为扎实推进集团“零号工程”建设，强化班组精细化管理，激发一线员工活力，自2025年度工作会议提出推行“日考月发”制度以来，集团各基地公司积极响应，“日考月发” 已在各生产经营一线逐步落地、初见成效。
从目前集团集中现场督办检查情况来看，各基地公司均已明确牵头领导与执行部门，形成了“公司-部门-班组-个人”的考核传导路径，并结合“生产先行、辅助跟进”策略，稳步、有序进行推广。
实操落地中，各基地公司结合业务特色，让该制度真正赋能一线：长鸿高科融入班组日效益测算，强化全员成本与团队意识；广西长鸿建立签字确认机制，让考核更具公信力；科元精化依托安全数字平台实现数据自动采集，考核扁平化直达个人；长鸿生物坚持核心指标日考，为满产蓄势；广西长科早定“三率”管理制度，实现考核指标可量化、可追溯。同时，各基地公司通过多渠道公示考核结果，让考核更透明、精准、高效。
“日考月发”并非单纯考核工具，而是班组管理的基本激励制度，核心围绕日查、日评、日告、日教，并结合月度劳动竞赛发榜、进行绩效奖金核发，让一线工作有检查、有评估、有整改、有考核，打通企业管理“最后一公里”。
现阶段制度正逐步深化，各基地公司将持续以问题为导向，不断在完善和深化中抓出实效。集团也将在现场督办检查基础上，结合班组建设系统设计、整体部署，进一步提出全面落实“日考月发”制度的指导性意见措施。
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