10月28日上午，公司召开四季度HSSE委员会会议，总结三季度HSSE管理工作，分析存在的问题，部署四季度HSSE各项工作。公司领导郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
公司总经理郭晓军指出，三季度，公司全体干部职工克服了夏季高温和汛期的影响，较好地完成生产经营任务，有序推进项目建设，总体平稳受控，实现了较好的HSSE业绩。进入四季度，依然要保持对HSSE的高度重视，严格管理要求，为全年工作收好尾，实现全年三个为“零”的目标。
郭晓军强调，随着秋冬季节来临，防寒保暖工作要“抓早、抓实、抓细”，确保不存在漏洞，特别是对新建装置、新投入设施要加强现场检查、复核的力度；对新进员工的入厂教育培训要加强。他指出，目前的疫情防控形势仍然严峻，在秋冬季节的低气温条件下，病毒生存能力强，人群更容易受感染，疫情防控工作依然要加强。对中高风险区域来的人员要严加管控，克服麻痹大意思想。一旦发生疫情，要在第一时间发现，以最快的速度进行控制，确保把疫情感染情况控制在最小。
郭晓军指出，公司在三季度经受住了地方政府和上级单位的多次检查，但也暴露了不少问题，其中一些典型问题如不及时解决，风险叠加就有可能酿成重大事故。要充分吸取兄弟单位新近发生的事故教训，不断提高安全意识，做到安全警钟长鸣。抓安全管理永远要从零抓起，不能有一丝一毫的松懈。
一要加强HSSE的属地管理。装置长、值班长对辖区的项目施工人员、进度、作业风险和监管人员等情况要清楚，对存在的问题决不能大事化小、小事化了。要细致划分责任区域，严格落实相关人员责任，赋予相应管理权限，不断培养、强化现场人员主人翁意识。
二要强化HSSE专业管理。项目施工前，专业管理人员要将项目方案、技术标准、安全标准和存在风险与施工方充分交底。如果HSSE的属地化和专业化管理不加强，就埋下了事故的苗子。只有切实落实属地管理的责任，发挥好专业管理作用，严格考核，安全环保工作才有保障。
郭晓军要求，高度重视集团公司总经理1号令的贯彻落实，切实抓好臭氧污染治理工作。
一是计划技术部要牵头组织做好公司所有投用的环保设施台账的建立完善工作，按照生产设施建立工卡并进行管理，像质量管理一样，连续记录考核指标超标率。
二是抓好泄漏管理。要用好LDAR检测等量化管理手段，通过数据，根据轻微泄漏、中度泄漏、严重泄漏等泄漏的不同程度，根据轻重缓急解决问题。专业管理部门要携手共抓，并将这一手段推广到所有含有挥发性有机物的管道设施等运行设备管理上，进一步促进VOCs和氮氧化物治理的有效性。
郭晓军指出，要认真总结今年工作，谋划好明年计划。临近年底收官，要认真总结今年工作的得失。在HSSE的管理上，公司采取了一些新的措施，对取得成效的要把它制度化、流程化、表单化，持久发挥出管理成效。每年我们的HSSE工作都会面临新的任务和挑战，但唯一不变的目标就是“零事故、零污染、零伤害”。对于明年的工作安排，要认真研究如何提高消除隐患的效率，如何加大治理VOCs和氮氧化物的工作成效，如何实现“七个为零”的目标。通过采取新的管控措施和要求，为明年抓好HSSE工作做好充分的准备。
公司副总经理毛绪国通报了三季度HSSE工作，分析了存在主要问题，部署安排了四季度7个方面主要工作：
①继续抓好疫情防控工作。
②推进HSSE管理体系有效运行。
③强化承包商与直接作业环节管理。
④加强危险化学品安全管理。
⑤落实全面健康管理。
⑥进一步强化交通安全等公共安全工作。
⑦加强VOCs治理等环境保护管理工作。
会上，公司生产安全分委会、设备安全分委会、工程安全分委会负责人分别总结了三季度工作，对四季度工作作出安排。
文/包宇清 图/刘玉福
编辑/包宇清 审核/陆秀宏