8月28日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，传达了集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁焦方正在对集团公司连续发生安全生产事故单位负责人约谈会上讲话精神和部分企业自主经营管理改革试点座谈会精神。公司党委书记卢立勇要求，贯彻好集团公司党组领导的要求，需要我们高标准、严要求，扎扎实实开展好安全生产大整顿工作。公司领导万涛、张忠安、刘建军、陈达出席会议。
会议重点传达了焦方正在约谈会上提出的七点工作要求：
进一步强化安全责任意识，在抓实安全工作上要下硬功夫。党政主要领导要切实做到“六必”，切实把安全放在首位，责任制落实要硬，制度执行要硬，风险管控要硬，安全措施落实要硬，隐患治理要硬，教育培训要硬，提升安全管理水平的措施要硬，要通过一个一个的硬措施硬手段，扎实做好当前和下半年的安全生产，坚决遏制各类安全事故。
2
在问题整改上要有硬措施。要组织专业部门，结合事故原因，逐条制定整改措施，措施要具体、具体、再具体，要做到可量化、可视化、硬执行，绝不可空话套话没有可操作性。
3
在项目规范化、科学化管理上要有硬办法。
4
在承包商、分包商安全管理上要有硬心肠。
5
在加强专业安全管理工作上要有硬标准。
6
在事故单位的处理上要硬问责。
7
在提升本单位安全管理能力和安全管理水平上要有硬指标。要在制定硬指标提升本单位安全管理水平上下硬功夫，要通过一个一个的硬措施来实现一个一个的硬指标，通过实现诸多硬指标来体现安全好绩效。
卢立勇强调，贯彻好集团公司领导的要求，需要我们高标准、严要求，扎扎实实开展好安全生产大整顿工作。在“7·28”事故后，公司就要求各单位举一反三，吸取事故教训，从加强“三基”工作、强化“五大纪律”入手，确保安全生产，并下发了开展安全生产大整顿的有关通知。各生产中心、职能部门要坚决杜绝以会议贯彻会议、以文件贯彻文件的做法，细化措施，落实责任，完善制度。从公司层面开始，到各生产中心、职能部门，对风险识别、重大隐患治理等工作开展深刻反思，全面深入排查风险叠加因素，做到工作认真细致，制定措施有针对性，确保安全生产责任落实到位。
卢立勇指出，扭转公司当前安全生产面临的被动局面，确保公司今后特别是今年不再发生安全事故，需要层层传递压力，需要全公司每一名干部职工积极行动起来。工作上不论遇到再大的困难，都要把安全生产放在第一位，认真抓好巡检、交接班、生产操作等每一个环节，夯实各项基础工作。对交接班工作要严格规范，如实记录班内发现和处理的问题，上下班之间进行认真交接。各级管理者和各岗位员工要以问题为导向，打破惯性思维，正确对待发现的各类问题，坚持正确的安全绩效观，绝不能因为任何原因隐瞒问题，确保各类隐患和问题得到及时发现和解决，确保安全生产。
公司总经理万涛分析了当前市场形势和公司生产经营效益情况，强调，生产运行要稳，供应销售要拼。现场要在保证安全稳定生产的前提下继续加强节能降耗，点点滴滴降成本；原料采购部门要在已有工作成效的基础上，加大工作力度，敢于“亮剑”，狠抓供应降成本，继续顶价销售夺效益。
万涛指出，各生产中心党政领导干部要抓班子、带队伍、下现场，全力以赴保安全、保环保、保稳定，保公司生产经营的良好势头，并提前做好冬季安全生产准备。
文/张健 刘蓉
编辑/孙畅
长按二维码关注我们
