综合调度会
4月1日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，公司党委书记、总经理万涛强调，要把当前安全生产面临的严峻形势、巨大压力和明确要求，毫不衰减地传递到装置和班组每一名职工，确保各项工作安全稳妥细致地推进落实；抓住二季度生产经营的有利时机，优化经营创效，努力实现上半年时间过半、完成今年效益指标过半的目标。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇出席会议。
各项工作要突出一个“稳”字
万涛指出，近期系统内外安全事故不断，外部市场复杂多变，各种因素交织叠加，经营形势严峻，压力增大，挑战增多。在这样的背景下，地方政府和总部对安全生产的要求更为严格，对安全生产的管控手段也将更加严格。
对此，公司上下要在思想上高度重视安全生产，生产经营、改革发展和党的建设等各项工作要突出一个“稳”字，认真细致，稳扎稳打，及时发现问题隐患，及时采取应对措施，在稳中赢得主动，稳住当前公司安全环保生产的良好局面，稳步提升公司经营创效的水平。
万涛强调三点要求
要从严抓好安全生产。
公司安全环保处要牵头做好迎接地方部门和总部各类安全生产检查、督查。公司各单位要提高安全风险识别能力，对危化品的运输、卸货、检测各环节要从严把控，采取有效措施努力减少安全风险，把安全生产能力作为企业的竞争力抓稳抓实。
在当前特殊敏感时期，各单位（部门）继续对装置运行、现场作业实行升级管理，加强领导带班、干部值班工作。要把公司安全生产面临的严峻形势和巨大压力以及公司对安全生产的明确要求，毫不衰减、原原本本地传递到装置和班组每一名职工，确保各项工作安全稳妥细致地推进落实。
02
要抓实生产经营。
要优化生产。外部经营形势的不断变化，加大了做好生产经营各项工作的压力和责任，要根据公司原辅料和产品价格的变化，围绕实现公司效益最大化优化排产，算好效益账。
2
要抓好重点技术攻关，解决重点难题，做好重点产品的质量提升工作。对技术攻关取得成效、对公司产品结构调整做出贡献的，要加大奖励力度。通过脚踏实地、埋头苦干，对遇到的难题一项一项地解决，确保生产经营取得显著成效。
3
要抓好关键装置和重点设备的特护工作，认真做好总部2019年设备大检查的各项迎检准备。
03
要强化内部管理。
二季度是公司生产经营的“黄金季节”。在一季度效益指标没有踩上时间进度的情况下，二季度要努力赶上，力争在二季度末实现时间过半、完成今年效益指标过半，提升公司经营创效水平，提升干部员工绩效水平。
工作安排
会议通报了认真吸取“3.21”响水事故教训全面开展隐患排查情况；分享了“3.21”扬州某项目脚手架坠落事故警示教训，对当前具体工作做出安排。
文 / 张健
编辑 / 李萍
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