综合调度会
10月8日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，传达学习集团公司整顿软弱涣散基层党组织工作推进会精神，公司党委书记、总经理万涛强调，把提高经济效益作为当前生产经营的重中之重抓好抓实，全力以赴抓好四季度各项工作，为今年工作收好尾、明年工作开好局创造更好条件。公司领导李建平、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
对国庆期间公司生产经营保持稳定给予充分肯定
万涛对国庆期间公司生产经营保持稳定给予充分肯定，对参加一生活水阀门阀体爆裂应急抢修的有关单位，特别是华舜公司和扬州建盛公司给予表扬。他指出，长期以来，仪化设备工程公司、华舜公司、大康公司等改制单位，为仪化生产经营发挥了重要的保驾护航的作用，值得肯定。
抓好秋冬季安全生产和清洁生产
把提高经济效益作为当前生产经营的重中之重抓好抓实
今年以来，公司持续优化、掌控经营创效工作，但受外部市场需求下滑、产品价格下跌等因素的影响，完成全年总部下达的成本效益指标和公司确立的奋斗目标，压力越来越大，各单位、部门要进一步研究采取措施，力争四季度取得更好的经营业绩，这既能确保完成今年的任务目标，也能为明年提高效益打好基础。
一是要继续做大总量，要通过抓好装置的稳定运行来确保做大总量。
二是继续开拓市场，全力拓市扩销，顶价推价，力争满产多销。
三是继续优化运行，要围绕效益最大化优化排产，既要算好账、算细账，又要根据市场变化常算账。
四是继续加大降本减费力度，降低成本，各项费用全面从紧控制，不该花的钱坚决不花，并与抓企业风气好转、干部作风建设和“微腐败”紧密结合起来。
抓紧研究明年的任务目标和重点措施
万涛强调，在抓好四季度正常的生产经营工作同时，要抓紧研究明年的任务目标和重点措施。
扎实开展好第二批主题教育和第一批主题教育“回头看”工作
各单位要高度重视，公司党群部门要把主题教育工作开展与年度党建工作考核结合起来。
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在公司部分单位领导班子调整期间，要抓好工作衔接，各司其职，不允许出现管理上的“真空”和缺失。
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要进一步抓班子、带队伍、盯现场。这是企业管理关键点，也是国有企业党建工作的核心内容。节前，集团公司召开了整顿软弱涣散基层党组织工作推进会，各单位党组织要切实增强整顿软弱涣散基层党组织的紧迫感和责任感，把这项工作摆到位、谋到位、抓到位。
对当前具体工作做出安排
一是节后施工现场复工要严格要求，抓好新进人员安全培训、技能认证等工作；在恢复送水、电之前，一定要落实责任人认真进行条件确认检查。
二是把迎接集团公司“四不两直”HSSE检查与自查自改有机结合，常态化推进，抓实抓好。
三是认真贯彻集团公司《关于预防和控制员工在岗期间非生产性死亡的指导意见》和公司《员工健康管理细则》要求，对配备的10 台自动体外除颤仪（简称AED ）、109 台血压计等用品尽快发放到位，培训到位，规范使用和管理。
文 / 张健
编辑 / 李萍
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