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仪化公司认真落实“防风险、保安全、迎大庆”要求 强调重点抓好安全环保等重点工作

仪化公司认真落实“防风险、保安全、迎大庆”要求 强调重点抓好安全环保等重点工作 中国石化仪征化纤公司
2019-08-05
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导读:综合调度会

综合调度会

8月5日,中国石化仪征化纤公司召开综合调度会,公司党委书记、总经理万涛强调,面对下半年形势更严峻、压力更大、任务更重的实际,要认真落实“防风险、保安全、迎大庆”要求,切实抓好安全环保工作,坚决打好市场保卫战、效益攻坚战,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线,不断提升公司党建和管理工作。公司领导李建平、陈达、杨勇出席会议。


对下半年面临的困难要有充分的思想认识


万涛指出,今年是新中国成立70周年。随着中美贸易摩擦等不利因素的影响,公司下半年面临的形势更严峻、压力更大、任务更重,对此,公司上下要有充分的思想认识。当前,要重点抓好三项工作。


确保安全环保工作要到位

要认真落实党中央和集团公司党组的要求,把“防风险、保安全、迎大庆”作为一项政治任务,确保安全环保工作要到位。


一要抓好当前现场检修、项目建设工作。面对项目现场工作量大、作业人多、安全环保责任重大的实际,一方面,相关单位要认真落实责任,抓好现场安全监管;另一方面,要针对当前高温天气的特点,科学合理安排作业时间,配合做好工作。

二要根据公司岗位特点,抓好高纤部、短纤部、储运部、仪化东丽薄膜、仪化博纳公司等生产岗位现场作业,规范员工安全行为,落实好防暑降温措施。

三要抓好热电机组等重点装置、关键部位的稳定运行,制定落实好保稳定运行的各项措施,充分调动干部员工的积极性。


坚决打好市场保卫战、效益攻坚战

万涛指出,未来三、五年是公司发展的关键时期,要抓住中国石化产业调整的机遇,深化内部改革,抓紧调整结构,苦练内功,强身健体,立足长远,抓好当前生产经营各项工作。


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继续加大力度开拓市场。

统销产品要积极配合化销公司销售,抢占市场份额;自销产品要勇于竞争,拓展市场。既要保效益,又要保市场,两者统筹兼顾。越是困难越需要我们攻坚啃硬,勇于开拓。

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继续优化生产经营组织。

要根据市场和产品效益,摆布好产、供、销、存。既要灵敏反应市场,又要勤算账、算细账,追求效益最大化。

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围绕实现全年任务目标,安排好各项工作,为明年工作打好基础。

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着手思考明年的各项工作,研究制定明年的生产经营、投资发展、财务预算三大计划。

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抓好“十三五”的收尾工作和“十四五”的谋划。

认真总结公司“十三五”工作,结合总部“两个三年、两个十年”战略规划,制定、完善公司的发展规划。


以主题教育为主线,不断提升公司党建和管理工作


万涛要求以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线,不断提升公司党建和管理工作。

一是抓好主题教育和中央、党组专项巡视问题整改。

对在主题教育专项调研中发现的问题,能整改的立行立改;一时不具备条件整改到位的,要明确责任人、责任单位、整改时限,踏踏实实抓好整改。

二是抓好队伍作风建设,坚持抓班子、带队伍,进一步提振干部员工精气神。

三是抓好内部管理。

进一步完善招投标制度,做到应招必招;对采购、销售和设备管理等关键岗位,要按照年初制定的轮岗计划,落实到位。

文 / 张健

编辑 / 李萍

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中国石化仪征化纤公司
企业品牌宣传,定期发布企业生产经营信息和产品信息。
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