为贯彻落实公司党委书记、董事长何建锋在公司中期工作会议上提出“精细化、规范化、信息化、标准化”的工作要求，龙岗分公司从经营管理实际出发，提神聚力，提质增效，深挖潜力，激发活力，全面推动经营管理工作转型升级，实现“管理、效益”双提升。
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以标准化提升工程建设管理效率
龙岗分公司作为农产品物流园区配套开发商，围绕打造专业品牌，着力创造标准化建设模式，输出可复制、可推广的成功经验，积极对标房地产行业标杆企业，规划项目开发，强化品质把控，实现管理效率与经营效益双提升。龙岗分公司将从构建标准化工程内控体系，建立安全生产预防机制，制定施工安全交叉检查方案，完善合同台账管理等方面下大功夫，以标准化、规范化建设推进工程管理全面提质增效；同时，加强与施工单位、监理人员等多方协同，实行管理人员轮班值守，保障在建工程进度不受外界因素影响，提升施工现场管理效率。
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以信息化推进营销工作提质发力
龙岗分公司充分研究已开发项目销售情况，总结经验，补足短板，完善制度，严格把控营销工作关键节点，为营销工作信息化建设打下扎实基础；同时，以“深圳市属国有企业资源性资产租赁综合信息平台”的上线运用为抓手，实现租赁数据管理无纸化、信息化，以大数据分析为支撑，进一步细分目标客户群体，细化开发客户需求，提高客户满意度，提升产品附加价值，创造更大经营效益。
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以规范化为企业健康发展提供财务保障
龙岗分公司将进一步提升财务管理工作规范化，优化财务环境，强化内部管控，理顺财务流程，明确岗位职责，明晰授权体系，严格控制财务风险。龙岗分公司强化资金管理，提高资金利用率，降低资金占用成本，实现效益最大化；做好预算管理，提高预算准确率，降低成本费用，为企业健康稳定发展提供强有力财务保障。
凝心聚力绘蓝图，砥砺前行创新篇。龙岗分公司将以昂扬的斗志迎接挑战，攻坚克难，以创新为动力，化愿景为现实，朝着公司转型发展的战略目标奋勇前进。
