强“三基”、创“三标”，仪化公司明确这样抓！

10月11日上午，中国石化仪征化纤公司召开强“三基”、创“三标”经验交流会，进一步贯彻落实集团公司关于强化“三基”工作的部署要求，表彰一批在公司强“三基”、创“三标”工作中表现优异的先进集体，交流先进管理经验。

公司执行董事、党委书记郭晓军强调，要结合正在开展的第二批主题教育，与时俱进、务实重效抓“三基”，大力推进“三标”建设，坚定信心、振奋精神，凝心聚力，为确保公司安稳长满优生产、全面实现年度各项目标任务，提供坚实可靠的保障。公司总经理、党委副书记毛绪国主持会议。

郭晓军充分肯定了公司前一阶段强“三基”、创“三标”工作取得的成效，分析了存在的问题和不足，并强调了强“三基”、创“三标”工作的重要意义。

他指出，强“三基”、创“三标”既是企业的立身之本，更是在当前激烈的市场竞争中，提升企业核心竞争力的根本手段。“三基”是石油石化行业的“传家宝”，事关企业安稳长满优运行。“创三标”对强化基础管理起着重要作用。

“三基”和“三标”相辅相成：“三基”是纲领，“三标”是方法，要用可执行的标准、量化的评价方法、持续改进机制等标准化管理手段，不断提升企业管理水平。

要打造精益高效的生产组织和计划执行能力、敏捷优质的产品供应和技术服务能力、行业领先的产品开发和应用拓展能力三种核心竞争力，抓好“三基”是重要的基础性工作。

郭晓军从五个方面对做好下阶段工作提出了具体要求。

一要进一步优化基层班子配备。一方面加大年轻干部的培养，另一方面搭配好基层班子，做好接替和过渡，确保既充满活力又稳定有序。同时，加大对基层班子强“三基”、创“三标”工作的考核力度。

人力资源部要将此项工作纳入各单位年度考核及基层班子组织绩效考核，以科学考核倒逼责任落实。

二要加强班组精细化管理。基层班组要以“标准化班组”、“标准化岗位”建设为抓手，对现场已经明确的要求进行标准化管理，量化评价工作成效，对工作中的每一个环节、每一道程序做到精耕细作、精雕细刻、精益求精。

班组长要种好“责任田”，做到功夫下在现场、眼睛盯住装置，当好班组职工的领路人、知心人，处处走在前、事事作表率，以规范行为正其身，以优良传统正其心，强化班组整体合力和战斗力。

要坚决杜绝“上面千条线，下面一根针”现象。设备管理部（信息数字部）要做好顶层设计，严格把关，从源头上避免产生“信息孤岛”，并努力为基层班组减负，提升工作效率。

三要强化执行力建设。紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”，按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，不断完善岗位专责制，把管理责任、操作责任细化落实到具体岗位，狠抓“十一项制度”落实，实现职工“上标准岗、干标准活、交标准班”，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定。

企业管理部要牵头相关专业部门细化制定公司“三基”工作管理办法和评价办法，持续对现行制度作进一步梳理完善，确保基层各项制度，尤其是涉及操作层面的规程做到简洁明了、务实管用、便于执行。

专业管理部门要加强对制度的有效性、执行性检查，加强制度执行的刚性，提高职工的制度意识、执行意识，防止以习惯代替制度要求，以随意性代替制度的规范性。

四要抓实基层职工能力建设。重新审视、高度重视职工培训工作，继续完善培训内容，真正做实做细培训工作。

立足于“不能让一名职工掉队”的原则，高度关注能力素质较弱职工的状态，“抓两头、带中间”，全面强化基本功训练，突出以掌握操作规程、操作技能、应急处置等应知应会内容为重点，大力开展岗位练兵、业务竞赛、技术比武等活动，提升职工规范操作能力、应急处置和解决实际问题能力。

积极探索新形势下“传帮带”、师带徒的有效途径，做到师傅既教业务，更教做人；徒弟既学本领，更学作风。使好传统、好经验、好作风代代相传。

要坚持用什么学什么、缺什么补什么，用好实操培训、仿真培训、应急演练等手段，不断提高全体职工的业务技能水平，守牢胜任岗位基本能力这一底线。

充分调动基层职工学习的积极性、主动性，让职工切实感受到学习力和自身利益的关系，系统谋划职工激励机制、发展机制和成长机制，让职工从学习进步中得到切实的回报，实现从“被动培训”到“主动学习”、从“要我学”到“我要学”的根本转变。

五要注重岗位责任心培育。增强职工岗位责任心，既要靠清晰明确的岗位责任制，也要靠持之以恒的思想教育。要通过教育引导、严格监管、考核问责等多种手段，切实增强干部职工的岗位责任心，消除凑合、马虎、不在乎等“低老坏”行为，形成良好的行为习惯。

毛绪国要求各单位、各部门迅速抓好会议精神的学习贯彻，持续深入开展强“三基”、创“三标”工作，推动公司基础管理水平全面提升，确保完成全年各项目标任务。

会上，公司领导为受表彰的先进集体颁奖。

公司副总师、企业管理部经理王书冯宣贯了中国石化“三基”工作管理办法和评价办法。

高纤部二装置、储运部成品西区、合纤二部短纤二装置丙班、瓶片部瓶片装置运行甲班、PBT部生产技术室中控、分检中心化工工区BDO分析岗位代表分别分享了强“三基”、创“三标”的工作经验。

公司相关部门负责人和相关科室负责人，各单位主要负责人和运行保障室负责人，装置长代表，班组长代表参加了会议。