1月10日，中国石化仪征化纤公司召开质量专题会议，公司党委书记、总经理万涛指出，化纤市场日益激烈的竞争形势，对公司产品质量提出更高的要求，必须提高思想认识，从事关企业生死存亡的高度重视解决存在的问题，完善各项制度，强化全员、全过程、全面质量管理，不断提升产品质量，努力把品种、质量、服务打造成企业的核心竞争力。
出席会议的有：公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国，调研员张忠安，有关职能部门、运行部负责人。
会上，销售服务中心负责人做了《2018年度用户投诉概况和反馈质量问题分析与建议》报告；计划技术处、聚酯部、瓶片部、短纤部等单位负责人做了2018年质量工作汇报。
要提高思想认识
万涛指出，从管理部门分析的情况看，目前用户反映的问题属于管理上的原因占绝大多数。要改进产品质量、提高管理水平，思想认识必须到位。
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必须深刻认识到质量是企业的生命线，事关公司生死存亡，抓好存量是公司应对市场竞争的自觉遵循。
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必须深刻认识到质量代表公司的管理水平和企业形象。
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必须深刻认识到提质增效升级、实现更高质量发展，为美好生活添彩，是新时代赋予我们的新使命，而提升质量是其中重要的内容。要打造百年老店，必须把品种、质量、服务打造成企业的核心竞争力。
必须不断改进产品质量
万涛指出，要清醒认识到公司产品质量存在的问题。仪化虽然管理基础较好，建厂40年来产品质量在市场也一直保持着良好口碑，但在市场竞争日益激烈的今天，用户对产品质量有着更高的要求，我们必须不断改进质量，进一步弘扬企业精神和工匠精神，大力培育一支拥有踏踏实实的责任心、精益求精的工作态度、永不服输为荣誉而战的干部员工队伍。
要从严、科学管理
万涛强调，要认真研究、制定、落实提升质量管理水平的各项制度和措施。要从严管理、从严问责，建立完善覆盖生产经营全过程、可追溯的质量管理和科学合理的考核体系，实行严考核、硬兑现。对引起下道工序质量问题的，也要考核上道工序的责任；对用户投诉、产品质量问题引发的赔付，要制定量化的考核细则，原则上比照损失情况考核，切实把责任落实到每一个单位、装置、班组和个人。各部门、各运行部要各司其职，抓紧完善生产、包装、仓储、物流各个环节的管理制度。梳理查找存在问题，研究制定解决办法，努力提升公司整体质量管理水平。
要加强技术攻关
万涛要求针对提升质量的难题加强技术攻关，品种、成本、质量、效益各项指标要统筹起来，共同推进全面抓，确保完成全年任务目标。组织技术攻关解难题，既要有锲而不舍啃硬骨头的精神，又要有踏踏实实、埋头苦干的工匠精神。要鼓励专业技术人员静下心来勇于破解技术难题，同时，加快培养自己的技能大师。
文/张健 编辑/孙畅
