仪征化纤公司“两优一先”风采录

先进党支部

优秀共产党员

优秀党务工作者

支部建设有力量。党支部突出加强政治建设，班子成员认真履行“一岗双责”，主题教育和党纪学习教育扎实有效，大力弘扬劳模精神工匠精神，组织开展党支部书记和党小组创新项目攻关，在安稳生产、技措技改及协助300万吨PTA装置建设中，发挥了党支部战斗堡垒作用。融入中心促发展。紧扣攻坚创效、优化运行、节能降耗、项目建设等重点、难点工作，组织开展“降低溶剂脱水塔低压蒸汽消耗”等8项“党”字号活动，为装置降本减费558.31万元。安全管理强落实。提出“争做安全生产标杆”目标，党员骨干及时发现和处置精制单元加氢反应器出料法兰泄漏等6起安全隐患，助力装置安全稳定运行。在300万吨PTA装置建设中发现并解决问题700余项，优化108个试压包试压顺序，为按期顺利中交作出了贡献。

党建引领稳运行。班子政治立场坚定，深入开展主题教育，扎实员工技能培训，党员和员工队伍战斗力强。装置圆满完成8条2.5万吨短纤生产线停开车任务，全年顺利转产561次、总产量同比增加10346.63吨，产质耗指标创开车以来最好水平。先锋带头创佳绩。围绕装置“安全无事故、产品零投诉、全面创三标”目标，组织党员定责承诺，把“主题党日”与环境整治相结合，发挥党员在创“三标”中的模范带头作用。2020年以来成功创建1个三星级、1个二星级完好装置，9个标准化班组（机柜间、机台、岗位），装置和3个班组获公司“工人先锋号”。服务群众办实事。坚持群众路线，支委积极了解员工需求和困难，通过增设开水炉、改善空调运行、修缮卫生间、走访困难职工家庭等，关心员工身心健康，得到广大员工的认可和赞誉。

强基固本筑堡垒。坚持以政治建设为统领，积极推进党的“三基本”建设，主题教育有特色，转岗员工培训效果好，广大党员在两次设备大修、支援新项目开车及33次转产中发挥了表率作用。深度融合强保障。聚焦HSE、“三基”等重点难点，开展党员责任区、“党建+创三标”等7项活动，组织实施15项攻关，打包机故障同比下降10%，高端有光FR211制成率提高至87.33%，创效500多万元；成功创建1个“三星级完好装置”、2个“标准化岗位”、3个“标准化班组”。凝心聚力赋正能。丰富“点赞文化”，有450人次受到点赞。真情实意关心员工，办理车棚修整等7项实事。开展“比学赶帮超”竞赛，激发员工积极性，实现装置安全稳定运行。2023年以来有2人获公司“劳动模范”“五一劳动奖章”，乙班被授予“江苏省工人先锋号”。

学用思想强引领。以主题教育为主线，实施“三带强三基”工作机制，发挥支部班子“关键少数”作用。建立“四抓四强化”副班学习办法，1名党员获公司技术比武第一名，11人成长为装置技术技能骨干，实现装置安稳运行，为运行部取得3个季度公司效益贡献奖做出了有力贡献。融入中心助发展。聚焦停车检修重点任务，成立6项党员先锋工程和党团员突击队，助力实现开车一次成功。紧盯现场薄弱环节，实施4项重点技术改造项目，每年节省费用约50万元。强化“三基”聚合力。压实网格化管理责任，开展“7S”整治、“安全诊断”和5项劳动竞赛，“三标”创建成果丰硕。装置获公司“绿色标杆装置”、甲班获评公司“标准化班组”、热媒/PTA岗位和14单元聚合岗位获评公司“标准化岗位”，装置17条“安全诊断”被评为公司级优秀“安全诊断”。

坚持强基固本创规范。支部以夯实“三基本”为指引，实现支部工作清单化、“三会一课”制度化、量化积分常态化、重点工作可视化、“党”字号活动规范化，与公司纪委（监察部）党支部结对共建，支部经验做法受好评。坚持融入中心促发展。将主题教育、支部建设与220kV仪化变和公司300万吨PTA装置配套110kV四总降变的建设任务有机结合，组织开展“220kV变电站建设党员工程”“三总降6kV断路器小车导轨问题技术攻关党员工程”等3项“党”字号攻关活动，组织修旧利废节约购置费12万元，党员发现设备施工缺陷和安全隐患230条，均及时有效进行了处理，保障了电气主体安全，实现项目投运一次成功。坚持群众观念聚力量。认真落实班子值班、带班、包干班组制度，关心关爱职工36人次，解决难题12项，保持队伍和谐稳定。

凝心聚力强支部。党支部坚持以党的创新理论为指导，明确支部目标任务，细化落实责任分工，坚持支部牵头、党员带头、政治指导员进班组，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。攻坚克难保运行。聚焦设备运行的重点难点，组织开展4项“党”字号攻关课题，设备自修率达90%,熔体过滤器备用率从64%提高到91%，年度减少停车损失39万元,熔体过滤器产生的质量问题降低67%，累计提高经济效益352万元。设备管理水平在东丽公司全球大会上受到表扬。多措并举提素质。注重发挥技师工作室作用，全年完成13项攻关课题成果，有4条建议获仪化公司“百佳”合理化建议奖。建立6对“师带徒”，“名师讲堂”培训189人次，全年创效314万余元。实施54项修旧利废节约备件成本111万元，通过国产化替代进口件实现降本增效约150万元。

爱岗敬业守初心。坚守初心固守本心，将所学知识与解决现场难题相结合，创新性提出并实施新型PID参数整定方法，使装置自动化投用率由60%升至95%以上；牵头建成公司首个无人值守机柜间、首个智能化罐区，近3年取得公司科技进步奖16项，荣获“闵恩泽青年科技人才奖”。强基固本有恒心。牵头“三标”建设，推行“网格化+专业化”管理，为BDO装置获集团公司2023年度“三基”工作先进基层单位称号作出了重要贡献。搭建电仪仿真训练系统，开展专项培训50课时，助力青年成长成才。政治坚定作表率。作为机关党支部书记，牵头开展5项“党”字号活动，有1项成果获公司党建创新成果三等奖。

政治坚定，担当作为。理想信念坚定，自觉承诺践诺，通过对现场设备优化、安装实时监控系统、上压式卷曲机数字化改进等，提升安全运行性能，实现非计划停车为“零”。业务精湛，攻坚克难。组织带领员工圆满完成聚酯18单元及后接纺丝8条生产线同时停开车大修；开展故障诊断、预知维修10多起，解决了余热发电机组振动偏大等多项问题，减少损失112万元。积极推进新技术应用，节约修理费126万元。强化“三基”，培育新人。制定“专业标杆机台”验收规范，协助完成2个“标准化现场”、4个“完好装置”升级和7个标杆机台验收，2023年获公司设备管理绩效考核第一名。制定岗位锻炼成才方案，促进年轻人快速成长。

对党忠诚践初心。作为聚酯工艺专业负责人全流程参与年产23万吨智能化短纤项目建设，全年加班60余天，克服腰肌劳损的疼痛，积极推进审图、采购、安装、调试等各项工作。组建“T66桶装热媒装卸”等3支党员突击队，助力两条生产线准时开车投产。不畏艰难冲在前。克服新冠疫情影响，两次带队赴北京设计院进行模型审核。牵头制定长周期设备的采购方案10个，力保一次招标成功，推动项目建设进度比原计划提前两个月完成。扎根现场筑防线。牵头编制3个高风险作业专项方案，带领项目组成员穿梭于预制场与施工现场，及时制止违章作业，实现了项目安全零事故。

不忘初心的奉献者。38年如一日扎根一线，勤学善思，提出的铜侧板改进等建议实施后，优等品率上升了0.4%，后加工综合丝量下降了37%；提出的“手动操作计量门电磁阀”方案，既高效安全，又缩短了2个小时处理时间，该操作在装置进行推广。牢记使命的奋斗者。认真践行初心使命，全身心投入牵伸线管理和生产稳定运行中，所在班组产质耗指标名列前茅，为装置在2023年连续2个月突破后纺运转率“历史最好水平”做出了贡献。团结员工的热心人。将操作技艺、“拿手绝活”分享给年轻人，助力他们快速生长。

顾大局创佳绩。政治站位高、责任心强，全身心投入高纤发展事业，精心做好力纶生产过程控制和产品提质增效，2023年，全年产质耗等均创历史最佳水平，新产品创效170余万元。勇攻关增效益。作为核心攻关成员，成功开发生产新型高防切割纤维，获公司科技进步一等奖，年增效500万元以上；组织研发100D-1600D等10多项色丝系列产品，年增效300余万元。强“三基”严管理。坚持以竞赛推动“三标”创建。牵头实施的“力纶E02B螺杆色液纺丝改造项目”获公司十大科技创新成果。

坚定信念守初心。牢记入党誓词，模范作用突出，多次巡检发现并处理现场生产隐患，助力装置安全稳定运行。立足岗位克难题。在装置历次消缺和停车检修任务中，作为热媒系统检修第一负责人，20多次出色完成任务。提出“聚合装置17P01/02热媒泵替代”建议获公司百佳合理化建议；支援50万吨瓶片项目建设，实现连续安全人工时86.4万。以身作则强“三基”。精心开展标准化班组竞赛，组织班组应急演练12次，提报安全诊断、合理化建议等204条，受到部嘉奖。

勇挑重担，深耕细作。作为一名高级技师，善于学习，勤于钻研，成为项目建设、生产运行、改造升级的中坚力量，提出设计问题20余项，现场更正错误40余处，发现缺陷隐患30余个，提出合理化建议50余条。作风严谨，矢志笃行。他多次远赴供应商实地考察、验收设备、监督制造，加强国标标椎学习，吃住在工厂，不断发现问题，及时做出整改。关心青年，言传身教。在他的带领下，有3名青工成长为技术骨干。

讲政治，管理有方。政治立场坚定，表率作用突出，积极推进强“三基”创“三标”工作，树标杆以点带面，抓基础全面进步。技能精，保障有力。带头钻研业务，技术素质过硬，组建攻关团队攻克一套污泥出力低难题，每天增效5000元；利用稀盐酸清洗脱水仓析水器堵塞，实现析水器利旧节约费用20余万元。重视装置环保排放，实现环保达标2700多天。党性强，服从大局。在疫情封控期间，不顾孩子年幼，两次义无反顾进驻生产现场，稳定生产和员工队伍。主动关心关爱困难员工，开展送温暖33人次、解决问题11个。

政治素质高。总结推进“12345”“标准化现场”管理经验，有效提升了现场管理水平，装置荣获得公司首批“标准化现场”。业务水平精。取得国家质检总局“压力容器检验师”资质，保证了公司检验机构核准所必需的人员资质条件。在E号空分大修党员先锋工程项目中，先后发现6起重大隐患，有效保证了空分稳定保供。工作成效好。参加“E号空分大修”党员先锋工程，通过检修有效提高空分负荷，使产品创效120万元。

政治立场坚定。坚持以党建促科研，团结带领党员、群众不断提升科研和技改攻关能力水平，支部承担的科研项目占研究院全部科研项目的40%以上。科研攻关争先。主持或承担了20余项科研课题，有11项获科技进步奖，授权专利11篇。团队成果丰硕。完善聚酯新材料研究所平台建设，带领聚酯所保持研究院科研成果及贡献率第一。主持成立再生聚酯、功能改性团队，推动产品的开发及质量改进。主持催化剂中试装置建设，牵头解决催化剂耐水解性问题，荣获公司2023年度优秀创新团队。

政治立场坚定。服从组织安排，从产品技术服务跨界销售管理工作，2023年聚酯产品实现产销率100.35%。积极推进智能发货系统建设，实现了一站式提货，提升了用户体验。业务能力过硬。构建聚酯产品合约结算价模型，实现公司产品价格始终优于同行。推动切片产品顶价，实现增效1533万元。协同相关部门创新优化PTA水池料的处置渠道和模式，增加销售收入676万元。表率作用优良。面对急难险重任务，冲锋在前，示范带动作用好。

爱岗敬业稳保供。多次受邀担任总部框架协议业主评委。牵头电仪采购工作，科学制定采购策略，带领科室完成6048条采购计划、签订885个采购合同，累计采购金额6亿元。统一询比价定商定价标准，制定标准化模板，促进采购合规高效。善于创新降成本。通过扩大供应商寻源，创新技术商务联合谈判模式等，实现多路柱塞阀等价格低于同类民营装置，节省项目投资2700万元。创新引入电仪采购新品牌，为年产23万吨智能短纤和50万吨瓶片项目节约采购概算80万元。甘于奉献守底线。遵守采购流程制度，严以律己，廉洁从业。

政治素质高。组织消防中心青年宣讲团到社区、进校园开展消防安全宣讲活动12次，受众630余人次，展示了一名党员和团干部的良好形象。业务能力精。针对新建300万吨PTA装置打包及中转库消防竣工图纸存在的设计问题，多次与设计单位沟通协调，避免了项目先天性缺陷，为顺利通过政府部门消防验收提供了保障。工作作风硬。一年来，深入现场检查180余次，查出各类问题390项，落实整改300项，跟踪流程整改90项问题，为公司现场安稳长满优运行夯实了消防安全基础。

党性强素质高。担任300万吨PTA项目分析测试负责人期间，带领党员技术骨干，编写了近9万字的《仪化300万吨PTA项目分析手册汇编》，为新产品数据精准分析提供了技术支撑。善作为业绩佳。具有强烈的事业心和责任感，善学习、好钻研，牵头组织开展7项管理技术创新，6项QC课题攻关，发表10余篇论文，参与的科研课题先后荣获公司和中石化科技进步奖。敢担当工作实。探索构建“三位一体”思政体系，获评江苏省总工会“班组职工思想政治工作创新案例”。积极打造标准化实验室，两个班组分获中安协“安全管理标准化班组”和公司“安全标准化示范班组”称号。

立足岗位做示范。三十五年如一日，用心、用情、用力服务，展示了共产党员先进本质。每年参与组织各类大型文体活动10多场，服务16万多人次，成为大家心中“让人放心”的馆长。不惧困难勇担当。迎难而上，积极做好新冠疫情核酸检测、公司员工福利品卸货、保管和发放及游泳馆开放值守等工作，树立了中心服务窗口优良形象。守护阵地作贡献。严格场馆安全管理，发现1起用电安全隐患，受到中心嘉奖。排查解决体育馆水管泄漏问题，每日节约用水约6吨。参与多项公司体育竞赛组织和裁判工作，被评为优秀裁判员。

坚定信念，树立形象。经常主动承担车间最脏、最累、最苦的回收、涂布岗位操作，节假日放弃休息时间，值守生产一线。勤学肯钻、善于总结。在YP50项目建设中翻译了大量的外文资料，编写了多岗位作业指导和工艺规程。编制14条工艺管理规定，主抓350μ超厚膜等3个新品工艺研发，均取得良好效果，其中内添加光学膜得到客户认可，及时扭转YP50订单缺失的局面。勇于攻关、降本增效。组织实施降本增效难题攻关，“减少5号线涂布暗线降等”“党”字号攻关项目提升效益177.49万元/年，实现涂布斑降等量由之前18吨/月降低至2吨/月，并成功解决连续破膜问题，折合效益30.8万元/年。

政治过硬，业务精湛。牵头公司全面预算管理工作，优化预算管理系统，落实30余项降本增效行动计划，实现增利1452万元。利用公司闲置资金灵活理财投资，2011年-2023年累计获利息超660万元。务实肯干，守正创新。勤于钻研业务，坚持业财融合理念，持续完善财务管理制度体系。面对市场竞争激烈现状，建立新型定价模型，提升营销人员快速响应市场效率，被领导和同事们誉为“技术型财务专家”。培育人员，壮大力量。注重把骨干培养成党员，近5年来介绍了3名骨干入党，增添了党组织活力，所在部门党员比例达80%。

深入现场，勇于攻坚克难。党性观念强，工作作风好，持续推动“抗晃电”工作，不断消除电气专业缺陷，电气专业2023年公司级“非临波”为零。服务基层，彰显责任担当。坚持创“星级完好装置”特色做法，2023年组织建设7个“专业标杆”。在合纤三部总停期间，1个月加班40多个小时，为顺利开车作出了积极贡献。调整优化23万吨短纤火灾报警装置的设置方案，减少一次性投资50万元。善于总结，热心传帮带。2023年编制了10余万字《仪化公司相关电气设备采购技术要求》，撰写的2篇专业论文获得第七届石油和化工电气设计与应用论文大赛二等奖和鼓励奖。

坚持强基固本，提升质效。不断丰富拓展党建载体方法，“推行党建项目化管理”成果入选中国石化基层党建创新实践100例。部党委获年度党建考核A档。坚持融入中心、服务大局。围绕安全生产和新项目建设等重点难点，组织开展14项党支部书记（党小组）创新攻关项目、9项党员先锋工程，助力装置降本减费510.7余万元。持续优化劳动竞赛，助力全年部比学赶帮超竞赛积分公司排名第一。坚持心入基层，办好实事。落实“1+1+1”帮扶机制和EAP关怀，做实公共交通安全管理，解决员工急难愁盼问题28项。

抓党建强“三基”。政治素质高、责任心强，团结支委研究细化支部任务目标，推进党小组带班组建设，组织党员带头承包设备机台，在“强‘三基’”中发挥了战斗堡垒作用。装置“7S”成绩排名运行部第一，获公司“工人先锋号”称号。抓研发促生产。围绕攻坚创效，开展揭榜挂帅、党员立项攻关等活动，发挥产品开发孵化器作用。近三年新增产品牌号50个，获公司科学技术二三等奖3个。质量优等品率100%，物耗下降20%以上，能耗连续3年同比下降超6%。抓培训育人才。抓实员工能力建设，常态化开展“五懂五会五能”培训，装置3名员工参加中国创新方法大赛取得二等奖好成绩。

“三标”创建结硕果。坚持“五抓五促”，将党建与“三标”创建有机融合，有效发挥党员在网格化管理中的示范带头作用，有1个库区、1个岗位、2个班组通过标准化验收创建，1个QC小组获全国优秀质量管理小组和QC成果获公司一等奖。强化管理提质效。加强规矩意识和廉洁教育，提升了服务质量和工区面貌。通过解决叉车装载区隐患治理、开展立体仓库课题攻关、深化内部计件改革，提升了人均劳效和工区安全管理水平。服务生产作表率。坚持与党员群众谈心交流，组织开展群众性劳动竞赛，在部劳动竞赛中获奖次数名列前茅。

政治过硬能力强。政治立场坚定，党建经验丰富，通过健全和落实党建制度，推进“三基本”建设，严格党内组织生活，加强“双示范”支部联系点创建等，提升了党建工作整体水平，有1个党支部被评为公司先进党支部。搭建平台业绩佳。强化党建与科研工作融合，组织开展党员立项攻关31项，引入专利、论文等科研要素，助力完成重点科研项目；设立党员责任区32个，抓好过程管控，打造坚强阵地，推进科技创新取得实效。协调推进与运行部党建共建，以科研服务现场，推进新品研发。关心青年助成长。帮助团支部策划开展“科研—生产零距离”活动，促进青年成长成才，1人获得江苏省五四优秀共青团干部表彰。

刻苦钻研，提升党建工作水平。经过团员青年管理、机关党群管理、思想文化教育等多个岗位锻炼，党群管理实践经验较为丰富，参与的多项党建项目获公司党建工作创新成果和思想政治工作研究成果奖项。善于思考，探索党建工作新途径。创新开展二十大精神宣讲报告会、网络主播鲜活讲等理论宣讲活动，丰富了理论学习新路径。作为骨干全面参与企业文化故事会策划、筹备，受到多方好评。热情奉献，展示新时代复合型党务工作者风采。组织协调能力强，组织策划过中国石化公众开放日、知识竞赛、主题演讲等大型活动，勇于担当、甘于奉献。