根据新冠肺炎疫情防控进展情况，5月份起，中国石化仪征化纤公司在控制参会人数、继续做好疫情防控工作的条件下，正式恢复每周综合调度会。5月6日上午，在疫情发生后召开的首次综合调度会上，公司党委书记、执行董事万涛分析了公司当前面临的形势和任务，明确围绕“百日攻坚创效”行动，切实抓好生产经营、认真研究公司发展和强化内部管理三项重点工作。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
疫情防控以来主要工作
万涛简要回顾了公司疫情防控以来的主要工作：以疫情防控为主的安全环保，克服重重困难，突破重重压力，实现“安全事故为零、环境事件为零、疫情感染为零”；生产经营把控上，该降负荷时及时降，复工复产时负荷提得快，快速反应市场、持续优化创效，可圈可点；项目建设上，全面积极推进，特别是熔喷布项目建设争分夺秒、激情迸发，创造了35天建设一条生产线的高速度，目前已投产的9条熔喷布生产线满负荷生产优质产品，获得极好的市场口碑，大力弘扬了“仪化干就干得最好”的优良传统。
万涛指出，回顾今年以来工作取得的成绩，目的是激励广大干部职工，增强克服一切困难和解决问题的能力、勇气和决心，勇于迎接未来可能遇到的前所未有挑战，推动企业持续高质量发展。
当前面临的形势和任务
万涛分析了公司当前面临的形势和任务。强调指出，新冠肺炎疫情最恐惧的时候已经过去，但最困难的时候还没到来。当前，疫情防控已呈常态化，随着疫情影响的深入，原来面临的影响经济社会发展的一些问题和矛盾会持续加剧，未来的宏观经济走势更加复杂，难以用以往的经验判断。今后相当一段时期内外部环境可能会更加恶化，生产经营面临的困难和压力更大，公司干部职工对此要有充分的思想准备和认知。
四个有利条件
万涛同时分析了当前市场和生产组织面临的四个有利条件：低油价阶段，产品加工有加工区间较好；二季度是化纤市场传统的旺季，下游需求会有新变化、新需求；原料和产品库存成本处于低位，经营上较为主动；公司装置经过检修处于较好的状态。公司上下必须抓住当前的有利时机，全力抓好优化经营。
当前重点工作
万涛对当前重点工作做了部署。
一、围绕百日攻坚创效，抓好生产经营。
① 抓好安全环保和疫情防控，特别是全国“两会”即将召开，“三个为零”目标毫不松懈。各运行部要针对季节变化，对安全环保现场工作要再检查、再布置。疫情处于常态化防控时期，考核更加严格，要把各项措施认真落实到位，才能有效防控病毒感染风险。
② 全力以赴推进经营创效。要优化排产，灵敏反应市场，做到公司当期效益最大化；要全面降本减费，强化低油价情况下所有费用都是“高消费”的观念；要全力拓市扩销，开拓市场。
二、认真研究公司发展。要抓住国家在“后疫情”时期发展实体经济的有关政策，充分认识到国有企业在国民经济发展中的顶梁柱和压舱石的地位，专题研究好公司今后的发展，抓住机遇推动企业发展。
三、强化内部管理。
① 进一步加强公司党建工作。公司已连续两年在总部党建考核中被列为A档，但内部党建考核中，仍然发现一些薄弱环节和问题，必须高度重视，尽快整改。
②进一步强化内部管理。从严管理的重点是严格执行制度，不留情面，不搞变通；精细管理要体现在建立完善有效的激励约束机制上，奖优罚劣，切实做到“以奉献者为本，不让老实人吃亏”。
万涛强调，抓班子、带队伍、盯现场，仍然是公司当前强化内部管理的重点。5月份生产经营的任务很重，各单位、各部门要继续保持良好的精神状态，全力把各项工作抓好抓实。
会议通报了1-4月份公司发生的4起交通安全事故和宁波利万新材料有限公司“4•30” 火灾事故情况，对当前具体工作做了安排。
文/编辑 张健 审核/陆秀宏