江苏省总工会领导来仪化调研指导

朱劲松一行首先来到公司陈列厅参观。万涛向朱劲松一行介绍了仪征化纤建厂40多年的改革发展历程，特别是为解决国人穿衣问题、解决粮棉争地矛盾做出的历史性贡献，并详细介绍了公司产品及市场应用等情况。

在座谈交流会上，陈达首先对公司产改工作的开展情况进行了汇报。近年来，公司产改工作主要在以下四个方面开展工作。

一是实施政治铸魂专项行动。强化思想引领，突出典型引领，建强基层党组织。

二是实施赋能专项行动。狠抓素质提升，突出实效抓培训，强化技能提升激励。

三是实施创新创效专项行动。深化主题竞赛，深耕创新平台，打造标准化班组。

四是实施关心关爱专项行动。强化劳动保护监督，构筑暖心关爱工程。

朱劲松在座谈中对仪征化纤产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）工作给予充分肯定。

一是工作抓住了关键，抓住了重点。

二是认真贯彻了上级有关产改工作的要求，并与企业实际情况紧密结合。

三是取得了突破性的进展，也取得了阶段性的成效。特别是通过采取各项措施，增添了员工、特别是一线员工创新创造、成长成才的信心。

四是注重构筑暖心关爱工程，着力解决员工“急难愁盼”的问题。

就进一步推进企业产改工作，朱劲松提出三点要求。

一是加强思想引领，持续深化推动。要充分认识到深化产改是为了巩固党的执政基础，是打造制造强国的需要，特别是在中国共产党建党100周年之际，推动产改意义重大。

二是增强加快实施赋能专项行动的紧迫感。在推进产改的过程中，企业主体要把员工作为第一资源、第一生产力和主人翁，通过积极实施赋能行动，让员工分享企业发展红利，并形成员工成长、企业发展的良性循环。

企业各级组织要形成合力，党组织要扛起政治责任，人力资源部门要继续深化改革完善管理理念、用人模式及制度，进一步打通员工成长通道，通过深耕企业这片土壤，激发每一位员工的创新创造活力。

三是继续推进“我为群众办实事”实践活动，进一步解决好职工群众的“急难愁盼”问题。在企业不断成长壮大的同时，不断让员工分享改革和发展的成果。

朱劲松指出，江苏省产改工作走在了全国的前列，江苏省委、省政府对全省产业工人队伍建设改革取得的成效给予充分的肯定，对全省2300万产业工人对江苏省高质量发展做出的贡献给予充分肯定。

作为江苏省产改工作试点企业，希望仪化公司不骄傲、不自满、不止步，在全系统、全行业中走在最前列。

当前，仪化面临新的发展阶段，今年又是“十四五”开局之年，希望仪化以此为动力，紧密结合推进企业高质量发展实际，把产改工作推上新的台阶。

扬州市总工会党组书记李春国、副主席洪慧娟等陪同调研。