刘威，1999年到福田市场蔬菜区管理部当管理员，主要负责二楼天光区夜间菜农IC卡收费和临时档位管理工作。18年来，刘威一直在基层一线，工作认真负责，任劳任怨，一步一个脚印地成长为部门主管。随着企业在新时期的战略实施和快速发展，他的工作体现了农产品人孜孜不倦践行“绿色交易”和深入贯彻“四个深农”的点点滴滴。
福田市场天光区自97年开业时设立，每天夜里有许多农户从深圳周边各地装运刚收割的叶类蔬菜到这里售卖，每天大约有300吨的各类新鲜蔬菜源源不断流向市民的餐桌。由于菜农数量多、流动性大，如何确保蔬菜质量安全和源头可追溯？如何堵塞交易收费漏洞，确保资金安全？绿色交易看似不难，真正做到殊为不易。需要企业科学决策、规范制度和员工严格执行。
每天夜里，刘威跟同事披星戴月，风雨无阻，奔波于天光区160多家临时摊位，挨家挨户给菜农刷卡、打票，监督他们严守交易秩序和管理制度。
菜农IC卡充值时一律刷银行卡，从充值到收费实现全过程无现金，不但杜绝了收费漏洞，保证了资金安全，提高了工作效率，而且IC卡记录了菜农和产地信息，一旦发现问题，即可追根溯源。
为确保食品安全，福田市场加大蔬菜农药残留检测的投入和力度，自建农检室对进场蔬菜每天自检150批次，天光区菜农菜抽检覆盖率达100%。另外，还委托了F.Q.T驻场进行抽样定量检测，严格把好进场蔬菜质量关。
每天夜里，刘威配合检测人员到每家摊位抽取样品送检，并跟踪检测结果。一旦检出农药超标，严格按规定处理，立即对问题蔬菜进行封存销毁，并在第一时间查清源头后切断问题货源，尽最大努力让广大市民吃到放心菜。每逢福田市场举办市民开放日活动，刘威和同事就会领着市民代表到现场亲身体验蔬菜从进入市场到销售以及市场实施监管的全过程，耐心详细地向市民介绍情况，让市民对食品安全充满信心，对市场更加信赖。
为了实现“四个深农”，广大基层员工需要具备高度的责任心和强烈的使命感，始终保持对企业战略的认同和对本职工作的热爱，齐心协力，爱岗敬业，深耕细作，严格管理。刘威表示，今后他将继续加强学习，严于律己，忠于企业，尽心尽职，扎扎实实做好本职工作，与同事一起努力争做践行绿色交易的达人，携手共创公司的美好未来。
