公司综合调度会强调:内抓效益外拓市场 深化改革确保安全稳定

各中心、部门要认真总结上半年工作，对照全年任务目标，检查扣除市场因素，是否真正做到了时间过半任务过半。要认真开展财务预算和市场分析，确定下半年新的奋斗目标和明年的生产计划与投资安排。

近期外部环境有所变化，加上兄弟单位检修等因素，需要进一步优化生产运行方案，以当期效益最大化为原则，以效益定产、供、销，并在此基础上着眼未来，积极培育和开拓高附加值新产品的市场空间。

近期，企业管理部要牵头做好各类工作报表的分析和梳理工作，区分哪些是需要报送总部和地方政府的报表，哪些是能自动采集和自动生成的报表，哪些是可以进行归并和清理的，切实提高管理效率，减轻基层负担，让一线人员有更多的精力投入到生产中。

当前已经入夏，天气闷热，一线工作很辛苦，各级干部要沉下身子，深入一线，关心职工，带头示范。同时根据夏季工作特点，落实防雷防雨防涝防台风等各项安全保障措施。要以安全大检查为契机，大力开展内部自查，充分暴露并完全整改问题；要强化综合预案演练、工艺设备管理、夜间抢修、施工作业现场等检查重点、环节问题的梳理和整改工作，设备、工艺人员要认真严肃对待。