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仪征化纤公司要求抓住市场机遇推进经营创效 为完成全年目标奠定良好基础
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仪征化纤公司要求抓住市场机遇推进经营创效 为完成全年目标奠定良好基础

仪征化纤公司要求抓住市场机遇推进经营创效 为完成全年目标奠定良好基础 中国石化仪征化纤公司
2019-09-09
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导读：综合调度会

综合调度会

9月9日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，公司党委书记、总经理万涛强调，近期国际油价相对稳定，又是化纤行业传统旺季，公司上下要抓住市场机遇，抓好抓实安全环保、生产经营、党建和内部管理工作，推进经营创效，为完成全年任务目标奠定良好的基础。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇出席会议。 

抓好安全环保

万涛要求首先抓好当前特殊敏感时期的风险控制。中秋和国庆两个节日即将到来，公司各级干部特别是各运行部干部要重心下移，盯住生产一线，既关心关注一线员工，及时帮助解决他们遇到的困难，同时，也要及时掌握、发现问题的苗头，有效控制风险。

其次，要控制好近期各类风险作业。要提前安排好节前、节日期间、节后生产运行、项目施工和装置检修作业。原则上节日期间不安排风险大的作业，不安排大的检修和施工项目，不安排大的工艺设备调整。对当前正在进行的项目，要稳扎稳打，稳步推进不抢进度，防止忙中出错。
第三，要做好总部和地方部门对仪化可能开展的“四不两直”HSSE检查，借检查东风，促进企业的安全环保管理。要教育各岗位一线员工要熟悉本岗位操作规程、岗位责任制和应急 处置预案。主要生产岗位的员工要做好“四不两直”HSSE检查迎检准备，偏远、辅助岗位的员工也要做好准备。要进一步强化劳动纪律执行。各岗位、装置要做好抽查应急预案演练准备。同时，要加强门卫管理。
抓好生产经营

万涛要求抓好生产经营。

一是力争多产多销。要积极协助化销公司拓市扩销，努力超计划销售。围绕销售工作进一步优化排产，算细账、算总账，促进公司整体效益最大化。
二是及时根据市场变化和产品走势，科学合理安排好原辅料库存。
三是着手抓好冬季安全环保生产各项工作。要吸取去年下半年环保硬约束、生产降负荷的启示，把保冬季安全环保生产工作上升到事关公司生存的高度来认识，做好各项工作。公司各部门要密切配合，主动靠前指挥；各运行部要切实负起责任，确保安全环保生产。
抓好党建和内部管理
万涛要求抓好党建和内部管理。
第一，进一步完善考核激励机制。根据今年以来的市场变化，公司上周对各单位绩效考核做了调整和完善，同时，公司加大了各单位主任基金和劳动竞赛的考核力度。各单位要认真执行，大力倡导“以奉献者为本，不让老实人吃亏”的理念，注重向骨干和一线倾斜，充分调动广大干部员工的积极性。
第二，深入推进主题教育。切实抓好问题整改；把开展主题教育期间在理论学习提高、调查研究、检视问题整改各方面好的做法和经验固化为制度，融入到今后的日常工作中；及时做好第一批主题教育总结工作，启动第二批主题教育。
第三，要加强“两节”期间管理。中秋和国庆两节将至，各种事务性工作较多，各级干部要坚守岗位，深入一线抓实安全环保和生产运行，努力让广大员工过好节。同时，认真贯彻中央八项规定精神和公司的有关实施细则，从中国石化纪检监察组近期下发的《关于5起违反中央八项规定精神典型问题的通报》中吸取教训，勤政廉政，做廉洁表率。

文/张健   编辑/刘玉福

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中国石化仪征化纤公司
企业品牌宣传，定期发布企业生产经营信息和产品信息。
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