2月4日立春，是春回大地、万象更新的好日子。上午，中国石化仪征化纤公司2024年工作会议暨七届一次职代会预备会召开后，各代表团立即重点围绕公司年度工作报告和生产经营报告组织讨论。大家一致认为，今年的报告站位高、方向明、落点实，既增添了干部职工的信心，也感到了压力、动力，关键是抓落实，确保“1235”战略部署落地见效，使建设“新仪化”蓝图早日变现实。
公司领导郭晓军、毛绪国、刘建军、杨勇、曹来玉、刘楠分别参加了6家代表团的分组讨论。
把300万吨PTA项目
开好、开稳、开出效益
公司执行董事、党委书记郭晓军在参加PTA部代表团分组讨论时，认真听取了大家的发言，并不时与干部职工围绕共同的话题展开讨论，在充分肯定过去一年PTA部工作和项目建设取得成绩的同时，重点阐述了公司提出的把300万吨/年PTA项目开好、开稳、开出效益的要求。
郭晓军指出，建设“新仪化”是我们每一个仪化人的梦想和光荣使命，担当好这个使命，建设好300万吨PTA项目是公司高质量发展的根本的基础，事关公司“1235”战略部署的实现。
PTA部和项目管理部的每一名干部职工要充分认识到面临的机遇、使命和挑战，充分认识到肩上的责任和担当，克服一切困难把新项目开好、开稳、开出效益，让先进的工艺和设备形成先进的生产力。
新装置较之老装置，不仅仅是产能的扩大、工艺技术的先进，更具挑战、更具难度的是：今后的稳定运行对整个公司盈利全局的影响更大，需要有更大的责任和更大的担当。
开好车，就是要把安全、环保和质量作为前提和重要原则，按公司节点要求把新项目运转起来。
在开车前要把各类风险排摸清楚、措施落实到位；明确开车的各项工作要求，充分体现专业精神和素养，每一项技术指标确认、工作方案的确定都要严谨、周密、科学、细致、全面、明确，并留下清晰的痕迹。只有这样，才能保证圆满完成开好车的任务。
这个过程中，要克服人的能力、设备制造周期、安装中的缺陷、运行规律的掌握等大量的矛盾、困难和挑战，也是凝聚队伍力量、培养作风、培育和发现人才的过程。工程建设犹如打仗，最能体现战斗力和作风精神，忠于事业、遇到困难敢于牺牲、敢于斗争的人，就是仪化事业发展需要的人才。
对能攻克重大困难、关键问题，勇于舍“小我”、乐于奉献的人，要重点关注他们的成长，鼓励干部职工为仪化的事业而奋斗。
开稳车，考验的是生产组织和计划执行力。
驾驭先进、高产能的装置更需要科学管理，增强管理和设备维护的预见性，不断分析和积累运行数据，掌握装置的运行规律，攻克稳定运行的瓶颈，提高精益高效的生产组织和计划执行能力，使装置运行不断得到优化。把装置开稳是关键，也是开出效益的基础。
开出效益，就是在与同行的PK中勇于胜出，这是公司长期的目标。
要掌握市场竞争的主动权，就要进一步控制好PTA的生产成本，确保在行业中处于领先地位，这对装置的运行效率、检维修水平、人工成本及能耗、原辅料的消耗等是综合考验。
一直以来，仪化的PTA装置运行和管理水平，不论是在系统内还是在行业内都属于先进水平，现在又拥有技术先进的300万吨装置，要尽快形成先进的生产力。新的PTA装置将来是仪化生产经营的“龙头”，而且这个“龙头”地位较原先的责任更大，也需要更大的担当精神。
郭晓军希望全体干部职工振作起干事创业的精气神，为取得更大的成绩而奋斗，为建设“新仪化”贡献自己的力量。
PTA部干部职工讨论发言
PTA部经理、党委副书记 冒永生
2023年我们完成了新装置按计划分区中交的任务，PTA装置二线各项生产数据达到历史最好水平。2024年PTA部有两项重点工作要做：年产300万吨PTA项目3月开车投产，PTA装置二线安全稳定运行并按计划进行永久性停车。我们要克服一切困难，团结一切力量，在确保装置二线安全稳定生产的同时，将新装置开好、开稳、开出好效益。要持续强化精细化管理，尤其是在装置工艺报警方面要加强监管，提升管理水平。
PTA部运行保障室电仪主任
党支部书记 陈东亮
两个报告使人倍受鼓舞。报告中多次提到“智能化数字化转型”，对于PTA新装置来说智能化、数字化运用尤为重要，我们要在数智化方面多下功夫，要把它运用到生产各个方面，包括设备管理、电子交接班、检修作业、安全管理等日常业务，并将人工智能推广到生产之中，比如“一键开车”、机柜间机器人巡检等，将新装置建设成为智慧化智能化工厂。
实现公司转型突破 加快打造
中国石化芳烃下游产业链示范基地
在认真听取瓶片部的职工代表讨论发言后，公司总经理、党委副书记毛绪国指出，面对严峻竞争形势，要坚定信心，增强责任感和紧迫感，实现公司发展的转型突破，加快打造中国石化芳烃下游产业链示范基地。
毛绪国强调，今年是公司“转型突破年”，能否突破取决于我们能否把中国石化芳烃下游产业链示范基地建设好。基地化建设就是为了提升企业竞争力，与同行比拼。公司建设年产300万吨PTA和年产50万吨新一代瓶片项目，主要目的就是为了降成本，广大干部职工要树立强烈的责任感和紧迫感，抢抓公司发展机遇，不计个人得失，做到对企业负责，对自己负责。同时，要加强新产品研发，走差别化道路。
毛绪国指出，瓶片部面临着“双线作战”的形势和挑战，大家在刚刚的交流体会中谈到实现“双战双胜”，决心很大，斗志昂扬，值得肯定。
一要加强作风建设。瓶片部的干部职工有着优良的作风和传统，在困难面前，能扛得起来、站得出来，希望瓶片部继续保持发扬优良传统和扎实的工作作风，眼睛盯在现场，抓好每一项工作，确保有序完成各项任务。
年产50万吨新一代瓶片项目是示范工程，面对激烈竞争，要从项目前期的规划、设计、建设以及生产组织、经营化管理、用工等方面认真思考，寻求成本最低化的竞争优势，把项目开好、开出效益。同时，要加强质量管控。
二要有开放创新的思维。新形势下，和对手竞争，关键在于转变固化思维。要打破以往“吃大锅饭”的习惯性思维，将职工的收入和贡献挂钩，做到多劳多得，真正建立“三能”机制。
三是面对“双线作战”的考验，要克服人员紧张、队伍接续的困难，既要保证老装置安全稳定运行，又要把项目建好开好。瓶片部领导班子要带领干部职工开拓思路、迎难而上，加倍努力工作，确保顺利完成项目开车任务。
瓶片部干部职工讨论发言
瓶片部党委书记、副经理 周美进
两个报告客观总结了2023年的工作，同时也分析了面临的严峻形势，部署了2024年的重点任务。对于瓶片部来说，安全稳定生产、50万吨新一代瓶片项目建设、人才队伍建设是2024年三项重点工作。面对“双线作战”的考验，要想方设法克服人员紧张、队伍接续的困难，做好项目建设人员岗位培训，使其尽快适应新装置。我们领导干部更要带头，怀着干事创业的激情，带领干部职工，万众一心，把项目建设好。
瓶片部副经理、工会主席 石荣
听了两个报告，深感压力。今年是公司发展的关键年，对于瓶片部来说，我们今年就是要保项目稳生产，坚决打好“双线作战”这一仗。要千方百计降成本，攻坚克难保项目。对于我们设备专业来讲，就是安稳长满优运行，进一步提高设备运行指标，降低设备原因造成的“非临波”故障。同时，从科技创新入手，加快科技项目的国产化试用，由此降低运行成本。关键之年也是播种希望、播种未来之年，我们一定能打好这一仗。
找准定位
争当高质量发展排头兵
公司副总经理刘建军参加合纤二部职工代表分组讨论，在听取该部职工代表的讨论发言后指出，两份报告总结了2023年各项工作，分析了2024年所面临的形势和任务，明确了新一年各项任务和目标，并制定了具体的措施。
刘建军表示，近年来，合纤二部在生产经营、新项目建设、人才输出等方面表现突出，坚信2024年在各个方面将会取得更大的进展。
就如何贯彻好公司“两会”精神，刘建军提出三点要求。
一是集思广益，全面分析运行部的长短板。既要肯定成绩，又要从管理、技术等方面发现问题、分析问题，从重点措施、目标分解、考核激励等方面采取相应的对策。要对标同行生产线的能耗、物耗、质量、品种以及安全环保等，找出长短板，制定措施，不断提升自己。
二是找准定位，争当高质量发展的“排头兵”。要通过认真领会报告精神，做好未来发展的规划和定位。要守正创新，进一步解放思想，紧扣“五个转型”，加快新技术、新装备、新材料等各方面的运用。要综合考虑规划好各条生产线，除了着眼于后续新项目新线的规划，还要在提升老旧生产线创效能力上下功夫。
三是细致安排，抓实特殊时期的重点工作。春节即将到来，合纤二部要统筹安排好各项工作。结合当前开展的“百日安全无事故”行动、春节后全国“两会”的敏感时期，列出工作清单，统筹抓好工作，坚持领导带班和干部值班制，抓好各项生产准备，扎实开展节日前后安全检查，为公司稳定发展做出贡献！
合纤二部干部职工讨论发言
合纤二部经理、党委书记 刘爱平
两份报告中明确2024年是公司“转型突破年”，是建设“新仪化”的攻坚之年，合纤二部要在攻坚上下功夫，在突破上求发展。在产品结构上要体现绿色低碳发展，做好低熔点产品的稳产提质，同时抓好阳离子产品的生产；要稳定生产，做大总量；要抓好17单元新产品的开发；要抓好基础管理，将前期智能化、数字化方面的工作做得更实。
合纤二部聚酯二装置装置长 丁一凡
听取了两个报告，深感重任在肩，时不我待。作为一名基层装置长，要稳定装置各条生产线的生产，确保达到公司满产满销的要求；要在安全管理上狠下功夫，抓实直接作业环节和承包商管理，杜绝“低老坏”现象；要重点抓产品质量提升，将全员抓质量管理落到实处。
焕发老装置的新竞争力
打好效益翻身仗
公司副总经理杨勇在参加合纤三部代表团的讨论时指出，公司的两个报告对仪化未来发展做出了系统的规划和展示，新一年的生产经营目标任务措施明确、鼓舞人心、催人奋进。
今年，公司在建设一个“新仪化”、打造“两大基地”的目标任务基础上，结合仪化实际，逐步完善明确了“1235”战略部署，通过培育“三种能力”、加快“五个转型”把仪化建设好，放大产能规模，提升经营创效能力，保障中国石化芳烃下游产业链安全发展。
2024年是公司“转型突破年”，做好今年工作，具有非常深远的意义。要以年产300万吨PTA项目建成开车为一个关键节点，全力推动各个发展项目建成投产，开好、开稳、开出效益。
结合合纤三部工作实际，杨勇提出四点要求。
一要守住安全环保底线，筑牢高质量发展基础，为建设“新仪化”做贡献。建设一个有竞争力的仪化，安全环保工作始终是第一位的工作，要从强化安全意识、提升安全能力、落实安全责任三个方面加强安全环保工作。
二要稳定产品质量，擦亮仪化品牌底色，牢牢守住市场份额。品牌是赢得竞争的重要资源，当前客户的要求越来越高，对产品质量越来越敏感，如何增强客户粘性，要从强化质量过程管理，提升科研人员、技术人员和操作人员能力，落实各级质量责任等方面入手，进一步提升产品质量。
三要降低生产成本，焕发老装置的新竞争力，打好效益翻身仗。要通过深入细致考虑，制定目标方案，在降低物耗、能耗，改变作业方式，优化调整用工机制，推进国产化、智能化等工作进一步降低生产成本。
四要优化产品结构，增强创新创效能力，持续推进高质量发展。要充分发挥开发装置、熔喷装置、7单元改造后等优势，把老装置盘活，在产品结构调整中做出新的成效。
春节将至，杨勇强调要扎实做好节前安全生产检查工作，为节日期间安全稳定生产做好充足准备，过一个安定祥和的春节。
合纤三部干部职工讨论发言
合纤三部党委书记、经理 高策
2024年对合纤三部来说是具有重大转折的一年，我们要以7单元改造项目为契机，发扬以我为主，不等不靠精神，抓紧实施，争取早日投产，早见效益。要抓好安全生产，夯实发展基础，强“三基”，固牢安全堤坝。要发挥党建引领作用，党员领导干部要带头示范，引领职工一起保安全，坚决打赢安全生产翻身仗。
合纤三部短纤三装置值班长 董健
公司两个报告都强调了产品质量是企业的生命，作为基层管理者，在生产现场首先要做到的就是加强全员的质量意识，从思想上加强教育引导，在行动上督促落实，体现在生产过程。通过部里开展的岗位练兵活动以及网络学院平台，鼓励职工加强学习，不断提高员工的操作技能和理论水平，严格规范操作，引导职工做好生产过程中的每个环节。强化上道工序为下道工序服务理念，确保产品质量。
统一思想 凝聚共识
公司总会计师曹来玉在参加BDO部代表团分组讨论时指出，两个报告围绕贯彻落实党的二十大精神，聚焦奋力开创高质量发展新局面主题，对2023年的工作进行了实事求是的总结，对形势任务进行了深刻剖析，对2024年重点工作做了全面部署，明确了加快建设“新仪化”的发展思路和路径。
新的一年要着重抓好五个方面的工作。
一是要进一步加强学习和宣传，把广大职工的思想和行动统一到公司工作会议精神上来。公司工作报告深刻阐述了仪化公司"1235发展战略"，为公司实现打造“国内领先、世界一流”合成纤维及新材料专业公司的愿景绘制了路线图，要统一大家的思想，凝聚共识，把工作精力和重心放到围绕实现公司发展战略这个主线上，抓好具体工作的推进落实，为公司实现发展目标做出积极贡献。
二是要进一步加强法制合规管理，防范各类风险隐患，确保不发生重大风险或者重要风险。BDO部是“三心合一”单位，面临的风险相对比较多，针对新项目建设和生产经营变化，要加强安全风险、环保风险的分析研判，抓好应对措施的落实，确保安全生产万无一失。此外，还要抓好经营风险、资金风险等风险防控。
三是要围绕公司的战略来谋划推进财务管理工作。要通过战略性、集约化这两个抓手加强财务管控体系的建设，全力构筑低成本竞争优势。
四是统筹抓好2024年新项目建设投产和生产经营，这是完成全年各项任务目标的前提。要确保新建项目按时顺利开车，开稳、开好、开出效益，为打赢效益翻身仗奠定坚实基础。
五是要高度重视党建工作，以高质量的党建支撑公司高质量发展。进一步发挥好政治引领和各级党支部的战斗堡垒作用，体现党员的先进性，齐心协力把各项工作抓实抓好。
BDO部干部职工讨论发言
BDO部党总支书记、副经理 王广兵
2024年，BDO部无论是在项目建设还是在生产经营上都面临巨大挑战。一是要围绕公司下达的任务目标，加强新项目建设和开车工作，确保开稳开好，同时加强老装置衔接工作，确保装置稳定运行。二是加强原料采购管理，抓住市场机会，把采购成本降下来。三是努力提升经营销售能力，抢市场、拓份额，发扬“三个一百”精神，一步一个脚印，一个一个环节抓好落实。
BDO部BDO装置丁班值班长 孔祥林
通过认真学习两个报告，结合BDO部工作实际，深深感觉到安全生产方面的重要性。作为化工装置，我们要按照公司的总体要求，认真对照检查，查找出我们BDO部新项目和老装置运行方面存在的不足，及时处理和解决。日常工作中，要加大重点装置、关键部位的巡检力度，对瓶颈问题展开专项技术攻关，增强装置运行的稳定性和可靠度，提升装置的经济运行水平和安全管理水平。
稳定保供
确保职工队伍思想稳定
2月4日上午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘楠带领公司有关部门负责人来到热电部，与热电部职工代表一道，审议公司工作报告和生产经营报告。
在认真听取热电部职工代表的讨论发言后，刘楠表示，公司两个报告内涵非常丰富，政治站位高。报告系统回顾了2023年的工作，总结了成绩，直面问题和挑战，从集团公司全局出发，部署了公司今年工作，明确了下一步的目标任务，措施非常详实，可操作性非常强。
两个报告进一步明确了2024年公司的发展思路和发展战略，深化“五个转型”的工作要求。每个单位、每一名职工都可以从中找到具体的目标、任务、措施和时间节点。希望大家深入学习两个报告，坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，为全面完成公司各项任务目标贡献力量。
刘楠指出，热电板块对公司生产经营主业起着不可替代的保障和支持作用，要按照公司部署抓好各项工作。
一要做好新建项目稳定保供工作。仪化公司目前处在建设“新仪化”关键时期，在建项目多，热电部除了抓好现有装置运行，还要做好新项目建设配套项目。
二要做好职工思想稳定工作。合资合作对热电部来说是一个新的开始，要做好职工一人一事的思想工作，确保职工队伍思想稳定。
三要做好新旧装置的平稳衔接交替工作。
四要发挥专业优势，做好光伏、储能等新能源项目建设。
刘楠最后表示，2024年对于热电部来说，虽然面临着艰巨的任务和挑战，但热电部有一支能打硬仗、干大事的干部职工队伍，希望热电部能把全年工作细化量化，列出进度表，逐一攻坚完成，打赢2024年的关键仗，为公司完成全年任务目标作出热电板块的贡献。
热电部干部职工讨论发言
热电部党委书记、副经理 赵民
2024年，热电部要立足自身实际，破解发展难题，确保完成公司党委交给热电部的生产稳定、合资业务衔接稳定和职工队伍稳定的“三稳定”任务。要打破原有的生产管理模式和惯性思维，重新调整生产经营结构，发挥最大潜力，确保在“”双线作战”状态下的生产稳定。要深入基层了解职工的所思所想，把公司对热电部职工的关心和支持真正传达到每一名职工，确保职工队伍稳定。年产300万吨PTA项目联动试车、开车是对热电部供热供电新的严峻考验，要提前谋划、提前识别和管控风险，提前做好生产衔接，全力做好公司新建项目开车的保障工作。
热电部运行保障室主任 许军进
2024年，虽然热电部即将面对新的生产和管理模式，但不能因此降低管理要求和管理力度，要加大对承包商管理，扎实开展“百日安全无事故”行动，不折不扣地完成各项工作任务。要进一步加强设备的本质安全，杜绝非临波和安全事故。在新老装置衔接过程中，要做好资金预算和管理，努力降低成本。
文/张健 倪倩 李月 卢静 李宁 朴淑敏
图/刘玉福 包宇清 姜珲 张静 楚世军 马元根
制作/包宇清 文字编辑/孙蓓
审核/张健
终审/陆秀宏