6月1日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，宣贯了“六·五”世界环境日有关学习资料，公司党委书记、执行董事万涛指出，面对今年以来的市场变化大、变化快的特点和未来市场不确定性因素加大的实际，公司生产经营和运行管理要贴近市场，灵活应对，追求效益最大化；同时，要加快企业发展，推动产业升级，做优、做强、做大公司的核心主业。公司领导郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议，对抓好“安全生产月”、“安全生产万里行”和“六·五”世界环境日宣传教育等作出部署。
万涛指出，全国“两会”圆满结束，各单位、各部门要抓好各项工作落实，全力抓好生产经营。面对未来市场不确定性因素加大的实际，一方面，我们要抓好当前生产经营，做到应得尽得，应收尽收，追求效益最大化。另一方面，我们要研究未来市场的变化，在需求格局发生变化时，做好采取相应应对措施的准备，积极应对挑战。今年以来的市场特点是变化大，变化快，从熔喷布的市场价格变化就可见一斑。在此情况下，生产经营组织反应切忌迟钝和僵化，要跑赢大市，优于同行，增强竞争力，要灵敏反应市场，贴近市场，灵活应对，能够应对市场可能出现的惊涛骇浪。
万涛强调，要加快企业发展。公司已经明确下一步公司的发展重点和发展方向，核心是通过内涵发展，推动产业升级，做优、做强、做大公司的核心主业，关键要抓住发展的重要窗口机遇期，加快推进已定项目建设。要用公司的技术突破推进公司的业务发展。新上项目跟别人比，技术上要有先进性，市场上要有竞争力。要加快推进聚酯产业链发展，加强对未来市场的研判，力求有新的突破。同时，要抢占市场先机。
公司未来发展任务很重，要想高质量完成取得预期的成效，内部管理水平要高，队伍素质要高，否则就可能事与愿违。各运行部要强化属地管理责任，切实管好施工现场，对员工的安全负责。当前，从总部到地方，各种形式的检查、监督、考核可能会增多，要有思想准备，内部管理上要持之以恒地从严管理和精细管理，同时，要抓好风险管控。要针对夏季安全生产的特点，抓好现场的稳定和职工队伍的稳定。近期，公司对部分单位的领导干部进行了调整，所有调整的同志要尽快进入工作状态，各单位的工作调整要尽快到位。
郭晓军要求组织开展好“安全生产月”、“安全生产万里行”和“六·五”世界环境日宣传教育等活动，并取得实实在在的成效。
首先要充分进行宣传发动，大力宣传安全环保的理念，强化干部员工安全环保意识，深刻反思自身存在的问题和短板，吸取以往发生的事故教训。
其次要发动大家全员参与隐患排查。要发动每一个层级干部、每一个岗位职工，为企业的隐患排查贡献自己的智慧和经验。也可以开展跨专业、跨部门、跨区域交叉检查，通过相互启发，共同提高。
第三要全力消除隐患。这是我们的职责，绝不能对发现的问题有“等靠要”的依赖心理，必须强化属地化管理和主体责任的落实。从今年前五个月公司在安全管理发现的问题分析，我们必须进一步高度重视火灾隐患，细致排查；进一步高度重视对承包商的行为规范管理；进一步重视职工上下班电瓶车交通安全管理，针对厂区职工上下班电瓶车逆行、超速等违章现象较为严重的问题，加强宣传教育和管理，切实提高职工交通安全意识，规范自身行为。
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文/张健 编辑/孙畅
审核/陆秀宏