HSSE工作会议
1月8日，公司召开2019年度HSSE工作会议，按照集团公司年度HSSE工作会议部署，立足于当前HSSE工作仍处于必须严管阶段这一最大企情、最大实际，认真总结2018年公司HSSE工作，深入分析HSSE工作中存在的问题，制定针对性工作措施，动员公司广大干部员工以严之又严的要求、实之又实的作风开展工作，确保公司尽快回到集团公司HSSE先进企业行列。
公司党委书记、总经理万涛主持会议，强调要深刻认识抓好HSSE工作的重要性和紧迫性，坚决完成年度HSSE任务目标和重点工作，持续推进本质安全环保建设，扎实做好岁末年初安全环保工作。公司领导李建平、陈达、杨勇、毛绪国出席了会议。
2018年打赢了安全生产翻身仗
万涛指出，过去的一年，公司广大干部员工按照公司党委的决策部署，恪尽职守、扎实工作，特别是HSSE战线上的干部员工，肩负重担、主动作为，狠抓各项工作落实，打赢了安全生产翻身仗，完成了阶段性目标。成绩来之不易，他代表公司党政班子，向奋战在HSSE战线上的广大干部员工表示诚挚的慰问和衷心的感谢！
深刻认识抓好当前HSSE工作的重要性和紧迫性
万涛强调，今年是新中国成立70周年，是公司决胜全面可持续发展的关键之年，抓好HSSE工作显得尤为重要。
1
抓好HSSE工作是落实党中央战略部署的具体体现。
2
抓好HSSE工作是公司高质量发展的首要前提。
按照集团公司战略部署，公司全面开启了高质量发展新征程，不断优化内部体制机制，加快完善产业布局，全力做大经营总量，各项工作已经取得了初步成效，下一步，围绕提质增效升级，公司部署开展了“完善三类业务、实施三种策略、聚焦三项提升”，不断夯实高质量发展的根基。必须始终把安全环保摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，扎扎实实做好HSSE工作，推动公司在实现高质量发展上取得新成就。
3
抓好HSSE工作是从严治企的自觉追求。
我们要清醒认识当前形势，增强政治敏锐性，站在战略和全局的高度，自觉维护中国石化良好的企业形象，按照“识别风险、消除隐患、杜绝事故”的要求，采取更加有力、更有针对性的措施，确保实现零伤害、零污染、零事故。
万涛要求坚决完成年度HSSE任务目标和重点工作
一是要突出问题导向。要深入研究、深刻剖析公司HSSE工作目前存在的九个方面问题，查找深层次原因，挖掘背后的根源，进而制定有针对性的解决方案。
二是要抓住关键环节。现阶段的安全事故，绝大多数都发生在直接作业环节，多数是承包商事故，这是减少事故总量，提升管理的关键。各职能部门要以我为主进行强势管理，建立承包商负面清单和准入制度，加强督查管理和考核问责力度，坚决遏制承包商事故。要高度重视员工身心健康。
三是要从严追责问责。公司HSSE委员会、各级安全环保监管机构，要严明标准、严肃纪律、严格考核、严厉惩处，坚决反对好人主义，坚决整治形式主义，真正做到“严之又严、吹毛求疵、铁面无私、六亲不认”。
万涛要求持续推进本质安全环保建设
1
推进HSSE管理体系建设。
要根据《中国石化HSSE管理体系》的要求，不断完善和改进公司HSSE管理，进一步明确各职能部门职责，设置管理和考核指标，不断完善各级岗位责任制内容，真正把HSSE责任“写实”“落实”“考实”，建立安全管理长效机制，推进“安全第一、环保优先、身心健康、严细恒实”的HSSE理念落地落实。
2
推进绿色可持续发展。
今年必须要完成绿色企业创建工作，这是一项政治任务。要进一步提升思想认识，始终站在企业生存发展的高度，把污染防治放在重要位置，按照高质量发展要求，加大环保治理投入力度，推进资源全面节约和循环利用，铸就绿色发展新优势，更好地肩负国有企业政治责任、社会责任、经济责任和国家责任。
3
推进装备技术和员工技能提升。
要结合装备升级，认真研究新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，努力提升本质安全环保水平。要加强员工培训和教育引导，不断提升“我要安全环保”的意识和“我能安全环保”的本领。
要不断提高HSSE工作水平
万涛强调，在新的一年里，我们要在集团公司党组的正确领导下，大力弘扬精细严谨、求真务实的工作作风，不断提高HSSE工作水平，为全面完成今年各项目标任务，为公司决胜全面可持续发展奠定更加坚实的基础。
扎实做好岁末年初的安全环保工作
临近春节，人心易浮躁，万涛要求扎实做好岁末年初的安全环保工作。各单位、各部门要针对冬季安全生产特点，主要领导带队开展冬季安全环保检查，全面排查整治隐患，防止低温、雨雪等灾害性天气影响安全生产。要进一步强化应急管理，严格执行领导干部带班制度，确保广大干部员工过一个欢乐、祥和、平安的节日。
2019年安全环保重点工作
公司副总经理毛绪国代表公司HSSE委员会作了题为《强化体系建设，落实从严管理，为公司高质量发展奠定坚实基础》的工作报告，回顾了2018年HSSE工作，分析了存在的9个方面问题，提出了2019年安全环保工作思路，并对2019年重点工作进行安排。
安全方面
一是推进HSSE管理体系建设。
二是全面落实从严管理。
三是持续加强安全风险分级管控和隐患排查治理。
四是严格承包商和直接作业环节管控。
五是从实抓好基层安全体系建设。
六是精细抓好过程安全管理。
七是强化反事故应急救援演练。
八是系统实施全员全面健康管理。
九是进一步提升公共安全工作水平。
环保方面
一是夯实环保基础管理。
二是全力推进绿色企业行动计划实施。
三是坚决打好污染防治攻坚战。
四是提升风险化解管控和应急能力。
五是从严建设项目环保管理。
六是深入推进节能降碳。
公司全体中层管理人员，各运行部安全环保科长，相关改制企业负责人出席了会议。
文 / 刘蓉
编辑 / 李萍
长按二维码关注