仪化“兵头将尾”赴华彬石化“取经”
为进一步加强班组长队伍建设，培养打造一支综合素质高、工作能力强、作风形象好的班组长队伍，根据中国石化班组长培训大纲，5月6日至12日，仪化公司人力资源处举办班组长培训班，40名来自生产一线的班组长进行了集中培训学习，并到民企进行学习考察交流。
这是仪化今年举办的第2期班组长培训班，主要是未参加过2016年及2017年班组长培训的基层班组长。
都说国有企业的班组长是最忙的，也是最难当的。兵头将尾，既要管生产，还要带队伍。
5月6日至10日，他们先在江苏华瑞技校集中培训上课，通过班组团队建设、班组长的角色认知与激励、班组执 行与工作改善、班组HSSE、班组沟通与协调、压力与情绪管理、安全等内容集中培训学习，提升了班组长岗位履 职能力，掌握了实用的基本管理工具。
在经过五天理论课程培训学习后，11日，40位班组长在公司人力资源处副处长左立峰的带领下，到浙江绍兴华彬石化有限公司的生产现场，进行学习交流。
了解民营企业的用工情况和岗位工作情况，对照自己的工作找差距，为公司下一步优化用工、提高劳动生产率、实现“三定”目标打基础。
绍兴华彬石化有限公司前身是绍兴远东石化有限公司，2015年破产拍卖，华彬集团于2016年9月拍买，现为华彬集团与仪征化纤设立的合资企业，该公司坐落于绍兴市柯桥区，占地 1600余亩，有4套PTA装置，目前产能140万吨/年。
公司现有员工270多人，其中管理人员只有30多名，就是这30多名管理人员，很多也是现场操作的一把好手，随时准备在人员紧缺时顶岗操作。
俗话说：耳听为虚，眼见为实。在不少人心目中，民营企业就是“设备落后、现场脏乱”的代名词。来到华彬石化厂区及生产现场的第一印象是设备虽然有些老旧，但现场干净、整洁，管理井井有条。
热电部供电所检修班班长戴志平在与华彬人员交流后得知，这里没有专门维修与运行岗位，华彬推行“操检合一”、“一岗多能”，设备的点检、维护、检修，全部由运行岗位职工完成，真正实现了“谁使用谁负责”。自己没有资质，实在干不了的才外委，这样既减少了用工，又大大提高了工作效率。
仪化虽然也在逐步推行操检合一， 一岗多能，但员工的思想观念还没有完全转变，还停留在“设备坏了找维修工，我只管操作使用”的老观念。这样的观念无疑对高效率形成很大的制约。
通过现场学习考察和面对面交流，广大班组长感触颇深：作为民营企业，有很多地方值得我们学习，尤其是民营企业用人机制灵活，人员能进能出，职工一岗多能，收入能高能低，以及高效的执行力，都是非常值得我们学习，对自己的工作也非常值得借鉴。
通过在华彬石化的参观学习，班组长们对该公司精干高效、适应市场竞争的机制印象深刻，感觉收获很大：一是用工灵活，完全打破干部工人界限，真正做到能上能下、干好干坏不一样、干多干少不一样；
二是大岗位设置，公用工程车间在恢复开车前，对已有的大岗位进行了进一步优化，把供水、循环水、脱盐水、小罐区岗位，制氢、空压、液氮岗位，污水三个大岗位完全合并为一个操作岗位，同时对三个大岗位人员重新配置，并进行复合培训；
三是合理确定培训周期，通过“师带徒”的方式强化培训，只要考核合格就可以提前上岗并给予师傅、徒弟适当奖励，提高员工学习的积极性，简单劳动岗位原则上一周内上岗，老员工重新回公司工作的一个月内上岗，技术工种原则上3-6个月内上岗。
5月12日，班组长们又到嘉兴南湖革命纪念馆参观，党员们进行重温入党誓词集体宣誓仪式。
文/刘玉福 刘启贤 图/刘玉福
编辑/刘玉福