综合调度会
5月13日上午，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，公司党委书记、总经理万涛强调，目前外部市场形势严峻，聚酯下游产品需求不强，特别是中美贸易谈判存在变数，要采取措施，积极应对，同时，要坚定信心，加强对宏观经济政策的研判，密切关注市场变化，抓好安全环保、经营创效和内部管理工作。公司领导李建平、刘建军、陈达、毛绪国出席会议。
抓好安全环保稳定生产
万涛强调，当前，公司PBT三线等项目即将开车，现场作业的工作量很大，各单位、部门既要抓产品质量进步，更要抓现场施工作业的安全。
针对一线岗位员工平均年龄较大等共性问题和气温逐步升高的实际，要重视做好安全环保各项工作。要针对设备大检查暴露出的应急能力存在的问题，安排突击演练，提升公司应急能力，特别是提升一线员工面对突发事件的应急处置能力和自我保护意识。
抓好当前的经营创效
万涛要求千方百计抓好当前的经营创效。
1
要抓好PTA装置的安全稳定运行，开稳开好，多创效益。
特别是PTA一线装置，处于检修周期的末期，稳定运行的难度更大，要下更大的力气和更多的功夫，确保装置稳定运行。
2
要抓好公司整体优化。
密切关注聚酯下游市场和效益情况，围绕公司整体效益最大化优化排产。
3
要迎难而上，全力开拓市场。
市场下行过程中，销售工作难度加大，但也是抢占市场份额、拓展用户的有利时机。要持续优化销售策略，通过拓展市场，实现增量增收，增量增效。
4
要全面优化降本。
要加大力度全面降本，不仅要确保完成公司年初制定的各项目标，还要进一步深化，做好各项降本工作。
5
要加快产品结构调整。
要加大力度组织做好现有产品质量提升攻关和高附加值产品的开发生产、市场开拓工作，保持现有“拳头”产品的市场竞争优势。同时，重视和做好新品研发工作，尽快形成新的“拳头”产品，打造新的竞争优势。
加强企业内部管理
万涛指出，企业的内部管理在一定程度上反映出企业文化和企业风气。仪化公司有着精细严谨的优良传统、认真负责的优良作风和员工爱岗敬业的好风气。
特别是近两年来，公司抓住生产经营向好的有利时机，加大了党建和政治思想工作力度，干部员工的凝聚力和向心力持续增强，风清气正、干事创业的政治生态正在形成。
工作安排
会议分享了某公司承包商“4.1”高处坠落事故警示教训，对积极发动干部员工参与“5.19慈善一日捐”活动等工作做了安排。
文 / 张健
编辑 / 李萍
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