榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（十八）- 大数跨境

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榜样的力量 | 宝武炭材百个先进故事（十八）

宝武碳业

2021-06-07

党史学习教育

100个 | 先进故事

伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领

在庆祝中国共产党成立100周年之际

宝武炭材特推出“百个先进故事”专栏

宣传和弘扬我们身边榜样的事迹

让我们汲取榜样的力量，立足岗位

鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神

为宝武炭材成为中国新型炭材料行业领先者而

不懈奋斗！

张雄文

宝方炭材设备部

项目总监

中共党员、高级工程师

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获上海市五一劳动奖章、中国宝武优秀党员、“曾乐创新奖”、“曾乐奖”等

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

张雄文 工作近20年时间，一直从事重大工程、技改项目管理工作，他和同事先后完成“宝钢化工四期煤精系统升级改造项目”等50多项重大工程设计和设备工艺改造项目，累计技改效益5000多万元，节约费用近2亿元，完成了3项国内外首创的自主创新工程，拥有专利4项，公开发表论文3篇。

通过技术升级改造稳定生产增产创效

宝钢一二三工程分别于1985年、1992年和1997年投产，随着技术进步和生产运行年头增加，部分设备开始老化、部分技术逐渐落后，为保持技术优势和设备状态，公司开展了技术改造工作，张雄文先后完成了焦油加工扩容、酚精制扩容、蒸汽冷凝水回收、硫铵结晶系统改造、一期煤气系统改造、酚氰废水升级改造和零排放工程等近50项建设技改工作，为公司生产正常稳定运行打下坚实基础，为公司创造技改效益5000余万元。

参加重大建设项目增强自主创新能力

四期煤气系统升级改造工程是公司自三期建设完成以来最大的建设项目，承担精制煤气供应的重大责任，工程进度紧，工程量大，作为项目组主要成员，张雄文组织参与了项目立项、技术方案优化、设计、施工、开工、竣工验收、后评价、竣工审计等全过程工作。在工程建设近2年时间里，累计解决工程技术问题1000余项，节约建设投资8500余万元，焦炉煤气净化后硫化氢在30mg/Nm3以下，达到国际先进水平，2015年荣获集团技术创新重大成果三等奖。

主动投身公司新一轮发展

宝方炭材10万吨超高功率石墨电极项目是宝武炭材与方大集团合资建设的“国内第一、世界一流”的石墨电极项目，工程总投资27亿，是宝武炭材的重大工程建设项目。2018年10月开始，张雄文外派到兰州参加项目建设，主管工程设计工作，组织初步设计评审、施工图设计工作、现场设计服务，累计完成施工图350余套，组织重大问题协调20余项。

方小玲

达州炭黑综合管理室

综合管理室主任

中共党员

个人荣誉

Personal Glory

曾荣获宝武炭材优秀党员、宝武炭材优秀员工等荣誉称号

先进故事

Advanced Deeds

榜样的力量

方小玲 2011年7月加入达州炭黑以来，在达州炭黑主要负责行政管理、组织人事、纪检及外协管理等相关工作。时刻牢记初心、使命、担当与责任，约束自己的言行，在后勤管家的平凡工作岗位上发挥了党员先锋模范作用。

克坚攻难担使命

2019年达州炭黑由四级法人变为三级管理，各项管理要求大大提高，特别是内控管理方面，方小玲克服畏难情绪，通过学习和不断改进，快速达到了上级公司的要求。近年来，她为更好实现阳光采购，在2018年零基础上，带领采购人员首先对照2018年年度合同台账对供应商和年度需采购的物资进行梳理；其次，结合公司实际，对照宝武集团和宝武炭材规定的不属于上网采购的范畴，确定公司不属于上网采购的种类；再次，对上年度采购实施过程中竞价采购和独家采购分别梳理，并对相关的供应商进行系统分析。经过分类梳理，层层筛选，在上级单位的专业指导下，不断与供应商沟通协调，经过不断努力，克服了地域偏僻的现状，较好地完成了阳光采购管理要求，2019年实现了上网采购率97.41%，竞争采购率91%，通过不断探索和积累经验，2020年实现上网采购率100%，竞争采购率96.66%。

从实际出发做好员工后勤保障

达州炭黑占地少，员工少，自建厂以来员工用餐都是依托属地股东方食堂送餐。2019年，属地股东方食堂改革，不再对外送餐，若员工到属地股东方食堂就餐往返路程就需要30分钟，根本无法满足生产班组员工就餐。为此，方小玲到园区各餐馆及企业食堂实地调研，由于用餐人数相对较少，很多大型餐馆考虑成本不愿承接。面对困难，她不言放弃，在达到管理要求的情况下，与园区内有资质的意向单位沟通，初步达成协议后。为保障食品安全且菜品可口，她更是每天与餐饮公司负责人沟通，最终把盒饭变更为自助餐，多方位满足员工需求。经过半个月的试运行后，员工满意度达100%，不仅解决了员工上班期间用餐难的问题，还有效制止餐饮浪费现象。