凝聚共同目标
万涛指出，今年一开年就面临着安全生产的重大考验，系统内数家单位在短时间内连续发生了多起事故，安全生产形势不容乐观。1月15日，集团公司召开百日安全无事故专项行动启动视频会，对开展百日安全无事故专项行动作出部署。
今年，仪化公司的任务非常繁重，要求更高，面临着大战大考。要应对好大战大考，全公司上下要形成共同的追求和目标。这个共同的追求和目标就是：持续提质增效升级，推动企业高质量发展，带动干部职工队伍成长成才。要围绕推动实现上述共同追求和目标，进一步加强队伍作风建设、能力建设和纪律建设，迎战今年的大战大考。
一是作风要硬。作为“关键少数”，各级领导干部的作风首先要过硬。
二是能力要强。要在生产经营、项目发展、疫情防控和党的建设工作实践中经受锻炼，提升能力。特别是在公司面临队伍年龄结构老化的情况下，更要重视加强干部职工的业务培训和能力提升。
三是纪律要严。一个队伍纪律不严，就没有战斗力。各级领导干部要带头严格遵守公司各项制度和要求，为职工当好表率。
从现在起，各级领导干部外出要严格执行报备制度。在大小长假、重大活动过程和“两特两重”等特殊敏感时期，领导干部外出，车程超过半小时的，都要执行报备制度。
把握工作导向
公司总经理、党委副书记郭晓军指出，在当前严峻的安全生产形势下，公司上下要立即行动起来，切实履职尽责，在安全管理上要严之又严、细之又细，工作导向上要做到以下四点。
一是要处处明责任。特别是要明晰属地管理责任。只要是属于仪化职责范围内的，无论是主装置，还是辅助装置；无论是主干道，还是辅道；无论是设备、设施，还是设施延伸到的区域，都要做到有人管、无遗漏。各单位、各部门要细化属地责任，杜绝任何管理漏洞。
二是事事有规矩。进入工厂大门，每一件事、每一个行为都有规范和要求。公司是24小时连续运行的生产装置，“人机料法环”是一个有机的系统，专项管理是长期的责任。专项管理如果有缺陷，问题迟早会爆发。专业管理人员围绕管控好“人机料法环”所有的要素，经常自省，严格落实管理措施，制定好每一个预案。
三是时时有监管。人是有惰性的。各项制度、要求有了，还必须有监管。只有加强监管、考核，才能确保责任落实，制度、要求长期有效。
四是人人保安全。安全管理只有全员重视，才能真正有保障，形成最大的力量。如果人人都能强化责任管安全，每个人的能力都能胜任岗位要求，就能及时发现问题、处理问题，管控好每一个装置。
在推进百日安全无事故的专项行动中，要牢牢把握这四个方面的工作导向，把存在的问题、隐患、风险都排查出来，把整改问题、消除隐患、预防风险的措施和机制有效落实好。
会议对具体工作作出安排
一是认真抓好百日安全无事故专项行动，提升公司安全环保管理和本质安全水平。一方面，要抓紧制定专项行动方案；另一方面，要履行好各专业管理查隐患的责任。要提高认识、转变作风，杜绝安全环保管理领域的官僚主义、形式主义。要固化措施，形成成果，细致检查，及时整改。
二是做好岁末年初的安全生产稳定工作，特别是加强直接作业环节的安全管理。
三是严格落实事故“四不放过”要求。对近期发生的两起事故，相关单位要提高认识，认真分析事故发生原因，举一反三抓好整改。
四是相关部门要抓紧做好2020年质量分析工作，总结经验，分析问题，明确今年质量提升的工作思路和措施。
文/张健 包宇清 编辑/包宇清
审核/陆秀宏