8月6日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，安排部署近期生产经营等工作。公司党委书记、总经理万涛强调，今年后5个月面临着艰巨的经营创效任务，各单位、部门要密切配合，加强协作，在确保安全环保前提下，重点抓好今年后5个月经营创效工作。公司领导张忠安、刘建军出席会议。
进一步加强安全环保工作
万涛指出，当前，公司上下一方面要密切关注市场的变化，另一方面要保持定力，坚持年初提出的稳中求进的主基调不变，把握好生产经营的组织原则和度，进一步加强安全环保工作。做好迎接总部HSSE大检查的自查和准备工作，坚决打赢安全生产翻身仗。要借总部HSSE大检查的契机，切实提高公司安全环保管理水平和本质安全环保水平。任何时候，当其它工作与安全环保冲突时，要为安全环保工作让道。
后5个月重点要抓经营创效
万涛强调，公司8月份预算会上倒推出今年后5个月效益目标，虽然今年前7个月公司经营业绩好于预期，但公司上下要以“归零”的心态抓好生产运行和经营创效。
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要坚持公司效益最大化的原则，优化排产，同时保持原料、产品库存在合理的区间，勤算账、算细账。
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全力拓展市场。一方面，要全力开拓市场，统销产品要与化销公司密切配合，继续巩固老客户，开拓新客户。另一方面，要做好短纤自销产品业务和出口产品套期保值业务。
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强化内部降本增效。机关职能部门要牵头制定后5个月的降本增效、降本减费措施，分解落实下半年奋斗目标，加大研究激励考核措施，对年初明确的“十项重点工作”加大考核力度；公司工会对小指标劳动竞赛也要加大考核力度。
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强化现场管理。生产运行以及安全环保工作的落脚点都在现场，各运行部要眼睛盯住市场，功夫下在现场。
要加强公司和谐稳定建设
万涛强调，公司各单位、部门要抓住公司生产经营及干部员工凝聚力、向心力和士气向好的势头，以源头治理为根本，努力把矛盾化解在基层。同时，抓紧落实集团公司印发的《总部机关践行“马上就办”工作方案》精神，转变工作作风，提高服务效率，并进一步畅通干部员工反映问题的渠道。
会议分享了某公司热电作业部电气车间“5.29”触电事故警示教训，通报了公司特种作业操作证专项治理情况，对当前生产经营重点工作进行了安排。
文/张健 刘蓉
编辑/孙畅
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