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仪化公司要求从事关公司未来发展的高度重视抓好安全环保工作

仪化公司要求从事关公司未来发展的高度重视抓好安全环保工作 中国石化仪征化纤公司
2019-03-11
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导读:仪化公司要求从事关公司未来发展的高度重视抓好安全环保工作

3月11日,中国石化仪征化纤公司召开综合调度会,对做好“学习强国”平台使用推广等工作作出安排。公司党委书记、总经理万涛强调,公司上下要清醒地认识到,抓好安全环保事关公司未来的发展,要夯实安全环保生产基础,为发展好企业积极创造条件,为干部职工增添发展好企业信心。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。

清醒地认识到抓好安全环保事关公司未来的发展

万涛指出,要深刻吸取兄弟企业“3.2”事故警示教训,在集团公司今年以来安全环保生产面临严峻的形势和当前的特殊时期,各运行部要沉下心,从严管理,夯实现场管理基础。仪化正处于攻坚啃硬、埋头苦干阶段,只有比其他同类企业付出得更多、工作做得更好,才能走出经营困境,把企业推进到良性的发展轨道。未来几年仪化面临重要的发展机遇期,要抓住机遇,就要通过自身过硬的工作,抓好安全环保清洁生产,打牢管理基础,才能创造良好的效益,才能维护好干部员工的切身利益,为今后的发展创造好的条件,才能取得总部对公司发展的支持。所以,公司上下要清醒地认识到,抓好安全环保事关公司未来的发展。

积极抓好经营创效

万涛强调:

1

在外部市场不断变化的情况下,公司上下要坚持抓好内部运行优化和降本工作。

2

要贴近市场组织好生产,认真研究国家政策,及时调整经营策略。

3

集中力量抓重点,加快开展新品研发和产品质量性能提升等技术攻关。

进一步重视和加强现场管理

万涛强调,上周各专业检查反映出的问题给我们敲响了警钟,现场“低老坏”问题、作业操作不规范的问题和员工不安全行为等问题不容忽视。对工作纪律、劳动纪律和现场管理出现的问题,各单位要抓紧整改。要尽快从电子考勤为辅、人工考勤为主过渡到以电子考勤为主、以人工考勤为辅。抓劳动纪律、工作纪律首先从两级机关和白班抓起,严格管理首先要从干部严起,严考核、硬兑现。


会议分享了兄弟企业“3.2”事故教训,通报了对公司两级机关白班工作人员近期5个工作日的电子考勤情况,对抓好当前各项工作做出安排。

文/张健

编辑/孙畅

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