9月17日至18日，中国船级社质量认证公司评估审核组一行4人，对中国石化仪化公司“两化”融合管理体系进行为期两天的第二阶段评估审核，并最终出具推荐性意见：仪征化纤有限责任公司通过了评估审核组的“两化”融合管理体系评估审核，将由评定机构中国船级社质量认证公司向工信部推荐通过认定。公司副总经理张忠安参加了评估审核首次和末次会议。
9月17日上午，公司召开了“两化”融合管理体系第二阶段评估审核首次会。评估审核组组长姜西娟从评估审核的目的、评估审核的范围、评估审核的准则、评估审核的日程安排、评估审核的方法以及保密承诺等方面对这次审核工作进行了介绍。公司工艺副总工程师兼科技开发处(信息管理处)处长孙华平汇报了公司“两化”融合建设情况。
张忠安指出，“两化”融合管理体系对公司提升竞争能力有很大的推动作用，是公司发展的内在需要。他要求各部门和运行部积极配合审核工作；要把审核看成一次学习的过程，学习借鉴其它企业开展“两化”融合的经验和成功办法。
在随后进行的评估审核中，评估审核组通过查阅相关文件、记录与干部员工访谈交流以及现场观察，对公司的“两化”融合管理体系进行了评估审核，对“两化”融合管理体系运行的正反两方面证据进行了搜集取证。
在9月18日下午召开的评审末次会上，中国船级社认证公司评估审核组通报了此次审核情况。在符合性方面：公司管理层重视“两化”融合体系建设，注重本质贯标、科技创新和研发能力建设，关注信息化和自动化投入，信息化建设起步早，重视提质增效，借助智能化和信息化助推公司整体管理水平提升。
多年的实践取得了较好成效，“两化”融合管理体系的自我完善自我改进机制基本建立，基本实现工业化和信息化深度融合。在不符合性方面，本次共发现3个一般不符合项，不符合项将通过异地书面验证的方式对整改工作进行验证。针对现场检查出的问题，评估审核组就完善仪化公司“两化”融合管理体系建设和运行提出了具体建议。评估审核组给出的推荐性意见认为，中国石化仪征化纤有限责任公司通过了评估审核组的“两化”融合管理体系评估审核，将由中国船级社质量认证公司向工信部推荐通过认定。
张忠安在末次会上强调，取得“两化”融合证书还有许多后续的工作要做，当前最重要的工作是抓紧时间整改存在问题，通过认真、严谨、细致的工作确保取得认证证书。
要围绕总部“两个三年”和“两个十年”的战略目标及公司“十三五”战略目标，不断推进公司“两化”融合，提升公司的竞争能力。要按照中国石化集团公司党组书记、董事长戴厚良提出的“中国石化要打造基业常青企业”和仪化公司提出的打造“百年老店”的要求，进一步规范、提升“两化”融合管理体系和运行水平，不断提高公司管理水平。
完
文/李宁 李月 图/刘玉福
编辑/刘玉福