公司旗下惠州海吉星今年上半年经济效益获得明显提升，与去年同期相比，实现了利润翻一番。夯实基础，挖掘潜力，强化内控，加快转型是惠州海吉星取得喜人成绩的制胜法宝。
转型升级，疏通链条
为了加快蔬菜批发从二级批发市场向一级批发市场转型升级，除了对外招商、广告宣传，加大投入配套设施建设等常规手段外，惠州海吉星更为注重培育与市场感情更深，忠诚度更高的原有经营户，引导蔬菜交易区有实力的经营大户由批发加零售向大宗长贩蔬菜批发进行转变。目前，市场共有86个车位，具备了一级蔬菜批发的功能，提升了蔬菜交易能力，交易量得到了大大提升。
拓渠道，引品牌，激发市场活力
为全力应对竞争，实现水果品类的销量提升，惠州海吉星积极与系统内兄弟企业农迈天下合作，实现商户与产地资源对接。引进进口香蕉、箱装蕉品种、进口佳沃金奇果、山西毛桃、河北皇冠梨、雪梨、福建黄花梨、陕西早酥梨、广西青芒、湖北西瓜等市场稀缺品种。不间断的沟通和培育，提高了市场水果批发商发货的积极性，确保市场货源供应充足，水果区上半年交易总量达70,328吨，日均来货量达390.7吨，同比增长16.56%。
扩容量，保质量，新模式带动新发展
惠州海吉星通过孵化模式，新建扩建专业交易区。在原有玉米、淮山等6大专业交易区基础上，年初又将原批零区搬迁至新大棚内，同时拆分出肉类电子交易和水产交易两个专业交易区。
以打造“惠农放心肉”品牌为目标，惠州海吉星建立了肉类滑轨（批发）交易新模式。建设生猪白条肉批发交易区，经营面积约1000㎡，同时引进先进的白条猪批发交易系统——“轨道式悬挂交易系统”，于7月顺利投入运营，入驻一级批发商13户，配套分割肉摊位110个，日交易量约400头。惠州海吉星“肉类冷链滑轨交易”模式是广东省肉类交易新模式，不仅确保了供应质量，同时也基本实现了一站式一条龙服务。
增收节支，优化人力
惠州海吉星编制了内控管理示意图，明确全年“双二十”（即增收20%和节支20%）的战略目标。重新实行定人定岗定责，控制用人成本，上半年节约用工成本近10%。目前，公司上下增收节支气氛浓烈，水电浪费现象明显得到有效控制，差旅费支出同比下降近7万余元。
自2004年组建以来，寒来暑往十三载，惠州海吉星为更好地壮大自身实力，孜孜以求确保企业可持续发展，此次深农“效益提升年”是公司经营发展的新契机，战略目标更明确，转型升级更效率，安全管理更严格，人员配备更合理，惠州海吉星以效益当先，奋勇向前！