月的沥青焦点检适应学习后，他主动担当了针状焦离心扩容改造项目、皮带机密闭改造项目、回转窑脱硫除尘改造项目以及公司的重点项目新型炭材料升级改造项目。这些项目的实施，确保了当时处于高负荷运转的针状焦装置的稳定运行，为实现公司当年利润目标奉献了自己的微薄之力。

舍小家为大家外派乌海承担项目

2019年，刘士强参与完宝山本部新型炭材料升级改造项目后，舍弃了对年仅3岁孩子以及家人的陪伴，马不停蹄的从上海奔赴乌海，承担乌海炭材料一体化项目建设。他第一次全面负责项目工程管理以及设备管理，面对前所未有的压力，他没有退缩，边学习，边请教，边落实执行。项目已进入收官阶段，对于个人而言，通过该项目的历练，技术水平及管理能力都有了较大的提高。同时，该项目的成功建成对于公司及集团的战略布局有着重大的意义。