三十八年老照片，见证仪化迈向智能化工厂

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2月7日早上7点半，在升级改造后的仪征化纤公司生产管控中心和应急指挥中心。

刚刚上任的公司总经理万涛与副总经理张忠安、刘建军，一大早就来到这里了解该中心的建设使用情况。

随后在此通过视频会议系统，召开了与13个生产中心分会场语音及视频实时传输的春节后第一个生产视频例会。

在这里，我巧遇了30多年前一起工作的老同事徐新华。

1980年1月，招工进仪化的徐新华，分配到当时的江苏石油化纤总厂电力分指挥部总降工作。

那时候生产建设还没开始，总降运行控制室就相当于公司的“电力调度中心”。

记得1984年2月我进厂时，连坐的椅子都没有，他作为老师傅，带着我一起用角铁、钢管和集装箱板，为单位做长条椅子，那时候厂里什么都很简陋，很多东西都靠自己动手来“丰衣足食”。

1985年，公司在总降控制室一楼通讯值班室，成立了仪征化纤工业联合公司电力调度所，徐新华成了仪化第一批电力调度所调度员 ，他和同事坐在简陋的办公室，靠几部手摇电话，协调公司的生产和基建。

1988年，总调电力调度所搬迁至动力厂供电所三楼，当时设备和调度机都是他们自己安装、调试，新增了大型的模拟调度屏和电脑 。

2000年，总调电力调度所又搬迁至行政南区一食堂改造后的总调度室，增加了调度监控自动化功能。虽然中间经过几次小革新，也只是在电脑方面升升级，实质性的大变革却是从去年开始。

2016年 6月份，公司将原生产调度中心改造和建设成为生产管控中心和应急指挥中心。

通过运用先进的计算机控制系统，生产调度人员在调度值班的同时负责应急值班，消防火警信号及主要安保监控视频信号并入应急系统平台。 2017年1月6日，该项目建成投用，在业务流程优化、提升管理效率等方面取得了明显成效。

作为仪化一名资深的老调度，今年55岁的徐新华已在这个岗位工作38年，他亲历了仪化生产建设和总调电力调度系统由简陋到智能发展的各个阶段，他自己也在这发展变革中，得到了不断学习、充实和提高。

当我问他在这30多年的工作感受时，他如数家珍地说：“虽然以前每一次变迁和升级只是感到有所进步，但唯有这次是感觉变化最大。”

不仅生产管控中心实现实时数据库、电力调度监控、重点部位视频监控、火灾报警信号、智能管线系统等功能，将各个信息孤岛集成到大屏幕，为日常生产、电力调度提供数据支撑。

同时应急指挥平台也实现火灾报警监控、应急快速通知、应急视频自动调取、事件地点自动定位及厂区装置地理信息、应急预案及物资维护等功能。

这一切都让我们的工作更高效，管理更便捷，信息更共享！

据了解，生产管控中心和应急指挥中心是仪化公司加快推进“两化融合”、“打造智能工厂”的一个示范窗口，已被列为仪征化纤公司公众开放日新的参观点。