10月26日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，要求抓住当前市场相对有利时机，努力提高产销率多创效，对继续抓好特殊敏感时期安全环保生产等工作作出安排。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇出席会议。
一是各运行部和管理部门要围绕提高产量、提高产销率来做好运行管理和现场管理工作。
二是继续加强特殊敏感时期“两特两重”管理，牢牢抓好安全、环保等各项工作，特别是要加强干部值班和领导带班工作。对各个装置的运行管控要到位，对大的作业调整，要按要求执行。
三是认真贯彻总部化工事业部下发的《关于进一步贯彻落实集团公司<臭氧污染防治专项行动方案>的通知》，按照公司《臭氧污染防治专项行动实施方案》的要求，组织开展NOx、VOCs治理现状和隐患排查，研究提升方案，制定实施计划。
四是高度关注电气系统的稳定运行。各个单位、各个岗位要清楚当前容易出现的隐患、操作时应该注意的事项、应急预案以及大的设备启停和一些切换作业。
五是认真做好检修后装置的开车工作。对开车工作的组织、开车前的检查确认的工作，一定要做到表单化，明确责任人，确保开车顺利，安全环保受控。
六是按照地方和总部要求继续做好常态化疫情防控工作。