10月23日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，部署近期生产经营管理工作。会议要求认真学习贯彻党的十九大精神，全力冲刺今年任务目标，提前谋划明年各项工作，认真迎接总部各项年终考核检查，确保公司整体效益和员工利益最大化。公司领导卢立勇、万涛、张忠安、刘建军、陈达出席会议。
特殊阶段、敏感时期
安全生产工作至关重要
公司总经理万涛强调，当前，仍正处于党的十九大召开期间的特殊阶段、敏感时期，安全生产工作至关重要，公司干部职工要继续坚持“双特”管理，加强领导带班、干部值班，坚持抓“五大纪律”和安全生产大整顿工作，确保装置安全稳定运行，现场施工和检修作业稳扎稳打、扎实推进。
要按效益最大化的目标
努力提升效益
万涛指出，近期市场形势总体良好，生产计划部要按效益最大化的目标，继续优化10月份生产经营工作，同时精心安排11月份的生产经营计划；采购中心要加强原料供应采购管理，尽力降本增效；销售服务部要贴近市场，推价顶价，努力提升公司效益。
精心准备
认真迎接总部的各项年终考核检查
万涛指出，各部门和单位要抓紧全年收尾工作，提前安排好明年工作。持续优化三大计划，为完成明年扭亏脱困目标创造条件。要及早分析明年效益的增减利因素，超前研究制定对策。各部门和单位要各司其职，精心准备，认真迎接总部的各项年终考核检查。人力资源部要牵头研究总部年度考核政策，确保公司效益和员工利益最大化。
有针对性研究公司的未来发展
方向和战略
万涛强调，党的十九大报告科学规划了中国未来五年及更长一段时间的宏伟蓝图,我们要原原本本地学习党的十九大报告原文，领会精神实质，要认真学习供给侧结构改革、生态文明建设、创新驱动和完善社会主义市场经济体制等经济领域的方针政策，科学分析我国经济发展的基本特征，准确把握机遇，有针对性研究公司的未来发展方向和战略。
文/刘蓉
编辑/李萍
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